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农业企业财务风险成因及其防范对策

2019-10-21刘艳丽

时代经贸 2019年21期
关键词:农业企业防范对策财务风险

刘艳丽

【摘要】在农业企业中,财务风险在整个生产经营过程中时尤为重要的,为了有效地实现企业财务管理目标完善,我们会进行严格的防范,对企业财务风险进行及时化解。本篇文章针对农业企业财务风险中的问题进行分析探究,对成本核算的内部流程编制和管控,并提出相应的防范措施。

【关键词】农业企业;财务风险;成因;防范对策

由于我们国家科技不断发达,我国人口越来越多,农业企业不断创新发展,近年来,我国相关部门对相关的企业财务风险相当重视,在经营生产活动中,我们要不断地加强资产管理,根据企业财务进行成本核算,在加工包装销售、沙漠种植水稻等方面进行资金管控,确保降低农业企业财务风险。

一、企业财务风险表现形式

(一)经营活动中现金净流量越来越少

目前,在生产经营活动中,我们要加强对投资规模的管理机制,当前形势下,农业企业中的现金净流量降低,这对农业企业财务风险的影响非常大,根本上降低了销售收入,使财务风险增大,导致农业企业产生财务危机。为此,我们应该在加强成本核算的同时,使现金净流量增加,这样会使固定资产及时更新,降低农业企业中的财务风险。

(二)资本资产结构出现问题

在当前的资本结构中.我们要仔细观察每项资金的比例情况,但是在农业企业中,我们要根据企业产权比例是否正常来判断财务风险率。如果在此过程中,企业的债务融资规模较大,还款能力不足,导致财务风险加重。在风险结构性中,我们要不断地加强对资金的观察力,以免出现财务风险。在资本策略中,我们不要过于保守,过于保守会影响农业企业的发展。保守结构性的负债比例照比风险结构型的风险小,这样会使财务出现一定的风险,不能够更好的使用财务中的杠杆效应。

(三)应收账款和应付项目增幅较大

1、应收账款不断增大。通常情况下,每个企业都在不断竞争,为了更好的维护企业本身的信用问题,我们要根据当前的市场份额进行分析比较。随着应收账款的不断增大,我们要在正常周期内结算占款,还要降低农业存货,对加工包装进行销售。企业要对此情况向客户进行要求,要求客户在延期付款的过程中产生的赊销占款,及时进行付款缴纳,在通常情况下,商业竞争加剧会使应收账款余额随之提高,如果农业企业在加工包装销售中,存在的问题未能符合客户的要求,应收账款余额是相对稳定的,这一系列问题,都会给农业企业财务风险造成危害,从而影响农业企业的发展进步。

2、应付款项大幅度提升。当前形势下,部分农业企业的应收账款回收慢,由于农业企业销售中,会造成销售收入下降,对企业的资金周转困难产生一定的影响。但是由于企业的资金周转困难,会出现农业产品供应中断的情况,而且对企业的水电供应产生一定的影响。导致企业很难经营下去,在加大应付款的同时,会对财务造成一定的风险,严重影响了农业企业的发展进步。因此,在当前的资本结构中,我们要仔细观察每项资金的比例情况,每当企业的应收账款增大时,我们就要采取相对应的防范措施。但是在农业企业中,我们要根据企业产权比例是否正常来判断财务风险率。

(四)企业盈利水平持续下降

农业企业经营过程中,我们要及时掌握利润的指标数值,对其进行比较分析,真正的将利润额和以往的历史数据进行融合。在此期间,我们通过企业经营成果收入和费用的差额,对其情况的分析,我们可以及时判断出,盈利水平的下降会导致企业的财务损失严重,通过市场竞争力的相关信息进行统计,计算出成本费用,减少企业的财务风险。

二、企业财务风险成因分析

(一)财务决策科学性较低

企业财务风险中,我们会加强对财务决策的分析运用。在农业企业投资过程中,部分企业主管未能进行分析预算,投资时具有盲目性,在此期间,未能够对投资信息进行收集、验证,导致财务信息分析不准确,不完整,造成财务决策科学性较低,使农业企业的成本受到一定的损失。

(二)不合理的资本结构

目前,部分农业企业的资金比例过高,会出现一些资本结构不合理的现象,这种现象造成大多数的农业企业决策失误,农业企业在农业种植中,要严格对成本进行把控,根据资金来源的比重情况,进行相对应的管理。由于农业企业中,资本结构不合理,造成杠杆效应失去效果,会使企业再加工包装销售过程中,产生一定的财务负担,由此可见,不合理的资本结构使产生财务风险的主要矛盾。

三、企业财务风险防范措施

(一)建立健全财务管理机制,提高财务人员素质

在农业企业中对于财务管理制度,我们要严格掌控投资预算情况,建立健全财务管理机制。为了满足财务工作顺利进行,以及财务风险要求,我们在保证企业工作顺利开展的同时,要使项目投资不能超过计划投资,控制投资标准,。增加对管理机制的建立速度,降低消耗的资产,缩短时间,使企业的财务管理与企业投资相融合,使工作变得协调有序。同时,我们要严肃对待超过预算的结算,严格按照规章秩序办事,缜密考虑整个项目的统一。要求管理人员严格把控,在农业企业的内部流程编制和管控中,如果出现销售产品质量不合格的问题,就不能付款,一定要严格按照规章制度办事,尽可能的在此基础上,优化成本,提高企业的经济效益。

(二)提高财务人员素质,强化风险防范意识

我们要时刻重视安全问题,定期对财务人员召开财务安全会议,传达会议精神,加强对财务人员的防范意识培训,采取有效地措施,增加财务的安全质量。每个负责人要积极做好财务安全生产监督工作,明确奖惩制度,在财务管理过程之中一旦发现问题,要将问题落实到个人,查清问题的根源。要加强对财务人员的风险准确的职业判断能力,及时向他们宣传财务知识,让财务工作在每个人的心中牢记,定期检查安全设施,消除不安全因素,避免不安全现象问题发生,严格落实安全体系,提高每个人的防范意识,积极构建安全生产制度和体系,要求财务人员严格按照相关规章制度进行操作,相关负责人也要定期对各项目进行工作检查,切实履行好自身工作职责,降低财务风险,保障企业顺利发展。

(三)制定科学的财务风险管理策略

公司的管理人员应当根据企业自身的现状,采取相应的策略,以降低企业的财务风险。通常情况下,我们进行成本核算时,首先,要对企业投资进行控制;其次,我们要对风险进行控制;最后,我们要对监督进行控制。对人员思想要进行教育,在进行成本核算时,严格遵守国家规章制度,按流程办事。我们在保证企业工作顺利开展的同时,要使项目投资不能超过计划投资,控制投资标准。增加对管理机制的建立速度,降低消耗的资产,缩短时间,使企业的财务管理与企业投资相融合,使工作变得协调有序。我们要根据企业产权比例是否正常来判断财务风险率。如果在此过程中,企业的债务融资规模较大,还款能力不足,导致财务风险加重。对财务管理人员进行严格教育,从思想方面人手,提升他们的素质,让他们以一个积极的心态,投身到企业事业中,保障财务工作无风险问题。要想对监督进行把控,必须做到六个方面:一是要在进行成本核算时,严格执行财务条例,按照相关制度进行管理,使一切风险问题控制在萌芽中;二是要定期向财务人员召开会议,提高财务人员的思想认识。

四、结语

我们要加强企业的财务风险防范意识,对其进行严格管控,为企业资金链的发展奠定良好的质量基础。

(内蒙古亿利新中農沙地农业投资股份有限公司,内蒙古 通辽 028000)

参考文献:

[1]刘艳华.基于农业企业财务风险成因及其防范对策分析[J].中国集体经济,2019(09).

[2]翁业莹,李雪.农业企业财务舞弊原因分析及对策探究——基于风险因子理论[J].中国乡镇企业会计,2019(02).

[3]刘宇轩.“一带一路”背景下我国农业企业“走出去”的财务风险[J].中国农业会计,2018(09).

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