丁辉

摘 要：近年来，中国领先的主题公园运营公司已经获得远超旅游业整体增速的增长，但与国外巨头相比仍有很大差距。从商业模式分解看差距的主要原因收入低造成资产周转率低；IP过少，较多依赖地产模式造成主营业务毛利率低、净利率低等；中国领先的主题公园运营公司要成为巨头，必须根据经济形势变化不断调整商业模式，合理控制门票价格，积极拓宽其他收入来源，将存量景区再投资和开发，利用好互联网、人工智能等先进技术，谨慎利用财务杠杆。

关键词：主题公园；运营公司；商业模式

中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.33.038

1 引言：主题公园行业迅速发展

1.1 主题公园的定义及分类

主题公园是现代旅游业发展的主体内容之一，也是未来旅游业发展的重要趋势。对主题公园定义比较多，我们采用2008年张安民硕士论文《主题公园国内游客感知和游后行为研究》中运用内容分析法对国内外46个主题公园的概念分析得出的定义：主题公园是具有鲜明创意的主题以及现代特殊环境和气氛的一种现代人造休闲娱乐景区。

随着中国旅游从观光型向度假型转变，中国主题公园发展前景广阔。目前国内主题公园主要有三种类型：一是游乐园，如华侨城旗下的欢乐谷；二是观光主题公园，如宋城、深圳锦绣中华、横店影视城等；三是具有特定主体的主题公园，以大连圣亚和海昌海洋公园为代表的海洋主题公园。

1.2 主题公园行业在中国获得……