李欣欣

摘 要：如何促进我国企业管理与政工管理工作的共同协调发展，是需要企业在增强自身管理团队建设工作的同时，还要不断健全和完善企业内部管理机制，认真做好企业职工思想动态教育与培训活动，如此才能确保政工工作与企业管理工作的有序展开。对此，本文主要探究在新时期下，科学推进企业政工工作与企业管理协调发展的可行性措施，以其促进我国企业的健康稳定发展。

关键词：新时期 企业管理 政工工作 共同发展

中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1003-9082（2019）10-0064-01

对企业来说，内部管理工作机制是有效规范企业各个部门的工作准则与道德规范，因而其直接决定了企业是否可以有序展开管理工作。随着经济全球化时代的到来，愈发致使我国各个事业领域之间的激烈竞争，也因此开展改革管理工作便成为了我国企业的首要工作内容，而其中政工管理工作作为企业生存与发展的先决条件，在企业发展的过程中起到了不可忽视的积极作用。对此，要求在开展企业政工管理工作时，必须要从科学化与合理化的角度出发，在狠抓管理的同时也不能对政工工作松懈，并且亦要对各种管理方针展开科学的规划及调整，对企业职工展开及时的、定期的思想动态引导工作，最后还要建设与企业未来发展相适应的企业文化，如此才能逐渐提升企业的核心竞争力。

一、企业政工工作的现状分析

1.政工人员素质不高

在市场经济飞速发展的当代社会，人们的物质生活水平以及精神文化生活都得到了较大的提升，而企业为了进一步调动职工的工作主动性与工作归属，普遍采用的是企业内部管理体系与政工工作制度相结合的手段，及时引导与启迪全部职工人员的思想，进而确保企业的良好发展。但是据调查得知，我国企业的大部分政工工作人员的专业素质不高，这严重阻碍了政工工作质量的提升，此外还存在政工工作人员数量过少、企业管理层人员对政工工作的过度忽视、以及对政工工作人员的培训力度不强等种种问题，故而导致了我国企业政工队伍专业水平与职业素质不高的现状[1]。

2.政工保障制度不够健全

正所谓无规矩不方圆。但是，由于我国企业的领导层人员对于政工工作人员的思想动态变化过于忽视，反而是只顾着追求经济效益的提升，如此便导致思想引导工作落实不到位，并且只是企業内部部门之间出现小团体、小帮派等不和谐情况。另外，有些政工工作人员秉持的是利己主义思想，不顾全大局，反而斤斤计较自己的的小利益，如此便阻碍了政工工作的有序开展。除此之外，部分企业缺乏健全规范的政工工作奖惩机制，如此便会导致政工工作人员的工作热情每况愈下，最终阻碍了政工工作的顺利进行[2]。

3.企业管理与政工工作的相关及共同发展作用

3.1企业管理与政工工作的相关性

企业管理，是确保我国企业可以稳定健康发展的最重要保证，而政工工作则属于企业管理工作之中的一部分内容，但却是整个企业管理机制的最重要内容。由此可知，做好企业政工工作有助于企业文化形象的建设，最大化地提升企业在相关行业中的知名度与可信度，同时还能提升企业职工的工作积极性，进而推动了企业管理工作的顺利开展。通常情况下，企业管理主要分为软管理与硬管理这两个板块。软管理是指企业需要依据自身实际情况来对职工展开细致全面的思想政治教育工作，以此来增强员工对企业的归属管与认同感。而硬管理是指企业管理者以企业未来发展需求与要求作为主要依据，来制定强制性的工作要求与规章制度，同时要求企业员工必须自觉地遵守相关管理制度与思想体系。

3.2企业管理与政工工作共同发展的积极作用

第一，可以建设良好的企业文化。对于企业来说，企业文化是促进企业可持续发展的关键组成部分，这是因为独特的、优秀的企业文化能够在市场竞争中突显出企业的良好优势。所以，企业要想实现长远的发展目标，就必须要提高企业员工对企业文化的认同感，引导他们在工作中培养认真、负责、以及耐心的工作态度[3]。第二，可以在一定程度上调动企业员工的工作积极性与工作热情。政工管理工作的科学性及先进性，可以为企业今后的发展指明正确道路，并且及时采取相应措施来解决企业管理与发展中出现的各种问题，确保企业员工可以保持明确的工作目标与负责的工作态度，做好自己的本职工作。第三，可以有效化解企业员工之间的纠纷与矛盾。通过企业政工管理工作的有序开展，组织企业员工参与到思想教育培训活动中，进而引导他们树立科学的价值观与职业观，同时还能对有矛盾冲突问题存在的员工们进行全面深入的思想教育，如此便能进一步解决员工之间的问题，构建和谐文明的企业工作氛围。

4.促进企业管理与政工工作共同发展的措施

4.1创新企业政工工作

在推动企业可持续发展的过程中，政工工作的开展是其内在要求，亦是新时期我国企业实施人性化管理方案的前提条件，所以企业在设计与制定企业管理方针的时候，应当要把政工工作放在第一位考虑。首先，要科学有序地建设企业文化与精神风貌，在发展规划方案之中合理增添有生机的、有活力的管理元素，如此才能逐渐优化企业政工工作。其次，在创新政工工作的过程中，企业管理者要深入到政工队伍建设中，全面细致地了解每一位政工人员的思想动态与政治思想层面上问题，并且依据调查结果来进行有针对性的、一对一的思想培训工作。其次，企业应当要将现代化管理机制与自身实际情况有机地结合起来，全面改革传统的政工工作体系，注重对政工人员工作方式的创新与培训，比如可以组织政工人员参与到专业研讨会中去、组织他们观看红色影片与思想建设类电影、以及定期举办政工人员工作分享和总结大会等。如此才能全方位、多角度地推动政工工作的良好发展，为企业的现代化建设与未来发展奠定坚固的基础。

4.2完善政工管理团队建设

政工工作人员唯有提升自身的职业素养能力与专业技能，才能为企业政工工作的顺利开展贡献一份力量。上文提到，当前阶段，我国大部分企业的政工工作普遍存在政工人员职业素质不高的问题，以及出现在工作上过于优柔寡断的情况，凡此种种都导致了政工工作质量不高的结果，这对企业的可持续发展有一定程度的影响。众所周知，政工工作人员是开展思想政治教育工作并推动企业管理的执行者，所以他们的技术水平与思想道德水平在很大程度上便决定了企业政工工作的最终成果。所以，企业要想推动企业管理与政工工作的共同发展，则必须要从完善政工管理团队建设着手，加大对政工人员管理能力与职业素质能力的培训力度，进而为促进企业的现代化建设奠定良好基础。此外，企业还需要在了解政工管理团队建设的水平与力量的前提下，有针对性地开展专家讲座、工作研讨会、以及管理创新会议等培训工作，从而令政工工作人员得以学习到最先进的思想政治教育理念与企业管理理念，最终促进政工工作与企业管理的协同发展。

4.3健全企业管理体系

健全企业管理体系，在推动企业管理与政工工作协同发展上有着重要的促进作用。建立完善健全的企业管理体系，不仅可以为企业的内部管理提供可靠全面的管理依据，而且其亦能加快政工管理体系的建立进程。因此，企业管理者应要积极引导政工工作人员充分发挥出“领头羊”的作用，发挥出他们在企业管理工作之中的作用，对政工相关工作进行合理的划分，推动企业的高效率、人性化管理进程。此外，为了促使政工工作可以得到最好的发展，要求企业管理者必须要建立科学的思想政治教育工作评价体系。不可否认的是，政工工作是公认的“软指标”、“软任务”，所以要使其由“软”便“硬”，则需要增加企业管理制度的科学性与可行性，建立起科学的思想政治教育工作评估制度，以此来打破固有的“无法估量”、以及“考核与比较”的企业管理现状，做到奖勤罚惰、奖优罚劣等。如此一来，才能充分调动每一位企业员工的工作主动性与主观能动性，进而推动企业政工管理工作的有序进行，最终促进政工工作与企业管理的有机结合、共同发展。

四、结论

综上所述，企业要想实现长远的发展是离不开科学的管理机制，同时也离不开政工工作的良好开展。因此，我国企业管理者应当要及时全面地了解企业当前阶段出现的各种管理问题，并且亦要认识政工工作与企业管理之间的相关性，以及他们对推动企业可持续发展的重要性所在，最后要结合企业自身发展情况，合理采用创新企业政工工作、完善政工管理团队建设、以及健全企业管理体系等可行性措施。如此一来，才能令企业员工在政工工作人员的思想政治教育引导下，提升自身对企业的认同感与归属感，从而形成上下一心、共同进步的良好工作氛围，最终促进企业管理与政工工作的共同发展，令企业得以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]甘榜林.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].现代国企研究，2019（4）：226.

[2]梁双龙.浅谈如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].现代国企研究，2019（4）：227.

[3]曲剑.企业政工工作与企业管理的共同发展[J].现代营销（经营版），2018（10）：42.