徐忠平

摘要：党建工作对于任何一个企业而言都具有至关重要的作用。企业的战斗力直接受到党建工作的影响，党建工作做得好，企业战斗力才会强，因此，要想石油企业获得健康和谐发展，做好石油企业的党建工作发挥了积极的促进作用。

关键词：石油企业;新形势下;党建工作

1加强党建工作对石油企业重要性的认识

企业党建工作关乎着石油企业的长远发展，让广大的企业员工以及党员干部能够对党的性质以及宗旨有深刻的认识，强化他们对党的信任度，增强企业的综合凝聚力。与此同时，党建工作还能推动企业整体精神文明建设，使得企业员工正确认识发展观念，进而促进石油企业可持续性健康发展，让党与人民群众、企业员工与基建企业组织的联系更加紧密。企业要想获得长久健康发展，那么企业的基层细胞，即各级党组织扮演了非常重要的角色。在激烈的市场竞争中，强化企业的党建工作是确保企业获得优势并稳健发展的必然条件。在党建工作中采取切实可行的措施，并进行正确的规范、管理与引导工作，以高质量的党建工作促使创造一流的业绩。

2石油企业如何在新形势下加强党建工作

2.1党建工作精细化管理

一方面，现在的党建思想政治工作仍然显得比较粗放，还是以经验型管理为主，缺乏能够使人愉快接受的管理方式。另一方面，对于基层党建思想政治工作，从管理上来说比较偏重于基础工作管理和外在形式，缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验，使党建思想政治工作的一些细项措施很难把握。牢固树立精细化管理理念是党建工作精细化管理能够有序进行的重要保证。这就要求全体党务工作者要提高精细化思想认识，细化党建工作目标，将原有单一的目标责任具体化，可以使工作更清晰、更明确、更有备理.完善觉建工作制度，细化党建工作流程。首先，要把党建业务工作规范化、程序化、制度化。其次，整理、分析、归纳现有党建工作制度，细化党建工作流程。实现制度精细化管理要求党务工作者具备较高的素质。通过制定相应的党建工作流程及图解示意图下发至各个基层党组织，让每项工作都能有章可循，进而提升基层党组织的工作质量和工作效率。创新党建工作机制，细化党建活动的内容和形式。加强对精细化管理的监督和检查是党建工作有序开展的重要保证。一是要制定科学、精细、符合实际的考核方案，使考核制度体现于各个管理层面;二是要将考核纳入党建工作管理的体系，实现对基层党组织过程监控及管理。細化党建工作考核监督标准应坚持科学公正原则，指标的设计应体现过程性和可操作性

2.2重视基础工作，完善党组织建设

应对党组织建设进一步完善并打好基础来提升石油企业党建工作的质量，而健全管理制度是做好基础工作的前提。企业党支部为了确保顺利开展党建工作且使得其更有执行力度，应强化检测制度的落实情况。在落实制度时应强化检查力度，实现规范化党建工作。通常从建立党员档案方面入手来落实与建设制度，并做到及时更新党员档案，在日常党建培训中应多使用互联网技术以及多媒体设备等来潜移默化地影响党员。企业应积极壮大组织队伍，多发展青年员工力量。相互结合员工工作以及党建工作，培养员工在工作上可以更加积极向上，另外还应多征求与采纳员工的意见，与员工打成一片，团结各部门，持续完善党建工作。

2.3要保证党组织一直处于核心的政治地位

要使党建工作中精细化的管理能够得到创新，一定要对党建精细化管理所具有的重要性有一个全面认识，明确其在实际生产以及经营中所具有的重要作用。确保石油企业内部的党组织能够一直处于核心的政治地位，而且能够遵守党、企分离的原则，将企业内部党组织的机构进行优化，将每个岗位具有的职责进行明确，最终使党组织建设工作有条不紊的展开。除此之外，石油企业还要对员工进行定期的思想政治教育，从而使全体员工具备一定的思想政治素养，从而实现石油企业稳定、长久、健康的发展。

2.4探索新型党建工作机制，推动互联网企业的联合发展

石油企业是一种很有联动发展意味的企业，企业之间的交流互动十分频繁，我们可以抓住石油企业的特点，探索实施“党建引领、以小带大、行业互动”的党建工作新机制。这种工作机制是按照“共享”的理念，推进区域性、枢纽型的党组织建设;注重行业联动，在更大范围整合优化党建资源，打造区域性党员政治生活馆;还可以通过构建区域化党建格局，打破单位与单位间的藩篱，发挥行业管理的优势和“辐射”功能，促进互联网企业的党建工作由“属地松散型”向“行业联动型”运行机制的转变。同时，我们还可以运用互联网信息技术，综合运用现代管理服务手段，大力推行开放式组织设置、创意式组织生活，积极探索建立“实体+虚拟”的活动场所，利用微信、微博等网络平台开展党组织的活动，促进“党支部工作上网、党员集结在线”，使党组织的活动从原先“点对点”的单一模式到“点对面”的多种方式转变，推动党建工作由传统向现代、封闭向开放、单边向互动发展，实现资源共享、活动共办、工作共推。

2.5建立责任制，完善党建考核机制

首先，我国党建工作的首要目标就是廉政建设，这就要求石油企业必须建立健全的考核机制，特别是党建工作的考核，并且石油企业负责人得与其考核结果相挂钩，包括负责人的工作效能、薪资情况以及任免结果，甚至在进行负责人的选拔时，也要参考本单位党建工作的考核结果。其次，要把管党治党的观念在石油企业的发展过程当中得以全面的发挥，充分落实一专多能。第三，要完全摒弃传统的考核机制，将新时代背景下考核方式用到实处，并且要完全按照实际工作情况和成就来考核负责人。

2.6从严执纪监督

要定期开展党风廉政建设形势分析，研判当前形势，查找干部职工教育管理和权力运行监督等方面存在的薄弱环节，建立健全防范廉政风险长效机制，堵塞管理漏洞，把隐患苗头消灭在萌芽。对违规违纪问题，要始终坚持“零容忍”态度，畅通群众反映监督渠道，有案必查、违纪必究、执纪必严，特别是对有令不行、有禁不止，无视组织纪律、顶风违纪的人和事，要坚决从严从重从快查处问责，以党规党纪的刚性执行营造风清气正的良好环境。

2.7发挥党建工作的引领作用

首先，要加强石油企业党员领导班子队伍建设。党员领导干部不仅要具备良好的知识、业务能力，而且还要能够始终坚持马克思主义，坚定中国特色社会主义发展道路。其次，要加强对党支部工作的改进和完善，做好党的教育工作，其党性是否合格和党建工作开展的优劣对整个党的凝聚力和战斗力具有重要影响。要进一步加强石油企业成员对党建工作理论的学习，将党建工作理论和党建科研工作实践进行有效的结合，形成一种理论和实践充分结合的特色化石油企业党建工作机制。我国党建工作在长期发展和实践中总结出了“马列三科”的发展观，石油企业的党建工作需要用这些理论来武装自己的头脑，通过理论学习保证党建工作的方向性、正确性。

结语

总而言之，当前石油企业发展党建工作的任务非常艰巨，各负责人一方面要以身作则，怀着实事求是的态度参加党建工作并了解其工作内容。另一方面要注重工作人员的政治思想工作，重视工作人员的综合能力的提升及健康发展，来进一步促进石油企业的整体发展。

参考文献：

[1]王永华，刘金峰，章韬.国有企业党建的困难分析和强化路径-基于安徽芜湖市的调研[J].中共石家庄市委党校学报，2016（5）：11-14.

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