陈渝

摘 要 “百年大计，质量第一”，尤其对于水利工程而言，其是关系人民群众切身利益，关乎民生的重要基础设施建设，一旦质量出现问题，不仅会威胁人民群众的生命财产安全，而且关系着社会的和谐稳定发展。鉴于此，本文笔者首先针对水利工程施工质量管理的现状进行了细致分析，并在此基础上提出了相应的改进建议。以期通过本文的分析与研究，能够为确保水利工程施工质量，建设精品优质水利工程提供帮助。

关键词 水利工程;施工质量;现状分析;改进建议

1水利工程施工质量管理的现状分析

1.1 施工前期准备不足

水利工程施工中，充分的施工前期准备能够有效确保水利工程项目的顺利推进，其是确保水利工程质量的重要前提。然而，在实际施工中，由于种种原因致使前期准备工作不够充分，存在“三边工程”，使得后期施工中不可预见因素众多，不仅存在一定程度的质量与安全隐患，而且也使得工程进度无法得到保障。另外，由于前期经费紧张使得勘察不到位，尤其是地质勘察资料不全面，使得方案选择缺乏可行性，严重影响水利工程后期施工的进度、安全与质量。

1.2 施工材料质量偏差

施工材料是水利工程施工的基础，直接影响着整个水利工程的质量与使用寿命。然而，由于部分水利工程的层层转包，使得工程利润空间大量压缩，而承包商为提高利润空间，不得不偷工减料、以次充好，大量劣质材料投入使用，严重影响着水利工程的施工质量。其次，材料采购环节采购人员为控制成本，对材料的质量把关不够不严格，致使水泥、粉煤灰、外加剂等材料质量不符合相关标准要求，而由于施工急需为防止影响进度，不得不“凑合”使用，从而为水利工程的整体质量与使用安全埋下隐患。

1.3 项目管理水平偏低

首先，部分水利工程由于前期方案设计缺陷、地质勘察不足、工艺技术落后等因素，使得工程施工进展不够顺利，存在停工或待工现象，而后期为赶工期，不得不加快施工进度，从而使得很多质量无法达到相关标准要求。另外，水利工程施工现场管理不到位，对施工中未按要求施工，操作不规范等行为未及时制止，使得水利工程施工中不按设计施工、降低标准、私自变更、偷工减料等现象屡禁不止，严重威胁着水利工程的施工质量。此外，部门施工方一味追求效益而盲目赶工，对施工质量“不管不顾”，致使部分工序作业不够规范，例如仓面清理不到位、混凝土表面凿毛不达标、混凝土衔接处铺浆不满足要求等。

1.4 管理人员素质不高

部分水利工程施工管理人员缺乏质量管理意识，“重进度、轻管理”现象严重，致使质量不满足要求或质量缺陷时有发生。同时，项目部技术管理人员综合素质偏低，对工程管理缺乏合理的决策，技术支持不到位，存在较大的随意性。此外，管理人员对施工工序及相关规范不熟悉，从而使得对施工中出现的问题，未及时制止并返工处理，使得工程质量大幅下滑[1]。

2水利工程施工质量管理现状的改进建议

2.1 做好施工前期准备

首先，严格按照水利工程建设基本程序，杜绝“边勘察、边设计、边施工”的三边工程出现，加强前期勘察，提高设计质量，认真做好施工方案的比选，提高施工方案的合理性与可行性，防止因设计缺陷或方案选择失误而导致的拖延工期，避免由于设计缺失而导致的随意施工。其次，加强图纸会审及技术交底，对水利工程特点、工艺要求及操作要点进行熟悉，明确水利施工中的重难点，对图纸会审中发现的问题应及时调整，防止施工中进行变更而影响工程的正常进度。

2.2 加强材料质量管理

首先，严把材料采购质量关。在材料采购环节，采购人员应严格把控材料采购关，通过公开招标的方式挑选信誉好、实力强的材料供应商，从源头处做好材料质量的严格把控，并根据施工实际进度合理调整材料采购计划，防止因材料供应不到位而影响工程进度。其次，严把施工材料进场质量检验关。采购材料到达施工现场后，应组织试验人员、技术人员等进行验收，对不合格材料应进行退场处理，避免不合格材料投入使用，合格材料进场后，应做好分类存储，防止因存储不当而导致出现水泥受潮、钢筋腐蚀、外加剂及防水材料失效等情况。此外，施工中加强对材料、半成品及成品构件的质量检验，做好现场材料的试验检测，并严格按照规范要求进行留取试样，确保取样方法、取样数量、取样频率、取样要求等均满足材料试验的相关检测要求，坚决杜绝以次充好、偷工减料的情况发生。

2.3 強化施工质量管理

首先，做好前期设计方案、工艺技术、施组设计以及开工报告的审核，避免出现设计缺陷而影响后期施工的正常进行，并于开工前做好技术交底，明确水利工程施工技术的重点、难点和要点，防止施工中出现差错，确保工程施工的顺利推进。其次，对施工作业流程实施严格检查，一旦发现违规操作应立即纠正，并强化各作业工序及隐蔽工程的质量验收，对质量检查结果进行分析，并对质量不合格部分做出及时调整，确保质量检查验收合格后方可实施下道工序。另外，施工单位应规范自身行为，坚决执行各道工序的自检与互检，对出现的质量问题应及时返工整改，以有效提高水利工程的整体施工质量。

2.4 提升参建人员素质

水利工程利国利民，其工程质量更是项目建设的重中之重。而施工人员作为质量控制的关键，必须充分发挥管理人员的职能，改变以往“重建设，轻管理”的管理理念，确保所有作业人员都按规范操作。另外，开工前对相关人员进行针对性培训，强化管理人员的质量意识，防止施工中一味追求进度而忽视质量的情况存在，并注重对技术人员、管理人员及作业人员的技能考核，杜绝“无证上岗”，避免技能水平不过关就上岗作业。此外，管理人员在开工前应熟悉施工图纸、作业流程、操作规范等相关内容，便于及时发现施工中作业人员的不规范行为，并及时制止采取措施[2]。

3结束语

水利工程施工质量管理贯穿于整个建设全过程，对于施工质量管理中发现的问题，如果停滞不前不做出改进，势必会给水利工程埋下严重的安全隐患。对此，施工管理人员必须时刻关注施工质量管理中的一系列问题，并采取相应的改进措施，从而为提高水利工程施工质量，打造精品水利工程贡献自己的绵薄之力。

参考文献

[1] 舒红军，钟长虹，陈帮生，等.浅论如何加强水利工程施工质量管理[J].价值工程，2012，31（21）：100-102.

[2] 翟向伟，高杨.论我国水利工程施工质量管理问题分析与解决策略[J].四川水泥，2014，（11）：134.