罗雪金

摘 要 工程造价管理工作具有不确定性因素，会出现许多不可预见的事，而对这些事项的防范，不仅要靠投资的控制，更需要工程造价的成本管理，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建設项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。本文通过对建筑工程造价管理与成本控制的要点进行分析，以供大家参考。

关键词 工程造价;成本控制;措施;分析

引言

建筑工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用。在建筑工程项目中，如何有效地进行工程造价管理与成本控制，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，这对提高效益有着十分重要的意义。

1项目设计阶段的造价管理与成本控制

（1）做好项目预算进行项目决策前必须要做好预算工作，对工程所在地的地质环境、水电供应情况、交通状况、现场周边环境等提前进行实地考察，收集尽量多的资料。认真做好可行性分析研究报告，所要进行的项目在技术、工程、经济上是否合理及能否顺利施工[1]。

（2）做好预算的工程限额设计。预算工程限额设计必须有掌握预算知识的专人负责，限额设计人员要熟悉掌握所要进行限额设计的工程的预算定额和相关费用，并熟悉所采用的各种材料的预算单价及其近年来的变动情况，然后对其进行科学合理的预算，最后根据这个预算的结果对施工图纸及费用进行控制。因此施工单位的各个部门需要合理的对投资限额进行分解和使用，并且科学的将施工图和预算进行一体化设计。

（3）严格控制设计变更，避免施工方或其他各方随意对施工图纸进行变更。以保证施工限额和费用的稳定性，设计阶段预算审核完毕以后，要和施工部门签订合同，通过采用合同这种具有约束力的方式来明确如果必须对工程进行变更或者是修改时的注意事项，以更好地完成项目设计阶段的造价管理和成本控制。

2招投标阶段的造价管理与成本控制

招标过程中注意招标工作的公平、公开和公正，避免串标、围标情况的发生，同时避免无资质的单位进行工程的设计。可以在招投标过程中采取订单招标模式，这种模式是由招标的单位统一提供文件，在文件中对所要施工工程的工程量、工程中各项施工内容、范围、工程达标质量标准等进行明确规定，然后将招标文件交给各个投标方。投标方按照上级建设行政主管部门发布的工程消耗量定额及造价管理机构规定的工程项目的各项市场价格信息及取费标准进行标书的制定工作。通过采用这种订单式的招标模式可以从整体上对工程造价管理及成本进行控制。当投标方根据招标方提供的招标文件进行工程报价时，投标单位应该在规定的时间内向招标单位提供详细的投标书，以便投标方及时组织工程评标专家对投标方的标书内容、公司单位资质等进行审核[2]。

3工程施工阶段的造价管理与成本控制

（1）材料成本及机械费用控制。在工程施工的过程中，材料的费用是工程项目费用的一个重要的组成内容，必须严格控制施工过程中的材料费用。首先施工单位必须按照施工相关单位的合同中的材料用量进行材料的购买和使用，施工单位和现场监理人员须对每日所进出材料清单进行监管，对使用的材料用量进行监管，避免超额领料浪费。其次施工单位和现场监理人员应当关注建筑市场行情，及时掌握材料费用的市场价格变化情况，及时选择合适的材料供应商。最后是材料的选用问题，在进行材料的选用中，可以综合考虑选用新型节能环保材料，以降低在工程施工过程中的成本及社会资源的消耗量。

（2）工程量的科学统计。工程量的统计非常重要，是工程造价管理及成本控制的最基本也是最烦琐的一项工作。施工项目工程量的统计应指定专人负责，要求进行工程量统计的人员需要有相关的专业知识，熟悉工程现场的施工情况以及具有工程概算和工程预算方面的专业知识，这样可以有效避免工程量计算错误的现象发生。并且工程量统计人员要经常和工程设计进行联系，如果发现工程中的异常情况要及时进行沟通、协调与处理。

（3）严格控制项目施工过程中的工程变更，由于一些不确定的因素比如工程地形、地质变化及一些其他不可预知的情况经常会发生图纸变更。因此在项目施工的过程中，要严格对工程变更进行控制。坚决避免为了达到扩大设计规模、增加建设项目等非预算范围内的工程变更。对于一些必须要进行图纸变更的项目，必须进行由项目设计人员、监理单位和工程专家参加的论证会，一致通过后方可进行工程变更。这样同时也可以避免由于工程图纸变更带来的工程费用的增加和施工材料的浪费。

（4）建立科学的造价管理和成本控制系统。工程造价的管理和成本控制在工程施工中处于一个非常重要的位置，必须建立一个完善的、规范的造价管理和成本控制系统。这个系统需要施工项目的各个职能部门的参与。对于在施工过程中图纸变更、施工方案修改及其他一些更改事项等都应及时报呈造价管理和成本控制部进行核算。该系统人员通过相应的科学合理的核算方法进行认真的处理，从而得出一个合理的结论，以减少由此引起的各项费用的增加[3]。

4工程竣工阶段的造价管理与成本控制

工程竣工后要注意做好工程的决算工作，利用施工过程中收集整理好的决算资料，对人工、材料、机械费用及变更、索赔等项目进行决算，要特别注意在以前期书面材料为根据的前提下做到不要漏项、增项，尊重各方之前的劳动成果。此时施工现场各职能部门可只保留必需的工作人员和设备，以减少开支、降低管理成本。

5结束语

建筑工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程预算，更重要的是要为了从工程造价方面有效促进工程的施工管理，唯有将工程施工与工程造价两方面进行全过程紧密结合，工程施工过程中涉及的人力、物力、财力才能得到充分而有效的利用，从而取得最佳的经济和社会效益。

参考文献

[1] 胡烈任.工程造价管理和成本控制的若干问题探讨[J].广东科技，2010，19（10）：21-22.

[2] 徐肖瑜.施工企业在工程造价管理存在问题及分析[J].四川建材，2009，35（2）：312-313.

[3] 石越.浅谈工程项目管理过程中的投资成本控制问题[J].经济研究导刊，2011，（3）：86-87.