王平

摘 要 项目管理的科学性与高效性是确保房建施工项目顺利开展的重要保障，而精细化管理模式在房建工程中已经广泛开展但缺乏一定的总结与梳理。基于此，本文笔者结合相关理念与项目实践经验，对房建施工项目的精细化管理展开探讨，以期能够为房建施工项目精细化管理的不断完善提供帮助。

关键词 房屋建筑项目;精细化管理;措施

引言

精细化管理作为一种科学合理并且高效的管理模式，通过系统化的流程与精准计划的制定来对施工工作进行全面的细化管理。而要想确保施工作业的顺利开展与实施，并且能够最大化的实现企业收益，应当积极主动采取精细化管理模式对在建工程进行全方位的管理，以确保施工企业在各项建设浪潮中稳步发展。

1房建施工项目精细化管理的主要内容

精细化管理是运用于项目施工管理中的一种科学合理的管理方式，对于房屋建筑项目而言，其有着规模大、成本高、建设周期长、施工环境复杂的特点，更需要通过精细化管理的方式来落实相应的制度，从而保障建筑工程的顺利实施。对于房建工程项目而言，施工单位进行精细化管理的重点是对质量、进度、安全、成本等的控制和管理。由于不同的项目有不同的特点，采用统一管理方式对于参建不同项目的施工企业而言是不现实的，必须结合项目实际来进行调整与改善，使得施工企业形成灵活合理的科学管理方式，有针对性地制定不同的管理策略来对不同的项目进行管理，但同时也要形成标准化管理，使得精细化管理既提高了施工企业的工作效率，又能够提高施工企业对单个项目的科学管理，最终实现项目收益。

2房建施工项目的精细化管理要点

2.1 施工阶段的精细化管理

房建项目施工精细化管理的首要步骤是对项目建设阶段进行科学合理的分解，分解之后分别制定相应的计划并实施，从而实现对整体项目的建设进行高效精准的管理。一般情况下，可以根据建设过程来对房建项目进行分解，而其中最为重要的就是施工阶段的精细化管理。

施工阶段的精细化管理可以分成两个阶段，分别是施工招投标以及施工过程。在招投标阶段，施工单位要制定符合建设单位要求并且具有一定优势的施工计划及投标报价，以提升企业中标概率，除此之外，还要对自身的资质进行严格管理，避免出现挂靠等违法行为。在房建项目具体的施工阶段，要与前期招投标过程中递交的投标文件相吻合，施工进度计划与施工方案要较投标过程的文件进行进一步的细化。

2.2 管理制度的精细化管理

管理制度对项目整体施工的运行起着至关重要的作用，只有根据企业自身特点及项目具体特征，对管理制度进行精细化设置，尤其是监督机制及奖惩机制，能够有效保障项目的顺利进行。精细化的管理制度，要求对权力与责任进行严格精确的划分，对岗位制定岗位责任制，全员实行安全责任制。另外，还要通过合理的奖罚制度，有效的刺激与调动全员参与工作的积极性。

为了实现高质量的施工质量管理与施工安全管理，还要建立科学合理的自检互检与监督评价制度，通过内部的检查及时发现质量缺陷，通过互检的方式避免质量问题的发生，并形成相关的工程资料方便进行责任倒查。

2.3 施工材料的精细化管理

建筑材料是房屋建筑工程项目的基本保障，其供应的及时性决定了建筑工程项目的进度，其质量的保障性决定了建筑工程质量，因此施工单位在施工环节要尤其重视建材的质量。如果合同约定为甲方提供建材，则施工单位要严格按照相关验收标准对进场的建材进行验收及见证取样，如果约定为包工包料，则由施工单位进行建材及设备的采购，在采购环节一定要重视材料的质量以及供应商的信誉与口碑，择优选择性价比较高且质量有保障的建材，同时，在进场环节也不可忽视对材料的进场验收工作[1]。

除了在建材质量上的精细化管理，还要对建材的供应制定详细的计划，与施工机械、施工人员的进场做好配合协调工作，避免出现人员进场材料未到而造成人员怠工，或者进度过慢材料堆积过多造成仓储积压等问题。

2.4 施工人员的精细化管理

从施工管理的角度而言，作业人员对施工质量的影响重大，因此人员因素一直都作为项目管理中的重要管控因素。由于房建工程的参建单位多、技术工种多、人员复杂，因此管理也相对复杂。针对此情况，管理人员应在施工准备阶段就要制定好相应的人员管理措施，包括各类技术人员的进出场安排，工作的交接安排，岗位职责的制定乃至细化到每日施工現场的实名制管理，通过科学合理的人员管理系统对进出场人员进行严格控制，避免由于人员因素影响到施工质量及施工安全等问题。例如定人定岗，专人负责制，具体到某项工作由某个固定岗位的人员完成，一旦出现纰漏，可以及时的追溯负责人并进行整改，避免人员之间相互推诿的情况。对复杂的人员流动情况要及时建立台账，及时记录各个部门的人员流动，提前做好人员补充调配的计划，确保施工不因个别岗位人员的缺失而停工。

2.5 施工成本的精细化管理

成本控制作为房建项目施工的重点内容，在运用精细化管理思路上也要重点把控。只有将成本控制纳入精细化管理，才有可能最大化实现项目的经济收益。在保证项目施工质量的前提下，精准控制成本支出主要可以通过以下两种方式：其一是结合项目特点，制定高效精简的管理组织架构，合理安排管理人员，对管理人员进行成本精细化管理的培训，统一成本目标，全员参与到成本控制的工作中。制定相应的资源供应计划，并对计划进行动态调整，及时进行纠偏，避免造成资源浪费而增加成本。其二是施工单位积极关注国家新政策、新标准的发布与执行，准确理解相关文件内容，从设计、投标到税收等各个方面运用科学合理的方式提升成本收益，减少资金消耗，从而有效提升项目成本的精细化管理效果[2]。

3结束语

房屋建筑项目施工的精细化管理，既要具备管理的科学性和标准化，又要具备符合项目特点的针对性。对此，施工管理人员应从实际出发，采取相应的策略和管理办法，精细化的组织施工工作的有效开展，并从质量、安全、进度、成本等方面全方位保障施工的顺利开展。同时，施工企业还要落实好精细化管理的各项措施，充分发挥其优势作用，为企业的稳定发展提供强有力的支持。

参考文献

[1] 高云鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的运用[J].科技经济导刊，2018，26（31）：62.

[2] 裴振瑜.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].建材与装饰，2018，（23）：188.