王霞?辛健

摘 要 施工管理对建筑工程意义十分重大，本文概述了目前建筑工程施工管理存在的主要问题，包括施工人员素质能力不齐、质量管理不到位以及工程勘察不力等，不仅对建筑物工程质量产生影响，还危害人们的财产安全。因此对于施工企业，应考虑到环境等因素，认真勘察地质地形，按照设计图纸规范施工，同时也要提高施工人员素质，按照施工要求和技术人员专业特长科学施工，加大监管力度，保证项目工程质量达标。

关键词 建筑施工;管理;常见问题;措施

1建筑工程施工管理的必要性

1.1 新时代发展的要求

当前新的技术、新的设备、新的材料层出不穷，如果没有先进的管理理念和管理手段将无法跟上时代变化的要求。对于建筑行业来说，相关设计和施工方案越来越复杂，只有提高管理水平，妥善解决各种新问题，才能提高施工效率，保证施工质量。

1.2 促进施工过程的有序化

当前的建筑工程大多比较复杂，多种工种、流程交叉，多种技术综合，还有各种人员的相互配合，这些都是没有规则和系统的，这就需要通过施工管理将其一个个推向有序化的进程，保证建筑工程的顺利进行，在安全、质量、资金、时间等方面满足开发商和业主的要求。

1.3 企业可持续发展的要求

企业的可持续发展在某种程度上依赖企业的信誉，建筑施工管理的好坏对企业的声誉有重要的影响，施工企业必须要达到一定的标准才能为相关项目服务，除了必要的技术水平和设备外，需要通过先进的施工管理水平实现平衡，维持建筑工程的施工运行[1]。

2建筑施工管理中常见的问题

2.1 施工材料质量不达标

施工材料的质量关乎着建筑施工工程的整体质量，施工材料是否达标对于工程能否顺利进行和验收工作具有直接的联系。在实践操作环节中，由于施工团队的专业知识和管理水平处于参差不齐的状态，导致在施工材料的采购上出现了很多问题。一些施工材料的采购人员为了减少施工成本、获取更大的经济效益，在材料采购方面往往采用不符合标号和不符合施工标准的建筑材料，这些建筑材料的质量和生产厂家存在着严重的问题，这些材料一旦应用于施工中，在最后的验收环节一旦查出，必然会延误交工期限，返回重修，从而严重影响着工程进度和工程质量。

2.2 建筑施工工程施工管理混乱

一旦工程项目开始施工，就必须要有严格的施工管理作为辅助。一方面，施工管理对于建筑施工工程施工的全过程的分段、分级问题存在不合理的地方，建筑施工项目作为一个整体，必然会有多个部分组成，部分的发展影响着整体的发展，甚至在一些关键部分的环节直接影响着整体工程;另一方面，管理人员对于施工管理的态度不明确、针对性不强、只流于形式并没有深入到建筑施工工程内部工作中，忽略了施工的设计方案、施工环境因素、施工管理方案的可行性等问题，从而导致很多建筑施工工程不能按期完工、施工过程中材料短缺、施工完成后不及时竣工验收等问题的出现。再者，建筑施工工程整体管理意识的缺陷，缺乏系统性，此类问题的出现不仅会拖延施工周期、增加工程成本，还会影响团队协作性的发展，甚至会影响到工程质量[2]。

3建筑施工管理问题的应对措施

3.1 加强施工材料采购管理

在进行施工材料采购管理时，需要着重考虑两个因素，一是成本，二是材料质量，并在实际管理中，尽最大能力保障二者能够兼得，不仅能够降低材料采购成本，又能够保障材料本身质量，从而确保整体工程建设质量。若施工材料比较重要，且用量较大，例如混凝土材料、钢筋材料等，在材料采购上，应选择供应链采购模式，通过提前做好材料采购单价确定、采购供应商选择，并与供应商提前做好材料采购供应流程商讨，建立清晰明确的供应关系，可有效提升材料采购管理的质量。

3.2 创新组织机构、明确管理人员的职责

施工前企业要对项目的规模以及施工重、难点进行分析，根据施工项目的实际情况来配备管理力量。一个优秀的管理班子不仅要具备优秀的领导层，同时还要有精干的管理人员。管理团队确定下来之后，要进行管理人员相关职责的明确。经理部要对权、责、利之间的关系进行妥善处理，同时还要与上级部门以及每一位管理成员建立良好的关系。此外，施工企业要加强施工管理机制的创新，这一过程中不仅要明确建筑施工管理的工作性质，同时还要将项目部打造成一个优秀的施工管理经济组织，从根本上做好组织机构的创新。在进行施工管理队伍的选配时，不仅要对管理人员的知识结构以及决策才能进行分析，同时严格遵循优势互补、搭配合理、职责分明的重要原则。

3.3 完善管理制度，提升工作意识

作为人员密集型产业，施工管理要注重管理组织架构的合理性、工作流程的合理性以及各部门信息沟通的流畅性及有效性。在管理意识上，要全员树立目标意识、集体意识、合作意识，将个人目标整合成集体目标，更有利于项目利益的实现。与此同时，要注意目标的细化，将整体目标细化成本目标、进度目标、质量目标等，从各个环节入手保证目标的实现。随着计算机技术及互联网技术的升级，要善于运用相关的信息化手段去优化组织流程，加强信息的沟通，例如可以通过BIM技术实现多方共同参与信息交流，提高各参见方信息沟通效率和准确性，以有效提升建筑施工管理质量。

社会经济与科学技术的发展对建筑行业提供了发展机遇，尽管当前国家在施工技术方面已经取得一定的成就与发展，有个别已经达到国际水平，但是仍然在建筑施工管理方面存在一些弊端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁，近几年来由于施工时技术处理不到位而发生意外事故的事件仍然存在。所谓的“豆腐渣工程仍然层出不穷”，给社会稳定发展造成了很大的影响。在现代化的施工过程中，对建筑施工管理是一个十分关键的环节，它一方面会涉及建筑质量，另一方面还会影响人们的生命安全。施工管理可以说是建筑工程成功与否的关键。综上所述，以上内容就是对建筑施工管理中常见的问题及措施的论述。

参考文献

[1] 陈沐春.建筑施工安全管理创新探索[J].城市建设理论研究（电子版），2018，（30）：55.

[2] 叶锦威.高层建筑施工管理中的常見问题与解决措施[J].建材与装饰，2018，（09）：148-149.