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融入中心工作 强化“三个导向”在实践推广应用中彰显创新智慧最大价值

2019-10-19刘汉东

企业文化 2019年3期
关键词:群众性采油厂油田

刘汉东

近年来,曙光采油厂针对石油行业遭遇困境、油田效益整体下滑的严峻形势,认真落实油田公司“开源节流、降本增效”和“双千双亿”岗位实践活动部署,大力开展群众性技术创新,积极探索创新成果转化应用推广的途径举措,努力打通职工创新成果应用的“最后一公里”,着力将创新成果转化为现实生产力和经济效益,有效提升了群众性技术创新工作在推动企业高质量发展中的含金量和贡献率。

一、强化实践导向,持续规范成果推广应用的运行机制

一是优化顶层设计。坚持把群众性技术创新作为工会组织在新时代融入发展大局、发挥职工主体作用的重要抓手,持续夯实基础、完善体系、营造氛围,制定完善了《群众性技术创新工作管理办法》等制度,选题立项、经费保障等方面逐步规范,有效提升了职工群众的创新意识和热情。厂工会制定出台《群众性技术创新成果推广应用暂行办法》,使推广应用工作有章可循、更加规范、更加系统。

二是拓宽推介渠道。厂工会将创新成果的推介展示作为推广应用的重要前提,利用厂主页、手机微信群等多种形式,随时发布职工创新成果;利用厂大生产会、专题会议进行不定期推介;编印了《点燃曙光发展的星火》、《群众性技术创新成果汇编》等宣传图册,使优秀成果得到更大广度、力度、深度的展示。

三是理顺工作环节。采油厂在成立创新成果推广应用领导小组的基础上,按照“机关科室横向联动、分工负责,机关基层纵向牵动、各有侧重”的工作模式,明确了推广应用成果的6个具体环节:①组织推广项目的备选;②对备选成果进行安全性、技术性的评定;③对成果应用范围和使用价值进行认定;④对基层单位的需求情况做调查统计;⑤组织机件加工单位与使用单位签订推广使用协议;⑥成果使用单位对成果使用情况进行过程跟踪和效果评价。实现了每个环节都有专业部门负责,整体流程形成闭环、环环相扣。

二、强化问题导向,探索解决成果推广应用的瓶颈难题

一是针对“成果应用对接不畅”的问题,签订两个协议书。为解决创新成果研发人在推广成果的过程中“各找婆家”“各自为战”等情况,由厂工会统一协调,指定各相关方分别签订了《群众性技术创新成果转化为产品的加工协议书》和《群众性技术创新成果推广应用协议书》,确定了合作方式以及双方的权利义务,并对成果推广应用的范围、应用数量做出明确约定。今年以来,采油厂先后召开创新成果转化现场会和群众性技术创新工作推进会,在现场会上,由张德友等三名创客分别对《螺旋通管规》等创新成果进行介绍,一线生产单位负责人逐项挑选适用于本单位的项目,现场签订相关协议书38份、推广产品808套。

二是针对“成果应用资金不足”的问题,采取定点加工、内部结算的方式。在以往工作中发现,由于各基层单位成本紧张,不愿意花费本单位成本“引进”其他单位研发的成果,对成果大范围应用造成很大限制。厂工会本着“互通有无、价值共享”的理念,积极争取行政支持,最终形成了解决方案,由采油厂指派机修厂对推广应用的成果进行加工,加工费用通过内部结算的方式进行核销,打消了推广使用单位对于成本投入的顾虑,彻底解决了成果推广应用的资金问题。

三是针对“成果应用落地困难”的问题,靠实“三个必须”和“两求两不”原则。创造成果的根本目的在于应用,成果的应用潜力取决于其实践价值。采油厂在应用成果选择方向上严格遵循“三个必须”原则,即必须是参评油田公司或采油厂群众性技术创新获奖成果,且已由油田公司或采油厂生产、安全等相关部门认证评定;必须已在一定范围内得到试验性应用,并取得试验单位的认可和相关部门的认定;必须能够节约成本,或降低消耗,或降低职工劳动强度,取得良好的经济或社会效益。在选择数量上遵循“求精不贪多、求实不贪大”原则,每年重点选推3-5个可大范围应用的项目。今年推广应用的《电动机安全高效拔轮器》等4个项目由相关科室主导推介,分别在采油、作业现场普遍应用。

三、强化示范导向,不断激发成果推广应用的正面效应

一是有效发挥优秀实践成果的引領作用。通过近年来的持续探索实践,一批优秀的创新成果在生产现场得到应用。机修厂蓝宗军创新工作室通过开展长柱塞防砂泵修复研究,有效解决了采购成本高、不能二次利用等难题,共修复271台,创效97.52万元;改进的新型热采井口卡瓦,极大解决了卡瓦漏失难题,降低了安全环保风险,年使用量超过2000付。几年来,采油厂共推广应用创新成果526项,解决生产难题400余个,挖潜创效2000余万元。

二是有效发挥典型选树宣传的辐射作用。在创新成果推广应用工作中,注重挖掘选树典型,充分发挥典型的示范性和感召力。集团公司技能专家柳转阳近年来研制的“防冻堵取样阀”、“超稠油大碗盘根润滑器”被油田公司确定为十大创新推广项目,在油田采油系统得到广泛应用,他本人去年荣获“全国五一劳动奖章”和“辽宁工匠”荣誉称号。在柳转阳、刘长芝、杨波等一批创新能手的带动下,全厂参与技术创新的骨干队伍人数从初期的几个人发展到百余人。

三是有效发挥成果奖励机制的激励作用。为促进创新活动持久深入开展,促进更多的创新成果涌现并投入生产实践,厂工会制定《群众性经济技术创新活动奖励办法》,明确了5个方面17项奖励措施,每年均拿出近30万元对获奖人员给予物质奖励。通过完善的奖励机制,极大鼓舞了队伍创新活力,使职工感到参与创新有干头、有甜头、有奔头。

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