张树杰

一、增强理想信念，注重教育引导

（一）员工价值观方面存在的问题

1.社会责任意识较淡薄。部分员工公德意识较差，导致社会责任意识较淡薄，集体意志淡薄，文明习惯和诚实守信意识的缺乏，使部分员工错误地认为，个人学识、才华和能力等个人价值高于与个人品德。个人主义、利己思想在很多员工中颇有市场，为人处世功利化，凡是以自我为中心，以个人利益为重，导致了集体主义观念的淡化，缺乏为社会和集体主义牺牲的精神，缺乏正义感，待人处事先为自己打算，公共利益被部分员工所忽视。

2.信仰缺失致使价值观扭曲。如今的社会人心浮动，金钱至上已经成为社会的主流意识，有些员工为了利益，人的价值观发生了扭曲。部分员工期望自己不劳而获，一旦感觉到他人侵害了自己的权益，就会在思想上产生情绪，偏激的认为自己被忽视，就会出现工作中消极怠工的情况。有些员工，带有投机心理，想一步登天，一夜成名，一夜暴富，付出就想快速得到回报，体现自身的价值，但是一旦努力受挫或者达不到自己的目标，思想上就会出现问题。

（二）员工价值观教育的举措

1.把思想政治工作与企业文化建设相结合。企业文化建设是企业内聚人心、外树形象、增强企业核心竞争力的有效途径，是创新思想政治工作的有效载体，是现代企业生存发展的基础工程和不竭动力。思想政治工作与企业文化建设有交叉、有重合，有机地融为一体，二者相得益彰，相互作用，相互促进。他们都作用于人的意识，在指导思想方面具有一致性，有着密切的联系。面对新形势、新情况，思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上，从内容、形式、手段、途径、方式方法和运行机制等方面进行创新，把员工的理想信念、思想道德、爱国敬业精神等方面的教育与企业文化建设结合起来，坚持以人为本，抓好员工素质的提升和全面发展，教育并引领员工成为具有正确人生观和价值观的新型员工，使思想政治工作贴近时代脉搏，更富于人文精神，更具有文化内涵，从而有助于引导企业员工形成正确的价值观。

2.树立榜样典型发挥党员引领作用。落实全面从严治党要求，弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉潔等价值观，加强对优秀共产党员的典型宣传，讲述身边共产党员的故事，借助榜样的力量进行教育，达到凝心聚力，鞭策激励的目的，引领全体员工积极向上、奋发进取。树立正确的人生观和价值观。充分利用报纸、期刊以及网络、电视等多种方式大力宣传优秀党员勤恳工作、清正廉洁、严于律己的先进事迹，坚持以榜样引路，用先进典型激励和鼓舞员工勇于担当、锐意进取、争先创优。

二、强化责任意识，加强素质建设

（一）加强思想道德素质建设。要积极培育和践行社会主义核心价值观，强化政治意识，培养员工爱党、爱国、爱人民的高尚情怀和政治立场，积极推动思想道德建设的内容创新，机制创新，就要知行合一地培育核心价值观。所谓“打铁还需自身硬”，学习是做好一切工作的基础，也是增长才干、提升素质的必备途径。只有不断加强学习，提高自身综合能力和素质，才能牢固树立中国特色社会主义理想信念，形成引导与约束、自律与他律相结合的长效机制做坚持中国道路的柱石。通过各种形式多样的实践活动，让员工由易到难、由浅及深地学习认识核心价值观，努力把核心价值观的要求变成日常的行为准则，进而形成自觉奉行的信念。

（二）加强技术技能素质建设。积极培育和践行社会主义核心价值观，拓展新的工作领域，开拓新的工作局面。在工作中锻炼成长、磨练自己，敢于在“危、难、险、急”的岗位中显身手，才能提高自己的实践工作能力和解决实际问题的能力。树立积极向上的工作情趣，爱岗敬业，把做好工作、抓好落实作为一种责任和追求，以求真务实的作风，以身作则的态度，满足企业发展对专业技术人才的需求。形成鼓实劲、办实事、求实效的良好风尚。

三、推进内部改革，坚持创新发展

（一）增强工作的实效性。实施模拟市场化运行后，员工的思想状况呈现出新的特点，员工的积极性、主动性、创造性得到了很大的提升，员工的思想及言行发生了很大的改变，服务质量得到提升，达到了节约成本和最大限度的提高收入的目的，新形势下员工转变观念，这就给思想政治工作提出了更高要求。只有在员工中树立的自律意识和责任意识，不断增强向心力和凝聚力，以积极的态度投身到生产一线，从过去消极的“要我干”转变为现在积极的“我要干”，通过多层次、多角度的思想政治工作，调整员工的思想状态，调控员工的情绪，充分发挥思想政治工作“粘合剂”的作用，进行有针对性的引导和教育，实现员工队伍和谐稳定，提高工作的实效性。企业在发展，思想政治工作也需同步加强，现在正是改革的困难时期，做好人的思想工作就显得尤其重要，只有将岗位员工的心凝聚起来，才能提升企业的执行力和活力，提高其工作责任心，保证优质服务、保证优质服务、打造高质量检维修工程项目。

（二）完善绩效考核体系。在不断摸索和实践过程中，要紧紧抓住“工时”这一关键要素，工时制考核取得了成效，脏活累活不再难以分配，唠叨怨言不再挂在嘴边，员工主动克服困难，迎难而上，发挥智慧解决难题，员工的心理有了很大的转变，首先，引导员工向“收入靠贡献”的理念上转变，以工时结算方式发放月度效益工资，严格执行按劳分配原则，坚决杜绝平均主义、吃大锅饭现象，员工的收入分配与劳动贡献直接挂钩，分配中坚持“多劳多得，不劳不得，公正考核”，极大地提高了员工的工作效率。其次“挣工时”成了员工的内在动力，员工愿意多干活，这样就能拿到比别人多的工时，干活的不吃亏多拿了钱，干活少的赚不到便宜拿钱或不拿钱，提高了员工的积极性。实行模拟市场运行，全面推行工时制考核，不但有效提高了员工的积极性和工作效率，更提高了日常维护、检修质量及工时效率。