秦亚非

[摘 要]文章主要针对影视业推进全面预算管理的做法与价值进行研究，首先，分析了影视业全面预算管理体系的设计;其次，对全面预算管理可能存在的问题进行介绍;最后，从三方面阐述全面预算管理的做法与总结价值，目的在于进一步推动影视业发展。

[关键词]影视业;全面预算管理系统;价值链

[中图分类号]F812.3

影视业推进全面预算管理，是顺应新的发展趋势，并且更好地应对影视业激烈的市场竞争。影视业发展是我国经济发展的重要动力，对我国社会进步与文化宣传具有十分重要的作用。我国影视业发展空间巨大，吸引大量国外投资，与此同时，影视业的发展价值观念以及意识形态也在不断变化。影视业发展离不开预算管理，利用全面预算管理，帮助影视业及时掌握市场发展形态，及时降低经营风险，提高内部管控力度，朝着全新的发展方向前进。

1 影视业全面预算管理体系设计

对于影视业发展来讲，全面预算管理至关重要。尤其是当前市场发展中全面预算管理坚持以价值链为发展导向，打破传统影视业预算管理手段，实现影视业统筹规划，利用预算管理模式的创新，为影视业在市场多元化发展创造更多优势。全面预算管理体系设计与实施，在一定程度上协调部门之间的合作，明确全面预算管理目的。[1]打造循环性全面预算体系，对影视业预算细节严格掌控，随时控制影视业整体变化动态。具体影视业全面预算管理系统中，主要包括对影视业价值链的分析、价值链的预算编制、预算执行、预算调控、预算考评。

影视业全面预算管理体系的执行，必须科学分析影视业发展价值链，并且根据影视业发展的具体情况，积极以增值作业识别的方式，帮助影视业将无效或者冗余作业消除，这样才能真正提高影视业产品质量，推动影视业发展。结合预算编制核心内容，认真进行影视业资源管理以及影视作品预算编制，做到在全面性预算管理。影视业预算期间，利用影视业发展目标作为预算管理的依据，对所有相关项目严格控制与审核，并且按照影视作品出品量与制作成本等，严格控制预算执行情况。一旦影视业实际预算与预算目标之间出现偏离情况，必须及时进行调整，防止影视业预算严重超标。[2]根据影视业全面预算管理体系的设计与落实，增加影视业发展优势，帮助影视业科学控制成本支出，详细分析成本动因，稳固影视业成本价值链，为影视业长远发展奠定基础。

2 影视业全面预算管理不足

2.1 影视业全面预算管理缺乏科学性

影视业全面预算管理落实中，因为影视业对全面预算的认识不充分，所以并没有真正实现全面预算管理过程中的部门协调，导致很多全面预算管理手段停留在表面，直接影响到影视业全面预算管理效果。尤其是全面预算管理机制的执行，并没有将部门之间紧密联系在一起，导致影视业全面预算管理基础不扎实，实施力度不够，影响影视业全面预算管理编制视角。影视业各部门的预算管理过于分散，部门之间没有真正做到信息共享，缺少系统全面的考核指标，影响影视业全面预算管理积极性。

2.2 预算管理程序设计不全面

近些年，影视业对全面预算管理愈加重视，但是在实际执行中却存在预算管理程序设计不全面的现象。尤其是全面预算管理结构缺乏科学性，隐藏的很多问题在全面预算管理执行期间凸显出来，进而在预算管理中出现领导预算管理意识，无法真正了解具体的预算情况，这样一来将实际预算管理与影视业具体情况距离拉大，影响影视业预算管理质量。影视业全面预算管理期间，具体预算管理项目的执行缺乏力度，经常与预算管理整体脱节。与此同时，影视业全面预算管理中，侧重点过度關注短期业绩变化，缺少长远发展预算管理计划，这对影视业长远发展带来一定阻碍。

3 影视业全面预算管理的做法与价值

3.1 制订全面预算管理风险规避方案，科学控制影视业运营成本

对于影视业全面预算管理的开展，必须提高全面预算管理重视，认识到全面预算管理中隐藏的风险，制订科学合理的风险规避方案。创新影视业发展理论重心，升级全面预算管理基本观念。以全新全面预算管理观念，认真应对影视业在市场发展中的挑战，抓住每个预算管理的细节，从事前、事中、事后等方面进行严格管控。加大与发达国家的影视业合作，利用影视业管理体制的优化与运行机制的完善，提高国内影视业发展管理质量，打造全新的影视业全面预算管理格局，利用先进的影视业电影以及制作手法等，为我国影视业注入更多新的活力。全面预算管理中，利用优秀的影视业作品，将其作为制定营销策略的重点，分析其中预算管理的成功之处，汲取更多全面预算管理养分，扩大影视业全面预算管理质量，以此实现全面预算管理运营成本有效控制的目的。

影视产品的推行，必须得到投资方的认可，这样才能真正打开推广途径，真正将作品引向市场。这方面的实现需要全面预算管理风险规避方案予以保障，其中涉及大量影视业运营成本，因此以全面预算管理风险规避方案的执行，先进预算管理理念的落实，改变传统影视业经营运行期间的不良习惯，将简单的成本核算详细化、具体化。当前影视业市场发展模式多元化，国外先进影视作品的引进，对国内影视业发展造成一定冲击，在这种冲击下影视业必须勇往直前，拓展影视业发展资金的同时，以全面预算管理方案，及时排除预算管理风险，提高影视作品的质量，扩展我国影视业荧屏资源。将自身的影视业资源优化，壮大影视业发展力量，这样才能吸引更多国外先进的影视业资源，才能确保全面预算管理目的顺利实现，影视业运营成本有效控制，提高影视业发展的经济效益与社会效益。

3.2 加强影视业内部控制力度，有效实现提高管理能力的价值

影视业全面预算管理还需要在影视业内部控制方面加大力度，尽可能将管理能力的价值凸显出来，及时解决影视业可能出现的超前性问题，确保解决方案准确可行。面对全面预算管理中极有可能出现的问题，加强内部控制力度期间，将全面预算管理进行层次化与系统性划分。所有影视业相关的资金投入，都进行严格控制。负责人审批之后，预算管理部门还需要发挥其监督作用，确保投入资金使用得当。[3]影视业频繁出现全面预算管理脱节情况，这种情况如果不能得到妥善解决，将会直接影响到影视业全面预算管理质量。对于此问题的控制，首先要做的就是增强内部控制，制定详细、全面的内部控制管理制度，真正做到对影视业资金运行的事前、事中与事后监督，明确影视业资金运转动向，保障影视业资金循环顺利。内部控制加强，还需要注意影视业的内部财务监控系统的控制。

影视业中涉及的制片人产生方式有很多，竞标、单位指派等，如果制片人为竞标产生，则需要积极做好竞标预算工作。影视业的作品就是竞标预算的关键项目，一个项目预算是否到位、成本控制是否有效，制片人承担直接责任。制片人在全面预算管理的帮助下，将项目预算进行逐层分级，并且落实全面预算管理机制，对不同层级资金的运行与使用进行实时跟踪，及时将资金信息情况反馈给预算管理部门，对全面预算管理计划进行调整。当然还要注意财务控制情况，将全面预算管理落实到每个管理人员头上。协调全面预算管理权力与预算管理义务之间的关系，内部控制制度也需要协调好约束与激励内容。尤其是针对影视作品单个项目，全面预算管理人员、项目负责人等积极激励全面预算管理的同时，还要约束彼此之间的权利，在相互制约基础上实现对资金的有效分配。

对于影视业项目有关的收入分配方面，内部控制必须极大激励机制，创新改革内部控制管理模式，认识到内部控制对影视业全面预算管理的帮助以及全面预算管理的价值。实现全面预算管理资金的单独管理，排除其中可能存在的风险。实现资金实时跟踪调查，影视作品拍摄期间，对于全面预算中可能超支的预算必须从相关负责人薪酬中予以扣除，则合理节省的剩余预算部门，则以薪酬激励的方式鼓励相关管理人员。这样既可以提高管理人员的管理意识，同时还能够帮助影视业科学节约项目成本，提高项目质量。统一影视业全面预算管理中分散的管理目标，真正为影视业全面预算管理采取统筹规划的管理方式提供机会。内部控制制度中完善控制约束机制的同时，还要进一步对制片人制度进行完善，这样才能真正激发出全面预算管理的推动价值，并且提高影视业全面预算管理风险抵御能力。

3.3 明确全面预算管理核心，激发全面预算管理人员的能力

对于全面预算管理来讲，影视业相对其他企业难度更大。影视业本身设计内容较多，单纯一个影视项目，就会受到很多因素的影响。正因如此，影视业全面预算管理过程中，必须明确全面预算管理的核心内容，以核心内容为根据进行发散性管理，逐层落实全面预算管理手段。全面预算管理人员拥有巨大潜力，在进行全面预算管理期间，根据管理核心内容准确计算预算管理的任务。全面预算管理人员进行整体预算管理过程中，还要对单个影视项目单独预算管理，将项目执行期间可能出现的盈亏明确罗列出来。影视项目以剧组为单位，全面预算管理人员需要做到实时成本核算，保证成本核算的真实性。预算管理人员能力得以激发，预算管理质量提升。

4 结 论

综上所述，影视业发展对我国社会与经济发展具有重要意义。加大影视业全面预算管理力度，利用全面预算管理模式的创新与目标的明确，发挥出全面预算管理的价值，为影视业未来长远发展与壮大创造良好条件。

参考文献：

[1]杜江颖.价值链视角下企业全面预算管理研究[J].科技创新与应用，2016（20）：291.

[2]吳紫静.基于价值链的企业全面预算管理研究[J].全国流通经济，2016（10）：43-44.

[3]陈晓.基于全面预算管理的我国企业价值创造研究[J].时代金融，2017（6）：148-150.