蔡辉光

摘 要：改革开放以来，我国社会经济快速发展，有力的加速了我国城镇化进程的发展，建筑规模越来越大，对建筑工程施工技术的要求越来越高。随着我国房地产调控政策的颁布，对我国建筑行业面临的环境和发展造成一定影响。环境上的转变带给建筑工程技术的发展更多机遇和更多挑战。采用合理有效的建筑技术及施工形式可以提高建筑物的整体质量，有效的缩短工期。开发和应用现代建筑技术，是我国建筑也发展的必经之路。

关键词：建筑工程 技术管理 施工

引 言

任何事物都是处于一个不断发展的过程中，在建筑工程整体施工过程中，各种施工技术与方式及设计对整体建筑都产生重要的影响，建筑质量理念的拓展与扩大，建筑行业里新技术、新材料的使用都需要更加成熟的技术体系做保障，在当今建筑行业的发展趋势下，如何开发和应用现代建筑技术，更好的适应经济的发展和人类居住的要求成为了我们新的研究课题之一。本文我们就关于建筑施工技术管理的几个问题简要的探讨。

一、建筑工程技术管理的影响概述

（一）对企业经济效益的影响。伴随着建筑行业气势如虹的发展，市场竟争亦是愈发激烈，这就难免导致建筑工程效益被降低，因而，建筑企业应充分认识到自身的不足，并不断提高自身的综合能力与素养，从而降低工程成本，提高企业效益。科学合理的技术管理不仅能对施工质量进行有效控制，还能进一步提高技术管理水平。应不断加强对技术管理人员的培训，提高施工人员技术水平，注意施工机械设备的保养与维护，尽量避免设备故障和事故的发生，降低施工故障费用，这样不仅能有效防止施工进度滞后，还能降低成本，有助于增加企业的经济效益。

（二）对工程质量的影响。    为了有效避免建筑工程技术管理对工程质量的影响，必须科学合理的进行施工技术管理，并不斷增强工程测量工作、增强施工中材料监控、增强施工技术参数控制等这样能为工程质量提供良好的保障。应合理的进行对技术方案，组织措施施工组织设计.工艺流程等方面的技术管理，这些内容在整个技术管理中都有着非常重要的作用，有利于对工程质量的控制.也是工程质量的基本保障，更能进一步提高工程质量，加快施工进度，从而降低工程成本。与此同时，还应对采用的新技术、新工艺.新方法进行大力推广，以便工艺技术水平能不断提高，从而确保工程质量得到提高。

二、建筑工程技术管理中存在的问题

（一）建筑工程技术管理不规范。对于很多建筑工程项目来说，由于受传统的计划经济体制的影响，建筑工程的施工与管理都是由实力较强的建筑企业带领，然后再将建筑项目逐级分配到下级成员企业，形成由集体企业、下级管理企业建筑施工队组成的三级管理模式，这种管理模式有一定的积极意义，在一定程度上促进了建筑工程管理水平的提高，但也存在着固有的弊端，容易产生权责不明、多头管理的问题。由于这种管理模式需要协调好三方利益主体的关系，管理人员比较多，管理流程也较为复杂，不能有效地实现资源的优化配置，使相关设备不能得到合理的分配与利用，降低了建筑施工企业的管理效益，甚至拖延施工进度。随着现阶段建筑施工技术管理水平的不断进步，这种技术管理模式已经不再适应技术管理发展的需要，容易导致施工技术管理主体与责任不明确的问题，不能落实相关的职责与权限，导致工程技术管理与施工设计技术需求材料供应质量监管相脱节，造成资源浪费、质量不达标、制度松散等问题。

（二）资源配置不合理。在社会经济快速发展的大背景下，建筑行业的发展速度也越来越快，很多建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理、不科学、不规范的问题，导致建筑工程技术管理不能满足建筑行业发展的需要。现阶段，随着我国在城市建设交通能源等领域的建设步伐逐步加快，国家也将投资的重点放在重点建设工程方面，这对建筑企业来说既是机遇又是挑战，建筑企业只有在建筑市场上凭借自身的技术优势和人才优势才能在激烈的竞争环境中取得优势地位。

（三）建筑工程技术管理人员的素质有待提高。在市场经济的发展环境中，很多建筑施工企业获得了较大的发展，企业规模不断扩大，建设能力不断增强。但是，建筑工程技术管理人员的素质普遍较低，不能满足建筑行业发展的需求，也缺乏技术管理的实践操作能力，导致建筑工程技术管理的效率与水平低下。建筑施工企业的发展需要以高素质高水平的技术人才为支撑，需要建筑工程技术管理人员在掌握建筑工程知识的基础上，提高自己的实践操作能力与综合素质，以满足建筑行业发展的需求，提高建筑工程技术管理水平。

三、建筑工程管理技术的对策

（一）加强建筑工程的施工技术管理。1、加强技术管理职责，提高施工技术水平。一方面要完善施工单位的管理制度，实行明确的责任制，把具体的岗位职责进行细化，同时加强对施工技术人员的管理培训，尤其是各种技术规范和标准。另一方面要强化技术管理方法的培训，强化对施工技术人员和管理层人员的业务技能培训，逐渐健全技术管理方法，及时总结施工技术管理经验。2、贯彻施工技术管理，保证技术管理的规范。一方面要完善施工设计图纸设计，会审图样制度，同时要健全施工技术交底和建筑贯彻变更管理制度。另一方面，必须要严格执行建筑贯彻施工质量控制、测试和检验制度。尤其是要重视隐蔽工程和薄弱部分的测试和检验工作。

（二）加强对技术人才的管理。作为整个建筑工程项目技术管理的核心，技术管理人才承担着开展所有技术管理活动的职责。建筑企业要加强对技术人才的管理，而选聘符合企业技术管理标准的技术管理人才则是整个人才管理的重头工作。因此可以通过教育培训提高企业技术管理人才的专业素养、职业道德与综合素质能力。这些技术管理人才掌握了新的知识便能够更好地在现场采用新型设备、新工艺方法组织施工，不断提高工作效益与建筑产品的附加价值，进而提升本企业在经济市场中的竞争力。同时，建筑企业可以建立与各大高校之间的合作关系，储备未来所需人才，进行校企联盟，高校向企业输送人才，企业为高校学生提供实习基地，实现共赢。

（三）加快思想改革，强调安全生产创新管理方式。要具备长远的眼光，用科学的手段管理企业，增强企业的市场竞争优势。首先必须完善基础性工作。不断深化改革安全生产责任制和安全生产的培训制度，设计并执行严格的安全生产操作流程。全体人员应积极参与现场管理，工作人员之间互相配合和互相监督，共同促进安全管理目标的实现。最后在文明工地和标准化施工建设现场，要将安全生产和文明施工紧密结合，积极创新管理方式。在实际的施工管理工作中，要使用正确的管理办法，形成一整套科学的安全文明施工体制。

（四）完善管理制度。完善管理制度主要体现在以下三方面：首先，不断完善技术管理制度，将责任落实到具体部门和管理人员身上，并依据法律法规规范其行为;然后，规范技术管理，明确施工各阶段的要求并加强审核;最后，建立比较科学的制度，不断完善其内容，并实现民主制管理。

四、结束语

建筑工程技术管理是工程管理的重要内容，也是工程项目建设的关键，针对目前建筑工程技术管理中存在的问题，要坚持建筑工程技术管理的原则，建立健全工程技术管理的规章制度，加强对技术人员的培训与教育力度，构建双赢的建筑工程技术管理模式，充分发挥建筑工程技术管理的作用，促进建筑企业的发展。

参考文献

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[2] 耿鸿翔，张瑞金.关于房屋建筑工程技术管理的探讨[J].环球市场，2017（18）.