余跃

摘 要：在建筑过程项目建设当中，对于造价成本管理工作进行有效的落实，提升其工作效能，这样能够更好的实现对工程项目经济效益的提升，这也是当前建筑工程项目管理工作当中的重点内容。本文就结合实际情况，分析和探讨了建筑工程施工造价成本管理工作开展的相关问题，以期为相关管理工作的开展提供一些可行的借鉴经验。

关键词：建筑工程 造价成本管理 工作思路

一、引言

建筑工程项目建设工作的开展当中，造价成本管理和控制向来是其中的重点与核心内容，做好相关工作对工程项目建设目标的实现息息相关。在具体工作当中，我们应结合建筑工程的具体特点，对造价成本管理工作形成成分的重视，并且从科学化的角度做好改进和优化，让造价成本管理方面工作的开展能够发挥其应有的作用，促使工程项目建设水平的全方位提升。我们应意识到，造价成本方面工作的开展是具有专业性、综合性以及系统性的工作，需要实现对工程项目建设全过程的有效覆盖。我们应理性的进行分析和思考，构建一个良好的造价成本方面工作的开展环境和空间，对现代建筑工程项目建设中成本造价的管理要求进行更好的适应和满足。

二、建筑工程造价成本管理工作的开展思路

第一，充分重视建筑工程造价成本方面工作。在建筑工程项目建设当中，造价成本管理和控制工作的开展发挥着重要的作用，是确保工程项目建设造价成本的关键。为了提升造价成本方面工作的开展效果，我们应该给予造价成本方面工作以充分的重视，为其构建一个良好的执行环境和空间，让其能够在落实和执行的过程当中，更好的实现对工程施工行为的有效约束。在具体的造价成本管理工作上，应该做好相应的宣传，让施工现场对于建筑工程的造价成本工作形成足够的认同和重视，并依据建筑工程项目建设的具体情况，合理的调整和优化造价成本方面的工作内容。

第二，对建筑工程的具体项目情况进行充分了解和掌握。造价成本方面工作的开展，涉及到了建筑工程的多方面内容，要想让造价成本方面工作的开展效果得到更好的提升，我们就应该充分考虑可能会影响工程项目造价成本的诸多因素，实现对其充分的管理和控制。项目管理人员应该对于工程项目建设的具体情况进行充分的了解，并且结合造价成本管理方面的需求，对于实际工程过程当中可能会对于造价成本产生影响的因素进行有效的应对。在具体工程项目施工之前，我们也应该结合建筑工程项目施工建设过程当中所使用的各方面资源要求进行充分的了解，结合工程项目的建设方案，做好相应的分配。结合具体情况做好前期工程项目的全面调查分析，结合造价成本工作的要求做好前期的准备工作，这对造价成本工作的开展效果是具有积极影响的，同时也是保证其成本，方便工作覆盖效果的一个重要前提。

第三，做好造价成本方面工作制度的调整。在实际造价成本方面工作开展当中，一套完善可行的工作制度，这是保证造价成本工作开展效果的基础和依据。在工程项目建设上，应该结合具体情况，做好实际制度方面的改进和优化。让造价成本管理制度能符合具体建筑工程项目的具体特点，做好对于施工過程当中各方面造价成本影响因素的全方位控制，让施工造价成本管理制度成为造价成本方面管理工作开展的重要依据。工程项目相关的造价成本部门也应该积极的展开自身的排查，对于以往造价成本管理工作开展当中存在的不足和问题进行充分的分析和解决，从制度的角度给予具体施工造价成本工作以积极的保障。另外，在具体施工造价成本管理工作开展上，我们也应增加更多这样造价成本意识引导和造价成本氛围构建的内容，让整体工程施工造价成本管理工作的开展，也能够拥有一个良好的主观执行环境。

第四，施工阶段应该提升造价成本方面工作的执行力度。建筑工程项目建设的过程当中，施工阶段是造价成本支出的重要阶段，同时这也是造价成本方面，工作管理和执行的关键阶段。工作开展的过程当中，我们应该深入到施工现场，对于当前造价成本方面工作的开展情况进行充分的了解，结合其具体计划的执行情况，分析当前造价成本方面工作开展存在的不足的问题，及时的进行整改和解决。于引发造价方面问题的原因，我们应该做好充分的分析，并且对于后续造价成本工作的目标进行适当的调整，让整个造价成本方面的工作就会更加的有序性。另外，建筑工程项目建设的过程当中，其需要多个施工组织部门之间进行参与，要想让造价成本工作的开展效果得到更好的提高，我们也应该做好施工过程当中多个施工组织部门的协调交流力度。在具体工作当中，通过对施工中各部门施工情况的掌握，提前进行沟通交流，让交叉作业过程当中各方面技术标准能够得到更好的明确，同时从造价成本管理的角度做好相应的交底，让参与施工的各方能够进行更好的配合，减少实际施工过程当中的矛盾。做好协调与交流，这样能够减少不必要的返工问题，这不仅能够节约成本，减少浪费，同时这对工程施工效率的人来说也是具有积极意义和作用的。实际造价成本方面工作开展的过程当中，相关管理负责部门也应该结合具体情况，做好施工过程当中的跟踪，对于重点环节展开重点管理，让造价成本工作的开展落实具备一个良好的执行保障。

第五，提升造价成本管理队伍的专业素质。建筑工程项目建设当中，造价成本方面工作开展的专业性较强，要想让其更好的对现代工程项目建设需求进行满足，我们就应该有意识的做好队伍建设工作，提升人员队伍的专业素质能力，让其能够满足新时期建筑工程造价成本方面工作的开展需求。我们应该定期组织造价成本管理培训活动，让相关岗位管理人员对实际工作业务技能进行充分的掌握，并且具备良好的责任意识，能够在工作的过程当中，更好的对于本职工作进行落实，确保造价成本方面工作的规范开展。在当前新形势下，建筑工程项目造价成本工作难度不断提升，只有与时俱进的做好队伍建设和人才的培养，这样造价成本队伍的专业素质才能得到更好的提高和发展，才能进一步适应当前建筑工程造价成本方面工作的开展要求。

三、结束语

总而言之，建筑工程项目建设工作开展当中，我们应该形成对造价成本方面工作的重视程度，完善其工作制度，做好造价成本方面工作的充分准备，提升执行力度，加强队伍建设，打造一个良好的工作环境，让建筑工程项目的经济效益得到更好的提高。

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