耿全海

摘 要：在當前国民经济高速发展的环境下，国内建筑行业工程项目无论是建设规模还是建设数量都呈现出迅速发展的景象。同时，市场的竞争日趋激烈，企业必须要提升项目管理的水平，做好项目施工质量控制，以体高市场的竞争力。施工质量控制是施工项目管理中保障性因素，提升施工质量控制的效果有利于把质量控制融入到施工设计建设项目的全过程，有利于实现建筑工程项目各种资源配置的调控;有利于把建筑工程项目打造成精品工程，赢得市场，树立企业口碑。

关键词：建筑工程 项目管理 质量控制策略

引 言

建筑工程一般工期很长，现场事物繁多，如果不进行有效的管理，就会使现场陷入一片混乱。另外，一些因素对现场管理工作还有很大影响。所以，要对现场加强管理，进行有效控制，才能保证建筑工程质量。

1建筑工程项目质量管理的重要性

一个建筑工程项目质量的好坏直接关系到了居民的人身安全与企业的名声，因此，为了使企业有更好的发展，为了使得居民的生活有所保障，在建筑工程施工过程之中必须要对每个环节都严格进行把控。在施工过程之中影响建筑质量的因素有很多，像管理制度、施工技术、施工工艺等等，还需要在建筑过程之中对设备进行日常维护等工作。为了使得建筑工程的质量得到有效提高，就必须加强对这些环节的管理工作，提高各项因素的质量，从而提高项目的整体质量，使得企业可以长久发展。

2建筑工程项目管理的质量控制现存问题分析

2.1管理体系不健全。我国颁布了诸多和建筑工程相关的法律法规、标准规范，意图减少施工风险，保证施工安全。但是，一些建筑企业没有结合相关法律标准，科学构建施工安全管理体系，对法律、标准执行力度不够，给施工问题的出现提供了条件[2]。与此同时，因为施工现场比较繁杂，新的安全问题频频出现，现有的法律体系无法做到与时俱进，使得企业的安全管理体系漏洞百出，严重阻碍企业安全管理工作的顺利进行，不利于企业施工管理工作的规范化和合理化。此外，大的工程项目施工周期比较长，需要由多个分包企业共同完成，在这种情况下，如果在施工中缺少统一的管理，将会引发各种安全问题，影响建筑工程整体质量。

2.2监管不到位。人们为了更好地把控建筑工程施工质量，许多施工单位都成立了专门的监管部门。但事实上，许多监管人员都没有对工作做出足够的重视。导致这一状况的原因如下。首先，与监管人员自身的素质有关。其次，其与监管人员的薪资待遇有关。最后，其与施工单位的规章制度也有关。在这一系列因素的影响下，使得监管人员对待工作逐渐持以懈怠的态度，进而影响工程质量。

3建筑工程项目管理的质量控制策略

3.1严把质量控制意识关。所谓思想重视，就是把党的思想政治工作方法引入到全面质量控制管理中，使所有从事施工建设者树立起强烈的质量意识，把百年大计质量第一的观点融入到血液之中，把一切为用户服务的思想落实到行动上。业主、建设单位、施工单位等各参与方以施工建设为共同的平台，以把关质量控制关作为共同的追求，形成互相协调和相互促进的有机整体，为质量控制提供坚实保障体系。

3.2严把质量控制材料关。建筑工程在施工中，材料的供应和保障是非常重要的。建筑工程施工材料直接关系着整个项目的建设情况，如果材料质量不达标，那么在后期建设中必然会引起安全问题，整个工程的质量也无法得到保障。因此，在建筑工程项目施工过程中，必须要重视材料质量的控制，重视加强采购管理。同时，随着信息技术的发展，建筑工程的材料工艺也在不断地优化，因此，建筑工程企业必须了解行业的变化情况，使用绿色、环保、先进的材料。企业针对材料管理也需要完善相关的规章制度及人员激励机制，从而避免采购过程中出现的违规行为，尤其加强对材料管理人员的廉洁和预防职务犯罪教育，通过制度建设堵塞材料采销过程当中的利益黑洞，杜绝不廉洁行为发生。

3.3完善风险管理体系。完善的风险管理体系，可以为建筑工程风险管理工作的顺利开展提供支持。在具体建筑工程项目中，施工企业需要根据项目负责人的工作安排，协调、配合施工管理工作，保证项目顺利完成，提升建筑工程施工质量。企业需要组建专业的管理团队，由专业的管理人员负责，落实施工过程中的各项管理工作。负责人应该加强施工材料及施工设备的质量检查工作，在工程竣工以后，企业需要邀请专业的工作人员及负责人进行项目验收。将建筑工程质量与施工人员绩效挂钩，对施工质量好的团队，应该提供适当激励;对工作态度不严谨、工作闲散的人员，予以一定处罚。企业需要在内部组建专业的质检团队，结合风险管理要求，分配工作职责，加强工程质量管理，在相互监督管理的环境下，提升建筑工程施工水平。

3.4强化监管。监管人员的工作态度能直接影响到后期的工程质量，所以相关人员需要强化施工管理人员的监管态度。实施内容如下，首先，相关人员需要加大选拔力度，尽力选拔一些综合素质和专业素质较强的人员。其次，施工单位需要为监管人员提供必要性的培训，以强化相关人员的职能水平。最后，施工单位要有严格的规章制度，这样对施工人员的工作能起到约束的作用。

3.5强化过程性工作流程质量管理

过程性工作流程是一种文化、制度制定与实施的过程，在其实施的过程之中主要有以下几个特点：以管理型流程相关纲领作为基础，使得各个企业能够对管理流程中的工作重点进行全面掌握，并且建立相关的管理制度，同时以集体监督评价与自我评价的形式来从中发现出薄弱的地方，从而对其不断地进行深化巩固，并且根据实施情况及时地调节和更新在施工流程管理之中出现的问题，从而实现对施工项目理论化建设、对相关质量管理制度化的管理体系，全面保证工程的施工进度以及相应质量达到基本要求。在工程施工的过程之中，设计、建立、施工单位之间都不是互相独立的，所以对于项目必须进行有效的管理与监督，这样可以确保项目整体质量不会受到其他因素的影响，可以直接地提高工程的质量管理水平。

3.6实施目标责任机制。针对建筑与施工管理进程，应结合工程的实施情况，建立科学、完善与系统的管理体制，并设立项目经理、技术负责人，从而更好地安排工程内容。为了保证目标责任机制的实施效果，需要坚持一下三个方面的内容：一是始终坚持责、权、利相结合的原则，然后分析质量承包对象以及目标，结合这些内容规范考核标准，并根据具体的施工进行有效调整。二是全员参与，施工过程中，所有的管理与施工人员都应该参与到质量与质量控制中，明确人员应承担的责任。三是各个责任主体之间，应该积极沟通，能够做好检查与交接，能够合理创建质量检查体系。通过以上方法，能够推动目标责任机制的完善，从而提升施工整体的管理效果，更好地保证施工进程。

结束语

综上所述，建筑工程项目管理质量控制是施工管理的关键和核心。在实际控制过程中，要深刻认识到质量控制重要意义，把握质量控制的策略，高度重视项目管理的质量控制工作，建筑行业才能实现长期稳定发展。

参考文献

[1] 孙前进.工程质量管理及应用研究[D].安徽理工大学，2015.

[2] 张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学，2013.

[5] 谢世伟.建筑工程项目质量管理研究[J].财经问题研究，2015（S1）：59-62.

[4] 魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（S1）：67-70.

[5] 张昌柏.建筑工程项目质量管理评价研究[D].湖北工业大学，2017.