丁雪林

摘 要：在公路的项目建设中，做好施工组织设计工作是十分有必要的，因为施工组织设计能够科学合理的安排施工，保障施工材料的质量，有效的安排施工机械设备和施工人员、把握好质量控制的要点。在做好施工组织设计的工作，有利于为公路建设创造良好的条件，也可以提高公路工程的管理水平，保障公路的工程建设质量和效益提升。

关键词：公路交通 施工组织 设计

引 言

随着我国经济的飞速发展，用于公路等建设的投资也在不断增多，建筑行业的激烈競争也在日益加剧，加强建筑施工组织设计是增强建筑企业综合竞争力的有效法宝。科学合理的施工组织设计可以降低成本等，为工程建筑公司带来更高的经济效益。

一、公路交通工程施工组织设计的基本内容

（一）施工准备。公路项目施工组织的最初设计是指施工前期的准备，主要是对拟建公路进行深入、详细地调查研究，在得出可靠研究结果的前提下进行合理编制，充足的前期准备工作能保证工程真正开始后施工工作的顺利进行。

（二）施工方案。施工方案的确定是基于前期充分调查的基础上进行设计的，根据客观条件、施工规律以及技术要求等，对施工中涉及的人力、材料、设备、施工技术等设计最优的施工方案。

（三）施工进度计划。结合详细、具体的施工方案，对公路工程涉及的项目、施工顺序、开工与竣工时间等进行科学合理安排。

（四）施工现场平面布置图。施工组织设计主要是在施工现场范围内，对施工中需要的施工材料、施工位置、施工设备、施工人员生活设施等进行科学合理地规划，并以详细的平面图进行标注。

（五）施工组织供应计划。主要是在公路项目中，对施工劳动力、材料、机械设备等设计相应的供应计划，包含了生产力的来源、材料选购的品种等，结合实际工程进度进行组织供应。

二、当前我国公路工程施工组织设计存在的问题

（一）缺少施工风险管理措施。公路交通工程项目中存在诸多风险，包括技术风险与自然风险，在工程初期要针对施工中可能出现的风险制定相应的防控手段，提高对风险的识别和处理。然而目前我国的公路交通工程忽视了制定风险管理的相关方案，对施工过程中遇到的相关问题不能获得有效地解决。

（二）施工组织设计的编制不能综合考虑施工的各项指标。在施工组织设计的编制过程中，有的施工单位只是将工程过程中所利用到的技术进行控制分析，将技术施工放在首位，忽视了施工成本和质量等方面的要求，或是只是注重了成本，而忽视了技术方面的可行性，没有办法综合考虑施工组织设计的编制，出现顾此失彼的现象。

（三）缺乏完善的施工组织评价指标。在公路交通工程项目中，同一个公路施工项目在不同施工设计方案下所达到的技术经济指标是不同的，因此在进行施工组织设计时，要针对不同的施工设计方案制定不同的组织管理计划，并且施工组织计划要体现降低成本的理念。

三、加强公路交通工程的施工组织设计的优化

（一）优化施工作业计划。施工作业计划是施工单位进行施工的直接依据，作为整个道路施工过程的重要依据和执行准则，也是施工组织设计的核心组成部分。围绕施工组织设计和道路施工现场的实际发生情况，可以做平衡调度和协调，以更好的保证道路施工的有序进行。通常我们制定的施工作业计划是以月或旬作为一个节点，制定本月内或者上、下旬中应完成的施工任务和资源调配。这样的节点不仅可以合理把控道路施工的进度，及时调整施工的时间点，还可以对整个道路建设的进度进行预警，保证公路交通工程的按时完成，不拖延工期，有利于进度管理。

公路的施工作业计划通常直接有基层的施工单位进行编制，再由工程管理部门审核修正后下发指令性的施工文件。在施工作业计划中包括施工公路的名称、开竣工日期及公路质量要求等方面细致规划内容。只有在严格制定施工组织计划后才能确保公路施工的有效实施。

（二）应用现代化管理方法进行施工。组织设计。随着“全球一体化”的不断推进，各国之间的联系不断增强，这给施工企业带来了更大的机遇与挑战。我国公路工程在国际合作环境下的机遇主要指工程项目施工组织设计的借鉴性，可以与国外技术水平较高的施工企业达成合作，借鉴国内外最新的施工组织设计模式来编制有针对性的设计方案，提高整个公路施工过程的质量。

（三）做好部门配置设计，安排好各个部门的工作。组建项目经理部，其中项目副经理和有关的技术人员必须亲自参与现场施工，对施工进行现场监管，比如，工程的质量如何掌控，内外部工作如何安排等;还要设置工程质量监管部门和技术检测部门，它们作为项目经理部门的辅助，联手对工程质量给予监控，而这些部门工作人员的职责主要是对施工现场进行全方位管理，把施工工作细化到每一个环节，落实到人，对施工质量监督环节出现的问题及时应对，寻找合理的解决方案，避免施工过程发生疏漏。

（四）实现整个施工组织设计动态调控。公路交通工程项目施工中，不可避免会发生各种意想不到的问题，比如自然灾害引起的施工区域结构改变以及施工中临时变更施工方案等，因此施工组织设计要体现其动态可变性，针对施工现场发生的问题及施工方案的变更及时优化施工组织设计，使施工组织编制符合当前的施工环境，对公路施工起动态调控的作用，保证公路项目建设目标的顺利完成。

（五）加强跟踪检查。在整个项目的阶段性施工过程中，依照编制的项目进度计划方案，加强整个项目组的施工跟踪和项目检查，确保在实防操作中项目各工序间能够有效协调、同步推进。检查人员、材料、器械资源等计划有没有符合实际需要，如果没有就要按照实际需求将进度计划作出调整。这个针对进展计划跟踪和检查的过程对项目实施过程有着重要影响.

四、结束语

综上所述，随着我国经济的快速发展及交通建设脚步的不断加快，公路交通工程项目的施工组织设计逐渐受到施工企业的重视，在实际施工中，要根据工程的具体情况编制科学合理的施工组织设计，使其作为工程项目的指导性文件，提高项目的施工质量。因此，要树立现代化管理和规范化管理的理念，突出施工组织计划在公路项目中的重要性，确保整个公路交通项目的顺利完成。

参考文献

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