王康法

摘 要：分析当前建筑工程的管理现状及存在的问题，如缺乏科学的管理方式、缺乏完善的管理体制。揭示建筑工程管理中应用创新模式的重要意义，如有助于合理利用各类资源、有助于对建筑工程的科学管理、更适应当今社会的发展、有助于增强企业的核心竞争力。阐述建筑工程管理中创新模式的实践应用及发展趋势，从而推动建筑企业的深入发展。

关键词：建筑工程管理 创新技术 研究

引 言

传统建筑工程的施工过程之中，往往需要消耗大量的人力和物力，这种大量的耗费人力物力就与当前的建筑施工的技术要求所违背，由此便要求建筑施工中对现有的一些问题进行合理的改善，以使施工过程能够符合该行業发展的基本需求。建筑工程施工的技术要求药店的创新应用涵盖多个过程，如设计、施工以及运行维护过程，这样也能够保证建筑工程的施工品质，并且可以在一定程度上提升建筑运行过程中的安全及稳定性。

1建筑工程施工技术存在的现有问题

1.1施工技术理论与实际情况有着一定的出入。建筑施工的过程中需要对相关的从业人员进行指导分析，对相关人员的指导是为了保证每个从业人员都能够提升一定的工作品质，而这一目标的实现实际上并不容易，需要对施工人员进行特殊的培训才有可能达到这一效果。而当前的施工理论与实际情况有着一定的出入，在一定程度上导致了施工过程中，技术理论的指导力度并不够，这就可能在某些情况下降低了建筑施工的品质。不仅如此，施工现场的监管人员进行监管很大程度上靠的也是技术理论的支撑，而这里所说的施工技术理论与实际情况存在着一定的出入，就导致了监管人员不能够完完全全按照施工的技术理论要求对施工过程进行严密的监管，降低施工效率的同时也影响着施工质量，更严重可能导致扰乱正常的施工流程，导致无法按照原来的既定时期按时完成工程，也给建筑工程的投入运行埋下了潜在的风险。

1.2施工技术发展对施工过程造成的影响。现有的施工技术已经较为完备，但远远不能够止步于此，施工技术方面仍需要不断的发展，唯有发展才能够使施工技术更加的贴切当前乃至今后建筑行业的需求。由此我们也可以看到当今建筑发展中存在的一系列问题，当今建筑施工技术的发展中，相关理论知识还远远不能包含所有的新式技术，这也在一定程度上导致了从业人员有时只能依靠自己的经验来进行施工。没有了理论支持的施工过程，很可能导致建筑工程中施工质量和效率的降低，也就给建筑施工带来了不可避免的损失。除此之外，施工人员在施工过程中所采用的理论及经验指导仍是比较旧的理论和经验，他们已经习惯了使用旧有的经验理论，这就给施工人员在学习新技术上造成了麻烦，新技术的开发应用能够极大地提升建筑工程的施工质量，但施工人员学习过程也很不容易，对新技术的学习和适应时间太长也会导致该技术应用的难度增大。同时，一些从事建筑施工时间较长的员工对新技术的一知半解，导致其无法熟练合理地使用各种新型技术，也会降低建筑施工的施工效率及品质。

2管理中应用创新模式的重要意义

2.1有助于合理利用各类资源。将创新模式应用在建筑工程管理中，有助于合理利用各类建筑资源。社会上可利用的资源是有限的，在工程管理中如果合理利用各类资源，不但可以达到节约材料成本与人力成本的目的，还可以节约社会资源，促进人类的可持续发展。在建筑工程施工中，不管利用哪类建筑资源，都要有明确的指标。通过这种方式，不仅能够降低建筑企业的投入成本，还能够节约各类建筑资源。

2.2有助于对工程科学的管理。工程管理制度是否科学，直接影响建筑工程的质量。建筑企业必须建立健全工程管理制度，并积极将创新模式有效融入到工程管理中去。科学管理理论是科学工程管理的基础，所以，建筑企业必须借助先进的科学技术，对工程管理模式进行创新，并结合建筑施工现状，通过科学的管理理论来寻求自身发展方向。

2.3更适应当今社会的发展。建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须应用创新技术，对自身的未来发展方向进行科学规划。建筑企业突破未来角度，可以从以下四方面入手，一是建筑材料，二是建筑工程模式，三是建筑技术，四是工程管理。要想获得成功，建筑企业必须依赖于创新模式对自身的指导作用。

3创新模式的实践应用及发展趋势

3.1创新管理理念。第一，建筑企业应当对以往的工作方法和工作体系进行创新，只有这样，才能推动建筑企业更好地发展。第二，建筑企业应当注重人才培养，定期组织员工参加各种培训，使现有员工既具备较强的专业技能，又具有一定的职业素质。第三，建筑企业还应当建立健全人力资源制度，并设立专门的部门进行审核与检查，定期对员工进行统一考核与资质认证。企业还要建立健全奖惩制度并严格执行，一方面从企业对员工的考核与业绩评定入手，另一方面，定期收集员工对同事的评价与自我评定。

3.2提高监管力度，创新工程项目。企业的发展不但需要生产部门的努力，更需要企业内部对自身进行定期审视与反思，创新企业自我监督机制。一方面，建筑企业要不断提高监管力度，如果建筑企业不重视监管工作，就会降低自身的生产质量。所以，加强监管力度尤为重要。另一方面，由于人们的审美观念逐渐发生改变，为了满足人们的实际需求，建筑企业必须创新工程项目，适当减少住房类建筑工程，相应地增加服务类建筑工程的数量。

3.3创新管理理念。为了调动员工的工作热情，建筑企业应当转变管理理念，为员工营造一个良好的竞争环境。为了改变传统的雇佣关系，建筑企业还应当定期培训员工，让员工改变自己是打工人的理念，使他们将自己置身于管理者的角度来思考企业发展问题。

3.4创新企业文化。建筑企业应当建立健全企业文化机制，有效约束员工的日常行为。建筑企业要帮助员工树立正确的价值观念，摒弃以往重效率、轻质量的观念，这对提高建筑企业的生产效益是有很好促进作用的。

3.5创新管理制度。建筑企业应当创新安全制度。建筑企业要定期组织员工参与培训，帮助员工掌握更多的安全生产技术和信息。与此同时，要及时更新生产设备，避免员工在施工过程中由于设备损坏而出现不必要的安全隐患。要建立健全安全监督制度，安排检查人员检查员工施工的全过程。同时，还要建立科学的监督体系，以免出现施工混乱和现场分工不合理等问题。

3.6创新技术。从目前来看，很多建筑企业依然采用传统的纸笔式记录方式对员工的日常工作进行管理，这种方式不适应大中型建筑企业的管理。因为大中型企业的员工数量众多，需要记录的内容也很多，稍有不慎，就会出现存档混乱等问题。基于此，建筑企业应当对相关技术进行创新，如适当借助多媒体技术对员工信息进行管理，这有利于提高建筑工程管理效率。

结 语

目前，创新技术在我国民用和工业建筑中的应用已初具规模。创新技术以其科学性、成本可控性和在促进建筑业发展中的整体作用而得到广泛应用。然而，创新技术在建筑业的应用还处于起步阶段。需要相关施工技术人员重视培养创新精神，与时俱进，开发更多创新技术，以适应人民群众的需要。

参考文献

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