杨子

摘 要：航空产品供应链管理是实现成本控制的重要途径，借助科学的管理方法，实现高度集中管理，不仅能够提升零部件供应与生产之间的衔接效率，而且能够提升内部控制水平，降低生产成本，促进航空企业健康可持续发展。本文在对目标成本管理的概念和实施步骤阐述的基础上，从系统外供应商和系统内供应商两个角度分析目标成本管理策略，从而为航空企业产品供应链管理提供理论指导。

关键词：航空产品;供应链;目标成本

目标成本管理法的提出已经有近百年的历史，为工业发展起到了积极的促进作用。但是在我国航空产业发展中，受制于经营环境的影响，目标成本管理法的应用水平还比较低。依托目标成本管理法理论，对航空产品供应商进行合理划分，进而采取对应的管理措施，是提升供应链管理的基本要求。

1、目标成本管理的概念和实施步骤

1.1 目标成本管理的概念

目标成本管理法是将企业目标控制划分为设定、分解、实施与反馈、考核与追踪、效果统计等五个环节[1]，以客户需求为导向，将企业发展特征与市场变化有机结合在一起，从而满足企业发展基本要求的管理方法。

1.2 目标成本管理实施步骤

在不同的生产企业类型中，目标成本法的实施步骤有所差异，但通常情形下都包括如下几个方面：一是目标成本进行预测，预测的合理性对后续成本控制的合理性具有直接的影响。二是根据预测和企业经营实际设定目标成本，常用的预测方法包括目标利润测定法、市场价格预测法和经验预测法等。三是进行目标成本分解和控制，目标分解是以责任成本中心的管理体系为基础的，而控制方法则包括直接控制和间接控制两种。四是通过指标反馈和分析，实现目标成本和预算成本的动态化管理。最后一步则是通过各个部门的协调完成产品研发与创新，最终实现目标成本激励。

2、目标成本管理在航空產品供应链管理中的应用策略

2.1 航空产品供应商划分类型

航空产品研发和生产是系统性的工程，不仅工序复杂、技术难度高、性能要求高、研发周期长等特征，而且供应商主体结构复杂，来源广泛，各个单位之间的经营目标存在冲突现象，给目标成本管理带来较大麻烦。因此要合理利用目标成本管理法实现航空产品供应链建设，必须对供应商进行划分。在本研究中，从供应商的不同特征及交易合作模式，对不同供应商进行划分，其具体分类形式如表1所示。

2.2 系统外供应商的目标成本管理策略

根据表1内容所示，系统外供应商分为交易型和优先型两种，对主制造商而言，需要在确定适宜的目标成本后，分别向零部件和劳务性供应商施加不同策略的成本压力。

交易型供应商通常提供的是通用型零部件和劳务内容，产品多属于完全竞争市场类型，因此主制造商可以根据整体战略情况，对这部分供应商实施对抗性目标管理策略。但是就航空产品自身所具有特点而言，需要在质量和进度方面严加控制，以此在选择交易型供应商时，必须采取慎重的选择措施，以保障工期、设计方案和质量要求为基础，尽量筛选出产品成本透明度高、周转运输便利、信息沟通成本低、市场竞争力强的企业[2]。交易型供应商管理对管理效率还具有较高的要求，由于选择空间较大，因此必须建立起以信息化平台为基础的管理体系，有效提升管理精度。

对于优先型供应商，虽然其参与产品开发与生产整体水平与系统内的供应商存在一定差距，但是大多数情形下都能够保持较为长久的合作关系。对于此类供应商的管理，应当在以价格控制为基础设定合理的目标成本控制体系，同时更加侧重于长远利益的发展，确保供应商与主制造商之间保持应有的战略合作水平。在合作过程中，应当通过风险共担机制的建立和完善，实现二者良好的沟通。在合作活动进行中，应当以供应链契约为框架基础，减少边际效应、道德风险败坏等负面因素对合作活动所造成的负面影响。优先型供应商合作策略制定的出发点是在确保合作关系持久性的基础上，提升主制造商的议价能力和目标成本的实现能力。

2.3 系统内供应商的目标成本管理策略

系统内供应商的目标成本管理是航空产品供应链建立和运行的关键部分，对于合作型供应商和战略性供应商的管理策略也同样要实行差异化管理。

合作型供应商的管理是应当以市场化改革为导向，在市场力量的推动下，推动定价机制建立在市场机制基础上，构建完善的激励机制，充分发挥价格、订单、商业荣誉等因素的作用[3]，提升合作型供应商对主制造商目标成本管理的遵从程度，从而更好的提升双方合作水平。

战略型供应商与主制造商本身具有高度战略一致性，在复杂产品的研发中，依托覆盖产品研制全生命周期的协同平台，在构建目标导向研发体系的基础上，以内部物料和资金流通水平提升为运行目标，尽量达到企业之间的无缝对接，以此达到目标成本管理上的协同。但是由于航空产品传统供应链管理模式的影响，同时受到市场经济环境下信息不对称加剧背景的影响，使得战略型供应商管理与预期目标要求之间还存在一定差距，只有进一步提升目标成本管理法的理论研究和应用水平，才能确保整体管理水平不断提升，达到最为优化的状态。

3、结束语

航空产品供应链管理是较为复杂的体系，在目标成本管理法的指引下，构建合理的管理体系，具有重要的意义。但是在实际执行过程中对于不同企业划分的标准也较为模糊，这就要求管理人员必须充分掌握目标成本管理法理论的精髓，从而确保供应链管理水平不断提升。

参考文献

[1] 张银生.航空产品实施全价值链成本管理研究——基于A公司全价值链成本管理实践[J].中国总会计师，2014（06）：39-41.

[2] 周宁，马婧，罗继德，王灿明.作业优化在航空产品成本控制中的应用[J].北京航空航天大学学报，2014，40（11）：1481-1486.

[3] 廉震.航空产品成本控制存在的问题及解决措施[J].财务与会计，2016（09）：56-57.