摘 要：世界轮胎工业发展至今已有 160 多年的历史。我国轮胎企业的国际地位逐年上升，全球轮胎工业重心转向中国。青岛双星作为我国轮胎产业的领军者，面对如今的制造业发展局势，其发展一直向好，其战略选择也有一定的优势。

关键词：青岛双星 战略选择 轮胎行业 传统制造业

一、公司简介

青岛双星，全名“青岛双星股份有限公司”，于1996年在深交所上市，自1996年上市到 2002 年期间，主营业务为鞋、服的生产和销售。2008 年，公司进行改制，将鞋服产业剥离，聚焦轮胎和橡胶机械产业;自 2014年下半年以来，公司积极探索新的商业模式，在原有轮胎和机械业务领域基础上，推进市场的转型升级，打造产业物联网生态圈。现在双星集团的轮胎业务在公司的主营业务构成中占主导地位，业务收入占营业收入总额的88.11%

青岛双星作为一个老牌国有企业，拥有近百年的发展历史，如今已经发展成为一个拥有五万多名员工，年营业额达上百亿的世界级企业，拥有国家级质量检测中心，产品通过ISO/TS16949质量管理体系认证、3C强制性产品认证、欧美汽车工业标准ECE等世界级体系认证，是中国一汽、中国重汽等几十家国内著名汽车厂家的主要供应商，产品出口欧美、非洲、东南亚、中东等140多个国家和地区，是中国同行业获准进入国际市场范围最大的企业之一。

二、五力模型分析

1.供应方的讨价还价能力。轮胎行业的相关上游供应商主要是橡胶产业及生产盘条的钢铁产业。作为基础性原材料行业，钢铁行业与国民经济整体运行态势紧密相关，因此受到产业政策、供求关系等多方面因素的影响较大，价格往往具有较大的波动性。 天然橡胶是重要的战略物资和工业原料，作为大宗商品，其价格受宏观经济、供需状况、天气变化等诸多因素影响;合成橡胶作为石化產品，其价格与石油价格有着直接关系，同时也与天然橡胶价格有一定联动性。除此之外，机械制造业，热电行业的供给同时也会影响下游轮胎行业的市场价格。

由于轮胎产业原材料供应价格有着极大的不稳定性，青岛双星自行发展了机械制造业、橡胶产业、热电工业等子产业为其自身提供机械、原材料及产能，为母公司原材料的供应及价格的稳定性，一定程度上缓解了母公司来自供应商的压力。

2.行业新进入者的威胁。轮胎产业有着高度集中的特点，产业密集，企业数量众多，但是大部分都为小型企业，产销规模普遍较小，而在世界轮胎企业75强中，中国大陆企业就占到了30家。但是作为制造企业，轮胎工业的规模效应明显，产业集中度低会导致行业竞争秩序混乱。从行业整体发展趋势来看，大企业、大集团的市场份额将逐步扩大，产业集中度将逐步提高。因此，这就导致新进入的企业很难获得规模效应，原材料的获得以及规划产销线也有一定的困难，给新入行这很大的威胁。

3.替代品的威胁。作为汽车工业的上游行业，轮胎产业随着汽车工业的发展而持续发展，新车市场的发展与汽车保有量的不断增加，为轮胎产业的发展提供了原动力。从全球市场看，目前世界轮胎产业已发展成为一个规模庞大、高度发达的产业，并已进入相对稳定的发展时期。如今的汽车市场还未出现可以替代轮胎的替代品，因此此类问题不会对企业造成威胁。

4.现有企业的威胁。中国大陆境内30个轮胎企业进入全球75强，轮胎产业竞争激烈。再加上国家新颁布的法规对轮胎企业的环保问题进行了引导，轮胎企业也处于一个转型和技术革新的新阶段。在这个问题上，青岛双星公司聚焦打造“创卡客车专用轮胎第一品牌，创轿车安全轮胎第一品牌、创新能源车轮胎第一品牌”，并通过市场创新和服务创新，品牌美誉度和用户口碑不断提升。6月份，世界品牌实验室发布了2017年“中国500最具价值品牌”榜单，双星轮胎位列综合排名第115位、中国轮胎行业第一;在“亚洲品牌500强”榜单中排名第342位，位居中国轮胎第一名。

5.买方的讨价还价能力。买方的讨价还价能力直接影响着产品的市场价格。轮胎的买房包括汽车行业，代销商，零销商等。青岛双星成立了多家下游的销售企业作为其子公司，直接负责其产品的销售，包括青岛双星轮胎销售有限公司、青岛双星营销有限公司、青岛双星海外贸易有限公司、香港双星国际产业有限公司、长沙星猴快修有限公司等遍布全球的批发零售企业，同时负责产品的维护和修理，增强了其服务能力，很大程度上减弱了买方讨价还价能力对其价格的影响。

三、青岛双星竞争战略的选择

1.多元化战略：以轮胎产业为支柱产业，控制多元化范围，发展全部车型用胎的横向扩张，原材料生产和销售渠道的纵向扩张，与科研中心建立联盟，聘请高级人才，建立科研中心，提升研发能力，研究新型产品。

2.差异化战略——“高质量”、“高服务”、“高差异化”：面对不断变化的市场，双星公司 2018 年战略方针的整体定位是“高质量年”。未来公司将坚持从细节着手，内抓流程、机制、工作协同、人员作风和产品创新，建立以信息化为抓手的运营管理体系;外抓网络建设、商机线索、售后服务，把握上下游市场变化，建立以高差异化产品和高质量客户为支撑的市场保障体系。通过内外兼修，积极开拓优质客户，与客户共同企划产品，持续提升产品质量和生产效率。“创卡客车专用轮胎第一品牌，创轿车安全轮胎第一品牌、创新能源车轮胎第一品牌”，加速双星智能装备引领中国“智”造。实现人才高质量、市场高质量、业绩高质量，率先成为行业高质量发展的排头兵。公司继续加快新旧动能转换步伐，通过智能工厂树立行业标杆。

四、总结

在世界品牌实验室发布的2017年“中国500最具价值品牌”榜单中，双星轮胎位列综合排名第115位、中国轮胎行业第一。由此可见，其发展方向与战略选择上展现出了很好的成效，本文希望通过对优秀企业的分析，为其他相关企业提供好的发展方向。

参考文献

[1] 樊秀峰，王美霞.我国零售企业经营效率评价与微观影响因素分析——基于22家百强零售上市公司的实证[J].西北大学学报，2011，（3）26-31

[2] 詹新寰.中国体育产业上市公司营运资金结构对企业绩效的影响——基于对我国17家体育产业上市公司的实证研究[J].武汉体育学院学报，2013（9）28-34

作者简介：姓名：秦书琳  性别：女   出生年：1996 ，籍贯：山东省烟台市   民族：汉族 职称：初级   学历：研究生在读  研究方向：审计