张双全

摘 要：随着社会的持续发展，土木工程行业也得到了发展，土木工程建筑施工企业也与日剧增，在土木工程进行施工时，人们越来越关注土木工程管理与工程造价的管理，以此实现更好的管理土木工程和控制工程造价，保证施工建设的质量的施工单位的经济利益。文章首先阐述土木工程管理的含义;然后阐述土木工程造价控制的含义;之后分析加强土木工程管理的有效措施，包括对施工现场，施工人员、施工进度、施工责任的管理;最后分析加强土木工程造价的有效措施，以此更好的促进土木工程的发展。

关键词：土木工程管理 工程造价 有效控制

引 言

事实上，若想要在土木工程建设中既能保持经济效益，又能满足工程项目的整体建筑质量，那么必定要优化好工程管理当中的每一个细节，同时还需要控制好整体工程中的造价问题。如何实现最优化的资源配置，降低建筑企业的生产成本，是每一个建筑行业管理人员都需要关注的一个重点课题。本文，首先将土木工程管理与工程造价进行简要概述，分析土木工程管理与工程造价存在的问题，进而探究土木工程管理与工程造价的有效控制。

1关于土木工程管理与工程造价的简要概述

1.1木工程管理的概述。所谓土木工程管理，其实就是指整个工程项目中包含的所有流程与细节问题。其中涉及工程施工、工程设计、工程验收等，其中包含的所有工作细节，都必须要严格依据设计图纸、施工图纸来展开施工，要在保证工程质量的基础上提高工程效益。

1.2工程造价的概述。工程造价对提高企业经济效益、控制工程成本方面有着不可替代的重要作用。随着市场经济体制的不断深入，一套科学完善的工程造价方案不仅可以帮助企业在激烈的市场环境中立于不败之地，还可以有效的促进社会效益、经济效益。而且，工程造价始终贯穿于项目整个过程之中，无论是从工程方案的设计阶段，还是工程施工、工程竣工、工程验收等，都发挥着非常鲜明的成本控制价值。

2土木工程管理与工程造价存在的问题

2.1不重视成本控制。实际上，工程项目的经济效益，与土木工程建设的成本管理息息相关。然而在现实的工作中，很多建筑企业似乎并没有重视好这个问题，对成本控制经常忽略，甚至某些施工单位在过程中还有很多细节存在资金浪费，加剧了建筑施工的成本控制问题。

2.2在施工安全管理中抱有侥幸心理。某些施工安全管理人员，在工作中常常抱有侥幸心理，内心总觉得建筑施工中的安全问题应该不会发生到自己头上，平时也保持“多一事不如少一事”的工作态度，对许多安全管理事项没能做到内化于心，在施工过程中留下了许多安全隐患。要知道，施工安全管理的控制核心本身就是防患于未然，这种侥幸心理迟早会给建筑企业带来严重的损失，甚至对施工人员造成生命也存在一定程度的威胁。

2.3施工质量管理存在不足。客观而言，目前大部分土木工程都是采用招投标的方式来推进工作，这种工作方式虽然已经形成了一套体系化内容，但是其实却对施工质量管理有负面影响。因为很多企业在投标完成之后，过于重视施工进度，不重视质量控制，导致市场上出现了很多“豆腐渣工程”。此类问题如果不及时解决，将会对整个建筑行业带来极为不良的负面影响。

3加强土木工程管理的有效措施

3.1加强施工现场的管理。工程施工现场在工程管理中占有重要的地位，因为涉及到许多施工环节，因此，对施工现场要进行管理，可以提高施工的速度，同时一些施工人员在现场施工时会出现施工材料、施工设备乱放的现象，而加强施工现场的管理，可以有效杜绝这个问题，让施工人员将施工材料和施工设备放到原位，方便他人的使用。此外，施工的管理人员在进行现场管理时，除了对施工的设备和施工材料的检查外，还要关注施工设备和施工材料的后期维护，将施工材料按照性能、使用频率、种类进行分类，同时定期的进行检查和维护。

3.2健全相关的责任制度。目前在工程项目的管理中存在许多的问题，因此应该完善相关的责任制度，以此加强施工的管理。首先，要按照国家法律和规定，制定有关项目施工质量的规范、考勤等相关的管理制度，让施工人员在施工的过程中按照一定的标准进行施工。此外，随着土木工程项目的不断增多，要以地区为单位，在地区建立专门的工程监督部门，同时此监督部门应有完善的责任管理的制度，有具体负责的施工责任人，同时有责任人对每个施工人员的责任进行落实，以此促进施工工作能够高效的运行，以减少施工中出现的事故。

3.3加强施工人员的专业素质。许多施工人员在工作中没有施工安全的意识，没有重视工程的安全性，还有的施工人员没有对每一个工程项目进行总结，总结工程量和价格，导致后期工作的进展并不顺利。这些问题都是施工人员知识技能或专业技能不高造成的，因此加强土木工程管理就要提高工程人员的专业素质。首先，要多选拔优秀的人才，同时对这些员工进行定期培训，来增加员工的业务能力，培训内容要结合实际，如如何对工程经济进行正确的评估，同时邀请有经验的专家对员工进行培训，让施工人员了解如何安全的进行施工的工作，提高工作的效率。最后，要完善企业的考核机制和奖励机制，对员工进行考核，当员工表现优秀时给予奖励，对没有达成目标的人员给予一定的惩罚，这样工作人员在实际工作中才能更好的工作，减少工作中失误的发生，提高工作的效率。

3.4优化工程进度管理。在优化土木工程整体项目中，必须要将施工进度进行重点优化。有关负责人应该将工程进度表进行科学编制，同时确保其合理性与科学性，必须委派专业素质过硬的监管团队来落实工作。一旦发现工作进程中发现需要修改的地方，必须要请相关的专业人员来调整施工进度表，调整内容既要满足土木工程的基础条件，又必须要结合施工现场的实际情况，同时还要保证工程进度不会受到过大的负面影响。

3.5施工成本的优化管理。在推进土木工程施工进度的同时，还需要确保施工成本的优化管理，要将各类有可能影响施工成本的因素进行全面分析，并能够采取行之有效的整改措施。特别是在工程施工材料的选购环节，在确定材料质量合格的基础上，还要做到货比三家，尽量挑选那些物美价廉的性价比产品，力争将材料价格调整到最优化。与此同时，在人员配比方面，要将个别施工技术人员进行合理的资源配置，避免人员浪费的情况。而且，还需要将各类施工材料进行科学合理的安置，要将自然環境、天气、地理条件、对城市周边污染等因素进行综合考量，避免材料出现受潮、变质的情况，而且要维护好施工地区的环境保护问题。各项工程设备也要做好细节把控与维护保养工作。

结 语

综上所述，笔者根据自身多年来相关的工程实践，首先将土木工程管理与工程造价进行了简要概述，分析了土木工程管理与工程造价存在的问题，进而探究了一套土木工程管理与工程造价的控制措施。可以说，土木工程管理与工程造价实际上是相辅相成的，两者之间紧密不可分割。可以预料的一点是，随着时代不断的进步，未来的土木工程管理与工程造价势必会向着更加多元化、创新化的方向发展，身为相关从业人员，必须定期为自己充电，不断锤炼自己的业务技能，进而为祖国的工程建设事业贡献智慧。

参考文献

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[3] 任娟.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].住宅与房地产，2018（12）.