刘结文　徐吉

摘 要：随着科学信息技术日新月异的发展，我国的社会主义市场经济已经逐步进入大数据时代，企业之间的竞争日趋激烈，企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须积极加强自身的综合能力，顺应时代发展的潮流。因此，加强电力企业财务管理信息化建设具有重要的现实意义。为了使我国的电力企业能够朝着智能化的发展方向不断进步，需要电力企业财务信息化管理能够找出自身所存在的相关问题与不足，并针对这些不足制定出合理的解决方案与措施，确保电力企业的未来发展更加广阔。

关键词：电力企业 财务管理 信息化

中图分类号：F407 文献标识码：A

1 引言

科学技术是第一竞争力，特别是在当今科学技术突飞猛进的信息化时代下，企业之间的竞争力不断加剧，谁拥有着更为先进的技术并能够更好的将其整合到实际应用中就意味着谁具有更强的竞争力，就意味着谁能够在残酷的市场竞争中能够更好地把握机遇，也就意味着谁能够更好的生存和发展，因此可以说将企业的财务管理融入信息化是十分必要的，是大势所趋，是时代发展和进步的必然结果。因此，企业应当建立专门的财务管理数据库，引入先进的人才和技术，将财务信息变得更加便捷。

2 电力企业财务信息化管理的基本概念

电力行业随着经济垄断环境的打破，日益呈现出激烈的竞争态势，企业在发展的过程中为了使自身的地位能够在竞争压力大的市场环境中脱颖而出，从而占领主导位置，就需要对电力企业内部的整体管理进行重点规划改革，而作为企业发展中起着决定性因素的财务管理部门，则是内部管理中的一个重中之重。我国发展日益朝着信息化技术的领域不断蔓延，作为国家支柱型产业的电力行业也必须不断朝着信息化的发展道路延伸，以智能化的方式利用大数据、云计算等管理技术来实施对企业的运营管理，从而改变电力企业的整体财务管理步骤，使其呈现简化模式，更加高效快捷地为企业的财务信息进行全面整合。现阶段，我国的电力企业财务管理工作虽然已建立起信息化的工作状态，但仍然处于初级阶段，在实际的管理工作中依旧出现很多亟需处理的问题，阻碍和干扰着我国电力企业的未来发展。

3 电力企业财务信息化管理问题

3.1 信息技术运用能力不足。目前，部分电力企业的财务会计管理人员工作时间长，有足够的经验，可以按照财务管理的要求工作，能够为财务管理工作带来一定的保障，但是由于信息化技术的缺乏，导致人员对相关的软件的使用不熟练，技术应用能力较差，使财务会计工作容易出错，人员工作效率较低。这降低了员工工作的效率和信息化质量，影响了财务管理的质量。同时一些财务会计工作人员的信息化应用水平虽然比较高，能够熟练的使用财务管理软件，但是在会计工作中缺乏经验以及足够的会计知识，这也导致财务会计工作质量下降，导致财务管理水平下降。

3.2 缺乏多元化的共享渠道。在建设电力企业的财务管理信息化工作过程中，其中信息流、资金流以及物流是最为重要的三个方面，在平时的管理中，要将这三个方面全面地进行管理与把控，才能够使财务管理工作能够更好地在日常的运行中被融合其中，确保电力企业的未来发展。为了达到这个目标，电力企业需要构建起多元化的共享渠道，使信息流通机制在企业的内部管理中被有效地应用发挥，这样才能促进企业的未来持续性发展。

3.3 信息失真且没有实现集成化。目前很多企业对信息化的运用不够充分还表现在财务信息失真和不够继承化的问题，严重影响企业的财务决策，导致企业对流动资金和流动负债的把握和控制不足。我国除了少数大型的优秀的企业以外，很少有企业能够做到企业财务信息的完全自动化、集成化、对称化和透明化，数据的挖掘和利用程度不够。究其原因，笔者认为有以下两个方面：其一，由于各部门及其领导都有自己的利益考量，让他们提供充分透明的信息比较困难，制造出一个个信息孤岛;其二，信息化技术和软件技术不够先进，导致信息的整合能力和利用率较低，缺乏对信息必要的控制和集中，导致信息共享能力偏弱。

4 电力企业财务信息化管理措施

4.1 充分利用信息技术，建立财务管理信息化平台。建立电力企业财务信息化建设的网络管理平台，统一管理电力企业的财务信息资源。实现对企业的业务发展，账户详细信息等进行详细检查。通过会计核算，最终生成新的财务信息数据，从而简化工作流程，避免每个环节中的会计错误和麻烦。同时，减少了部门间人员的工作量，避免了业务核算的弊端，优化了传统的财务管理模式。推动电力企业的财务信息化建设的转型和发展。电力企业财务管理信息化的建设主要是为了及时控制电力企业宏观发展的资金运作和流动。有效分析财务信息数据，科学合理地分配电力企业工作人员，明确工作内容和责任，培养人才的道德素养，能够在工作中有效履行职责，培养人才的综合素质和职业道德，不断地增加电力企业的无形资产和有形资本。在建设中完全整合电力企业的运营能力和资本，从而使电力企业的资产和业务发展保持同步。

4.2 强化企业信息化建设。电力企业想要获得更好的发展，就必须依靠先进的信息化技术平台，使财务管理工作的整体效率得到全面提高，达到最优的管理目的。对于电力企业的内部员工来说，要加强自身掌握信息技术的能力与水平，多学习一些专业的智能化办公技能，对办公软件的正确使用方法做到熟练掌握，从而使信息技术能够更加顺畅地应用于日常的财务管理工作中。现阶段的各个电力企业在发展的过程中实际的情况不同，这就需要企业的管理人员能够结合自身的特点去进行一些针对性的管理软件的研发，使这些管理软件可以更好地帮助企业提高自己的管理质量。同时，管理人员在硬件设施方面也要逐渐地加大投资力度，确保企业员工在工作的过程中相互建立起通畅的交流空间，相互分享工作经验与技能，全面提升企業员工的能力，最终保障电力企业实现信息化管理。

4.3 加强部门之间的信息共享。企业应该从自身实际情况出发，以财务管理信息为基础平台，在企业各部门内部之间建立起一个完整的信息共享平台，通过该平台，加强各部门之间的沟通协调以及联系，对相关信息数据资源进行共享整合，使得各部门在日常经营中能够及时快速地获取到相关数据信息，减少不必要的重复工作，降低信息传递成本。此外，加强公司统一的信息化建设，也能使财务人员对企业内部各个部门之间的除了财务数据以外的其他重要的非财务数据信息有一定的了解和掌握，在当下的市场环境竞争中，非财务数据对企业的经营和决策也会产生一定的影响。财务人员在进行财务分析时如果能运用信息化技术，综合考虑各方面的数据信息，将财务数据与非财务数据互相进行对比佐证，这样也能使财务分析更加透彻到位，更有针对性的发现企业内部存在的问题，为企业发展提供相应的解决思路。

5 结束语

综上所述，在激烈的市场竞争环境下，电力企业未来的生产经营与财务管理信息化建设息息相关，企业应该抓住目前科技信息蓬勃发展的机会，不断完善信息化建设，以提升企业经营以及财务管理的水平，通过不断解决企业在信息化过程中遇到的困难，以实现企业的拓展壮大。

参考文献

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