刘光蕾

摘 要：近年来，随着我国经济的发展与建筑业的不断进步，土木工程也得到了发展，土木工程项目造价的管理很大程度上决定了土木工程项目能够顺利的施工并竣工，也决定着土木工程项目的质量。因此，在土木工程施工的过程中，对土木工程项目的成本控制和管理进行研究具有重要意义。基于此，本文笔者就土木工程建设项目造价的成本控制和管理措施进行简要探讨。

关键詞：建筑工程 质量安全 监督管理

土木工程建设过程中所涉及的部门众多，并且耗资巨大、工期较长，所以成本管理工作尤为重要，只有严格控制工程造价预算，才能够控制项目建设的投资量，避免出现资金浪费和漏洞，进而提高企业经济效益。为了能够对工程造价成本进行严格的把控，则需要企业积极反思自身工作存在的问题，并结合创新理念和现代化科技设备进行改良。

一、土木工程造价成本管理当中存在的问题

1.管理理念落后。目前多数土木工程企业为了能够满足日益增长的市场需求，更多的将工作重心放在建设技术和设备的应用上，从而忽视了成本管理工作意义，导致一些管理人员在工作当中缺乏创新意识，管理理念落后，造成成本预算出现问题。管理人员作为造价成本管理工作的主体，其综合素养直接影响成本管理工作的效率和质量，但由于目前企业高层的重视程度不够，导致人才的选聘和培训缺乏力度，造成管理团队素养较低，在工作当中对工程造价进行规划时，所制定的程序缺乏规范，导致管理工作存在滞后性，并且由于日常培训力度不够，管理团队的工作方式往往沿用传统而缺乏现代化理念的应用，导致成本管理与市场脱节，存在大量偏差。土木工程项目的实施需要多部门之间进行联动配合，但结合目前实际情况来看，大多数土木项目的部门之间配合存在权责不明的问题，导致造价管理的工作效率和工作质量受到影响。

2.招标工作不完善。土木工程项目招标当中所涉及的资金庞大，一些企业为了能够确保自身的投标文件能够中标，从而提高自身经济效益，在投标文件当中进行不合理的改动，一旦中标后，在实际施工当中由于预算出现偏差，直接影响工程的建设质量，并且工程造价成本管理工作较为混乱，不能真正达到工程需求。

3.施工浪费情况严重。由于土木工程项目是一项系统性工作，在施工当中不仅现场工作人员混杂，而且技术手段和设备的应用较多，受到人为操作的主观性影响和设备的使用效率差异影响，成本预算产生变化的可能性增加，而工程当中又需要存在灵活性的变化以适应外界各种因素的变动，不能以统一化的标准进行要求，则导致成本的波动范围不断增加，进而对成本管理造成一定的阻碍。在土木工程施工当中，由于施工人员之间的素养存在差异，为了达到工期要求标准，如果盲目进行操作而缺乏培训过程，则会导致大量的材料遭受浪费，成本急剧增加，造成管理工作负担的同时，不仅对企业的效益带来损失，也导致成本预算结果偏离实际。

二、土木工程造价成本管理的主要控制方法

1.明确预结算责任制。明确预结算责任制是成本管理的有效保证，工作人员需要通过对项目真实情况的了解，对责任制度不断完善，并且按照相关制度标准执行具体工作内容。在项目的建设当中，责任人应当通过会议形式，与施工各方之间进行商议，并提出成本管理当中容易出现的问题，联系总结的结果制定与企业情况相符的预结算责任制度，制度一旦确立则能够成为管理人员工作的主要依据，能够在实际工作当中确保管理工作能够顺利进行。在施工当中，各单位之间可以通过互相管理方式，控制有关建设资料，为审核结算提供关键依据。

2.动态化审计工作。工程审计工作是成本控制的主要手段，所以在工程当中，应当保持审计工作的动态化，提高审计工作的实时性和有效性，从而为工程成本管理质量进行提高。通过工程审计工作的进行，能够随时发现工程当中的疑点和问题，进而及时进行解决，并且审计工作对于工程当中方案的变更、材料的比对以及工程总价的调整具有高度的监察意义，是确保每一个工程阶段实际情况的重要方式，也是避免浪费情况发生的重要管理方法。建筑单位内部则应当做好成本分析工作，全面收集单位内部所有的核算资料，按照实际情况进行罗列分析，以大局意识对材料进行综合考量，实现对项目成本的控制，结合工程动态审计工作内容，实现对工程实时监控，一旦预算和实际之间存在偏差，即可及时进行调查分析，从而提高成本管理的精确程度。

3.完善工程管理工作。由于工程当中所存在的不稳定因素较多，而管理工作贯穿于工程整体，是提高工程质量和进行成本控制的重要手段，所以需要建立并健全管理制度，提高工程管理工作力度。土木工程施工当中的管理工作应当更加精细化和现代化，采用现代信息化技术的应用，不仅能够减少管理人员工作负担，并且能够实现对工程无死角的监督，而一旦工程发生变动，则可以通过BIM技术的应用，在设备当中及时改动为工作人员带来直观体现。管理人员应当以精细化思维进行管理工作，从工程的造价管理、质量管理和安全管理入手，不断提高自身管理工作质量，在造价管理当中，严格把控工程的招标采购环节，保障材料质量的前提下，优选性价比更高的材料进行应用，而在施工当中则应当加强对材料和工艺操作的监督力度，保障工作人员能够按照标准进行工作，避免浪费情况发生。除却管理工作本身之外，管理人员应当积极学习节能减排理念，从中汲取对于工程工作有关的力量，为工程当中的材料选用和可循环利用奠定基础，促进施工企业可持续发展的同时，更加为现代生态文明的建设贡献力量。

4.构建监督造价管理部门。我国土木工程项目的造价偏高，其中一些工作人员和单位一旦被利益蒙蔽了心智，在工程当中中饱私囊、克扣利润，则直接影响管理效果，并对社会安定带来不利影响，所以应当构建监督造价管理部门。土木工程项目的周期较长，在整体过程当中难免会发生一些问题，通过构建并完善监管部门，能够对相关人员进行实时监督，并定期对工程项目当中资金的应用和流动情况进行审核，而工程在阶段性任务完成时，对上一个阶段进行全面的审查，避免一些工作人员在材料的采购和应用当中，出现报价虚高和保管不利导致材料损失的情况发生，从而提高工程当中成本管理工作的效率，并保障工程企业的经济效益不受到影响。

5.提高管理人员综合素养。相关工程单位针对成本管理工作人员的选聘应当提高准入标准，加强对于人才的审核力度，从专业基础入手，结合工作人员的道德品质和责任意识，全方位考核人才的基本素养，从而提高内部实力，在日常工作当中加入培训机制，定时定期组织管理人员进行学习，对外界的先进理念和技术提高重视程度，并加大投资力度，为成本管理工作带来良好的转型。工作人员本身同样应当具备创新精神和自我监督意识，不断完善工作内容，坚守自身职业操守，避免外界因素干扰成本管理工作进行，从而形成良好的工作氛围。

结束语

土木工程项目的成本管理控制工作意义重大，关乎于工程单位的经济效益和公信力，所以在工作开展当中，不仅需要单位提高重视程度，改善成本管理工作环境，而且需要工作人员通过对自身能力进行提高，从而加强控制力度，保障工程成本的合理性，从而帮助企业综合实力进行提高，更好的为社会提供服务。

参考文献

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