孟颖

摘 要：房地产企业财务管理是房地产工程经济发展的基础。要发展房地产工程经济，做好相关的房地产金融工作就显得尤为重要，这不仅可以保证房地产资金的安全，而且可以最大限度地提高房地产资金的利用率。为有效促进中国房地产工程经济的发展，本文探讨了房地产企业财务管理在房地产工程经济发展中的重要性。

关键词：房地产企业财务管理 房地产工程 发展

前 言

房地产工程经济是我国国民经济的重要组成部分。改革开放以后，国家加强了对金融工作的检查，房地产企业之间竞争激烈，对企业的利润也产生了影响。为了发展我国的经济建设，发挥房地产工程的经济重要性，明确房地产企业财务管理的必要性，分析了房地产企业财务管理在房地产工程经济发展中的价值。报告内容如下。

1房地产工程经济发展重要性

主要内容如下：（1）成本节约：成本管理对每个企业都具有重要的意义，它可以加强企业的管理，提高企业的市场竞争力。这项措施应从日常开始，从侧面开始，明确每个部门的资金，这将有助于减少每个月的商务招待和差旅费等企业的不必要开支。此外，财务管理部门还负责收集和整理房地产项目的日常数据。在整理过程中，可以分析企业日常经营中存在的问题，制定解决方案。对于投标阶段的项目，可以结合实际情况。经过多次讨论，可以确定投标价格，从而节约企业投标成本。了解在建工程的具体情况，及时发现偏离目标的工程问题，并制定相应的对策;完成的建設工程应当计算准确的资金，及时接收资金，节省商业成本[1]和...（2）控制支出：房地产企业的预算管理可以保证其他工作的发展，具有制约和规范企业经济活动的优势。房地产项目将受到开发过程中各种因素的影响。例如，项目管理和建设中将存在非价值支出项目，例如由于制度问题而辞职以及劳动合同造成的人员伤亡。这种情况将导致房地产企业的营业额无效。（3）提高资金利用率：充足的资金是房地产项目经济发展的前提和保障，而财务管理部门则是最大限度地提高资金利用率。中国的经济体制是不断变化的，许多房地产企业已逐步“自主经营”，但在转型过程中由于资金问题，大部分难以实现资本流动，因此，做好财务管理工作是非常重要的。同时，财务管理工作对资金流动具有催化作用。集中管理资金和宏观调控，避免违规行为，保障资金安全。[2]（4）提高内部管理效率：与传统的房地产经营模式相比，房地产企业的经营模式风险大，有效的财务管理可以根据企业的现状和市场需求，为企业高层管理人员提供有价值的意见，更好地预测项目利益，降低投资风险。同时，财务管理人员也可以运用自己的技能对房地产企业进行科学评估，并采取相应的应急措施，尽量减少房地产企业的损失。

2房地产企业财务管理现状

（1）非标准财务收支模型：房地产项目建设具有投资大、周期长的特点，使得财务管理部门财务数据量大，工作难度大。非标准的财务收支模型导致员工在成本核算上的懒惰，容易使部分资金被欺骗。导向习惯和重复支出给房地产企业造成损失[3]。（2）财务管理不严格：许多房地产企业对财务管理不够严格，造成财务收支不清，无法满足财务预算管理，容易出现预算错误和挪用公款，给房地产企业的财务支出带来负担.它引发了金融危机，延误了工程进度，增加了工人的不满，甚至最终陷入了烂楼。（3）财务管理信息化程度不高：随着信息技术的不断发展，人们逐渐习惯了信息技术的使用，进而增加了信息数据量，这就增加了财务管理者的工作难度。中国高新技术的应用率逐步提高，但对于财务管理而言，信息化相对落后，导致部门之间的信息共享不及时，不能满足财务管理部门的需求。

3房地产企业财务管理推动房地产工程经济发展措施

（1）完善房地产企业财务管理制度：房地产工程经济发展中的企业财务管理按照国家有关法律制度执行，资金在资本化过程中没有真正掌握。l经营，所以财务管理不能在实际应用中起到相应的作用，而是在房地产工程经济的发展中发挥作用。我们不仅要根据实际情况实行适当的财务管理，还要建立健全的财务管理制度。确保财务管理职能发挥有效作用，使系统更具规范性和强制性[4]，并且.此外，房地产企业的上级应带头，严格遵守有关财务管理制度，杜绝违规行为，如果出现不合理的财务现象，应严惩，以达到有效管理的目的。（2）加强房地产企业财务管理团队建设：如果要提高财务管理团队的团结和综合素质，应加强管理团队积极管理的理念，提高业务水平，促进房地产企业的经济发展，促进未来的发展。它可以在紧急情况下有效解决。例如，可以聘请该领域的专家学者对财务管理团队进行培训，讲解相关的法律和经济知识，定期组织财务管理团队成员参加财税部门的活动，并了解全面提高财务管理团队整体素质和业务水平[5]。此外，我们可以更新财务管理团队的管理理念，与时俱进，提供学习机会，鼓励团队成员尽可能参与财务管理学习，使他们能够学习最新的管理技能，这不仅可以增加财务管理团队成员的知识储备，还可以应用到未来的工作中，从而为房地产工程的经济发展奠定基础。（3）加强房地产企业的财务预算管理能力：积极做好财务预算编制和管理工作，前瞻性地运用预算管理，根据实际情况调整精细预算管理的内容，尽可能减少出差接待等费用，与各部门沟通，明确资金方向，预算项目支出资金，整合资金和支出的详细信息。充分考虑各种社会因素，根据公司目前的发展战略和实力预算，总收入和总支出等，结合市场需求，参考前几年房地产企业的所有预付款和收支情况。 ，为房地产企业的新资本使用制定合理的预算。

综上所述，房地产财务管理对房地产工程的经济发展至关重要。我们可以根据房地产工程发展的需要，制定完善的财务管理制度。房地产企业要想在当前的经济环境下取得更好的发展，就必须重视财务管理，建立财务管理体系。更好的制度应该在房地产制度中发挥应有的作用。因此，房地产企业应通过完善房地产企业财务管理体系，加强房地产企业财务管理队伍建设，增强房地产企业财务管理预算能力，强化房地产企业财务管理和监督职能，提高房地产企业财务管理的整体水平，从而促进房地产工程经济的稳定，为实现房地产企业的可持续发展提供良好的保障。

参考文献

[1] 原鹏.浅谈建筑工程经济管理存在问题及如何控制[J].中华民居，2014，10：418-419.

[2] 李瑛.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].科技经济市场，2015，11：91-92.

[3] 杨生强.建设工程的经济风险及防范[J].东方企业文化，2012，23：217+205.

[4] 项飞海.建设工程经济管理问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013，04：233-234.

[5] 唐志军，徐会军，巴曙松.中国房地产市场波动对宏观经济波动的影响研究[J].统计研究，2010，02：15-22.