马世红

摘要：管理会计体系目前正在大范围的推广和应用中，是一种较新的会计管理方法，更能适应新时代的发展。我国高校目前也正在引入这一会计管理方法，文章就管理会计在我国高校成本管理中的具体应用展开分析，阐述了管理会计的基本原理、其对高校成本管理相关方面带来的影响，以期为管理会计在高校成本管理中的应用提供更多思考路径。

关键词：管理会计;高校成本管理;应用

一、管理会计在高校成本计划管理中的应用

（一）确定目标

管理会计可为高校成本计划管理提供明确的目标，比如其中的目标成本法和标准成本法等，都能协助成本计划制定出明确的目标。高校有一定的公益性质，以此在實际应用中与其他企业存在一定差异[1]。高校成本目标的衡量并不能参照单一标准，并非越低越好，应该与总收入和收支预算相结合，在相对应的成本规模上要实现更远大的战略目标，要为社会培养出更合理更高质量的人才，还要诞生出应有的科研成果，担负着更大的社会责任。实际落实中要结合高校自身的特点和管理会计准则来合理构建。

（二）分化目标

目标成本在明确之后还要进行合理的分化，要以多个角度为出发点将目标分化到各个部门中去，才能最终得以落实。目标成本在划分时可以参照金字塔的模式，将目标逐一分解并下发。不但要实现同级部门的横向分解，同时也要实现纵向分解，最终落实到每个学院和相关的科研办公室，比如管理费用就需要落实到具体的部门和管理人员中去，而科研经费也要划分到每一个科研团队中去。

（三）为成本管理提供创新思路

管理会计体系并非为高校而专门设计，应用于高校成本管理中时也不能进行简单的套用，而是要结合高校的运营特点和发展需要，各个应用环节都可以进行适度的创新才能得到更好的运用效果。比如高校的师资力量，不但可以通过招聘来扩充师资队伍，兼职的方式也能在一定程度上解决这个问题。再比如实习教学，学生不但可以在社会中去谋求机会，也能通过本校的实训室等资源实现实习教学，此外还有校企合作的方式和途径等。随着市场环境的日益纵深化发展，成本规划也需要不断创新才能适应新的环境和要求。

（四）促进成本预测更加科学合理

就目前的高校成本预测来讲，还需更加科学合理化，可通过专业的管理会计人才来实施完成，需要以管理会计理论知识为基础，充分考虑高校的师生规模和收入等情况，才能得出更加合理的成本预测，使得决策更为切实可行。目前来看很多高校都极为缺乏管理会计方面的专业人才，而这项工作的推动对该方面的人才非常急需，丞待解决。

二、管理会计在高校成本核算管理中的应用

（一）设立核算体系

通过引进管理会计体系，可以有效推动权责制度的进一步明确，从而让高校的成本会计科目更加健全，更能让管理会计的明细核算和审查等环节得以顺利落地。比如可以将教学费用具体分解到相应的学院和专业，将科目内用更加详细化和具体化。

（二）设立成本报表体系

目前大部分高校运用的依然是财务报表系统，成本报表并未得到足够的重视。而在管理会计的背景下这项工作必须要引起注意，不但要有总的成本报表，还要有各个分院的甚至更细化的成本报表等，可根据高校自身的特性来完善和补充报表内容。总之，报表内容要能充分而详细的呈现出高校教学和研发以及管理等各项具体费用，对费用的构成一目了然[2]。比如在各个学院和学科的报表中，要将费用构成分解的越详细越好。

三、管理会计在高校成本控制中的运用

（一）明确管理会计的责任

高校内部机构通常都划分的较为明确，可在此基础上成立管理会计责任中心。管理会计责任中心并不需要耗费太多的人力物力，只需在已有的机构基础上完成责任划分和分解即可，责任划分中要尽可能的责任到人，并且要做到权责分明，以逐层监督和同层负责为核心目标。通过明确管理会计的责任，将其分级到各个层级中去，能起到更好的应用效果。需要注意的是分解中的均衡尺度，授权要合理又符合实际，避免带来不利影响。

（二）使用作业成本法

作业成本法以往多用于企业的生产环节，但该方法同样适用于高校，且应该得到更加严格的实施。将高校教学和日常管理以及后勤等方面的作业进行梳理和分解，找到其中的同类并进行整合，用统筹的方式实现成本费用的归纳和再配置。这种中心化的模式能将财务作业成本进一步落实，比如通过课程设置和考务以及学籍等管理流程来实现。其中的关键在于让作业中心成本随着变动因子将成本核算对象进一步落实，从而找出成本浮动的差异性因素，也能让作业成本法实现自身的价值。

（三）进一步落实全面成本管理

管理会计中很重要的一个内容就是全面成本管理，因此高校想要推进管理会计的应用，就必须要重视全面成本管理，让高校的整体效益得到基本保障，为全面落实成本管理提供应有的支撑[3]。全面成本管理需要将全校各个方面的管理都纳入其中，并对学习管理环节进行重新梳理和深入分析，管理会计流程和相关业务之间的问题要给予及时解决，以高校的整体发展为考虑出发点，重视管理会计的实际应用环节，对不断对其进行优化和调整，为全面成本管理打下坚实的基础。同时这项工作的推进的还需要相关部门进行持续的宣传和教育，每个在校职工都要积极参与其中，在全面成本管理中发挥自身的价值和作用。成本管理体系在初始应用中必然会存在各类问题，一定要保持客观理性的态度，积极推行并不断改良，使得其与高校的发展和自身特点尽可能贴合，发挥出应用的效用。

四、管理会计在高校成本管理绩效评价中的应用

（一）评价体系的分层设计

当下很多高校对成本管理绩效评价体系并不重视，相关工作也并未引起注意，更多的是将目光投注在教学和科研费用中。成本绩效管理工作本身也较为繁复，需要对高校各个方面的成本管理费用进行潜心分析和研究，采用系统化的方式进行梳理并得出结论。比如，可以将高校成本管理绩效评价体系放在两种视角中来评估，首先是高校本身的战略发展，这一视角下对成本管理做出客观的评价和预估，发现不合理之处就要及时给予调整。同时也可以从日常操作视角中去评价，日常操作中遇到的具体问题和不足也要及时得到解决。同时从两个视角出发，就会发现不同的问题，也可以辐射到整个管理体系中去，及早发现问题及早解决。

（二）设立综合性目标并进行合理的评价

高校由于本身具有一定的特殊性，所以在成本管理绩效评价体系的实施中需要考虑高校的特殊环境和重点发展方向，要善于从战略层面出发去考虑问题，也要对各项资源加以利用和开发，要有创新思维[4]。在实际操作中要注重作业的完成比例和完成时效以及完成质量等，要设立多个评价指标，尽可能考虑全面，制定出综合性的评价体系，这也是管理会计实施的必要条件。高校并非盈利性单位，因此在成本管理绩效评价体系的设立中对非财务数据也要有充分的认识和考虑，比如在使用以往的杜邦分析法和沃尔评分法基础上还可以参照平衡记分卡法来评价，这样可以实现更加客观合理的评价，也能提升评价体系的应用价值。只有在科学合理的前提下进行评价，得出的相关数据才真实可信，而这也是管理会计工作展开的基础，才能从根本上提升高校的管理质量。

五、小结

以目前的形式和具体情况来看，管理会计在高校中的应用是必然趋势，我国财政部对管理会计的实施也极为重视，而对于高校落实管理会计来讲也具有极大的推动作用[5]。管理会计不但能提升高校财务管理质量，也能进一步提升高校的整体管理质量。管理会计具有战略化的思维模式，对于高校未来的发展也极为有利，因此值得大力推广和尽快落实。

参考文献：

[1] 淡志强，李江辉.基于新会计制度的高校成本管理探析[N].石家庄铁道大学学报（社会科学版），2016 ，10（2）：16-19.

[2] 何其恩 . 高校管理会计信息化国内研究现状分析 [J]. 经济师，2017（09）：205-206.

[3] 王瑞雪. 应用型本科院校会计相关专业管理会计教学存在问题及对策分析[J].现代营销（信息版）. 2019（07）

[4] 刘丽，易爱军，商思争，吴价宝. 我国高校管理会计应用研究综述[J].  淮海工学院学报（人文社会科学版）. 2019（05）

[5] 淡志强，李江辉.基于管理会计的高校成本管理探析[J].经济研究参考，2016（33）.