陈玉香

摘要：自我国改革开放以来，我国的经济水平得到了大幅度的提升，各行业领域也得到了极大的发展。消防企业要想在企业发展领域中占领一席之地，就必须要加强消防企业的成本控制，提升消防企业的成本控制水平，才能提高消防企业的经济效益。本文首先对消防企业进行成本控制管理的必要性进行探究，重点分析了消防企业成本控制中存在的问题，并提出解决消防企业成本控制中问题的针对性对策，进而为消防企业的稳定健康发展提供保障。

关键词：消防企业;成本控制;问题;对策

经济建设与消防工作有着极为紧密的联系，消防行业对于经济发展的作用越来越大。消防企业要想提升经济效益只能从扩大业务量以及减少企业的生产成本，只有做好消防企业的内部管理工作，加强企业的成本控制，才能保证企业的经济效益，不然消防企业即便有庞大的业务量，若不能做好企业成本控制，不仅对消防企业的生产产品质量存在着威胁，同时还会对企业的可持续发展都十分不利。

一、消防企业进行成本控制管理的必要性

（一）提升消防企业的经济效益

企业的成本控制是通过对企业的全部经营活动成本进行全面控制管理，最大限度的节省企业的费用支出，提升企业的经济效益。以往消防企业的成本控制只是对消防产品的生产成本控制，对于产品的销售的全过程没有进行有效的成本控制，导致企业的经济利润空间较小。在竞争激烈的市场竞争中，企业要想获得更高的经济效益，就需要根据消防企业的实际经营状况和发展战略规划，对消防企业整个生产经营活动进行全面控制。消防企业的生产成本和销售成本基本决定了消防企业的盈利空间，因此对于消防企业的进行成本管理控制能够有效提升消防企业的经济效益，实现消防企业的可持续发展。

（二）提升消防企业的企业竞争力

消防企业的市场竞争力的高低很大程度上取决于企业生产产品的市场竞争力以及企业的运营成本。但通常情况下，消防企业生产出的市场竞争力高的消防产品其生产成本都比较高，因此其产品的价格也会随之提升。为了保证消防企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，消防企业必须在保证消防产品质量的前提下，最大限度的降低产品生产成本，降低消防产品的售出价格，才能进一步提升消防产品的市场竞争力。因此对消防企业的进行成本控制能够有效减少消防企业的制造销售成本，在同等条件下，该企业的市场竞争力会大大提升，促进对于消防企业的稳定健康发展。

二、消防企业成本控制中存在的问题分析

（一）企业人员的成本控制意识薄弱

由于消防企业的管理人员和产品研发人员认识不到成本控制的重要性，因此消防产品设计人员所设计的产品，拟定的计划对于减少生产成本没有过多的作用。再加上消防企业管理者的成本意识薄弱，对于成本控制管理重要性的认识程度不够，因此导致消防企业的全体职员的成本意识不强，对于生产过程中出现的成本资源浪费也会视而不见，让成本控制制度无法有效落实。

（二）企业的激励考核机制不健全

消防企业中没有将成本责任明确到每一位职工的工作岗位上，使得成本控制管理制度不能得到有效落实。激励考核机制能够调动职工成本控制工作的积极性，在消防企业中建立良好的企业成本控制氛围，但消防企业中成本管理制度并不健全，导致职工的责任意识达不到岗位的需求，消防企业中出现较大的成本资源浪费，甚至还会增加消防企业的消防产品生产销售成本。

（三）财务部门无法应对经济环境

经济环境是指企业在进行财务活动时所处的宏观经济状况，如通货膨胀、市场竞争等情况。紧的货币政策可能会使得经济市场中流动的货币量减少，通過提升利率，而提升消防企业的借贷成本，进而提升消防企业的经营成本。同时紧的货币政策还是市场的物价下调，但消防企业的员工工资是不能随之下调的，因此隐形的增加了消防企业的生产支出。若市场中的货币性质的资金在不断的贬值，实物性资金会相对升值，其资金成本也会相对增加。

三、解决消防企业成本控制中问题的有效对策

（一）增强企业人员的成本控制意识

成本意识是推动消防企业成本控制的有效实施的重要前提，消防企业员工成本意识的高低，直接决定了消防企业成本控制实施的成效。我国消防企业要想提升成本控制管理水平，先要提升消防企业工作人员以及管理层对于成本控制的认识程度，转变全体职工以往的成本管理。通过结合消防企业的实际经营情况，选用合适的成本控制手段来降低企业资源的消耗，提升企业的市场竞争力。此外，需要对消防企业的全体员工进行成本教育，培养全体员工的成本控制意识，帮助他们理解到成本控制与自身利益的关系，加强其责任意识。同时还要明确消防企业各部门的成本责任，将成本控制与各部门之间的利益相挂钩，降低各部门成本费用的支出。

（二）构建健全的成本管理制度

第一，完善的成本管理制度是实现消防企业成本控制的首要前提，因此企业需要建立健全的成本管理体系。消防企业通过结合企业的实际经营情况进行成本预测，通过对消防企业的成本控制目标进行确定，进而制定相应的成本控制计划。

第二，通过建立完善的成本监督制度、成本核算制度来有效落实消防企业的成本管理工作，减少消防企业的生产成本，提升企业的成本管理水平。

第三，建立完善的成本核算制度和成本考核制度，进而有效提升消防企业的成本管理水平，提升消防企业的成本管理成效。

第四，消防企业要注重对材料成本的控制，通过有效控制材料消耗量，来有效控制消防企业的材料成本。通过制定标准材料消耗定额，来建立相应的材料方法制度，通过对于消耗材料总量的控制，来对各种消耗材料定额的重新测定，进而降低材料定额量控制消防企业的材料支出，降低消防企业的生产成本，提升企业的经济利润空间。

第五，消防企业要建立相应的奖惩考核措施，加大对企业员工的考核力度，提升企业职员的工作效率，通过相应的激励制度提升企业员工的工作积极性，进而为企业带来更大的经济效益。

（三）利用科学技术提升企业成本控制力度

以往消防企业的成本核算往往要花费大量的时间在做报表、核对报表以及报账等工序中，进而导致消防企业的成本核算结果滞后，不能有效发挥出其应有的价值。但我国的科技水平突飞猛进，不仅改变了人们的日常生活，也改变了企业成本核算的方式。在消防企业中应用云计算、大数据等计算机技术能够为消防企业的成本控制管理提升信息处理效率，解决以往消防企业成本控制账面上的缺失。

（四）提升消防企业社会环境适应能力

消防企业的财务活动是受经济环境制约的，因此消防企业需要认真分析企业成本控制所处的经济环境变化，通过掌握环境变化的规律，进而制定相应的应对措施，进而提升消防企业对于经济环境的应变能力。因此消防企业建立相应的成本控制体制，改善消防企业的成本控制系统，通过不断调整成本控制措施，来降低由于外界环境的变化引发消防企业出现成本风险的几率。此外，消防企业还要引进高素质的财务管理人员，同时构建相应的成本控制部门，以此为基础来面对不断变化的社会环境。同时消防企业还要不断完善企业的财务管理制度，强化企业内部的各项财务管理基础工作，以保证消防企业能够在不断变化的经济环境下稳定发展。

总结

总而言之，我国消防企业成本控制管理中仍旧存在问题，只有强化消防企业的成本控制手段，增强企业人员的成本控制意识，建立健全消防企业成本管理制度，利用科学技术提升消防企业成本控制力度，提升消防企业社会环境适应能力，才能降低消防企业生产经营成本，提升消防企业经济效益，以保证消防企业能够可持续健康发展。

参考文献：

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