郭彦岐

摘要：本文主要是从经济增加值的优势为主要的出发点，进而详细的探讨经济增加值在企业业绩评价中的实际应用，在企业日常管理中保证其科学、有效管理和运营的同时，对于重点内容的关注也是尤为重要的。

关键词：经济增加值;优势;企业业绩评价

随着国家经济化进程的不断加快，我国的经济发展和环境有着很大程度的优化和改善。在企业日常管理中相关人员的发展方向更加的具体、企业经营的方向更加的明确，一系列转变方式都是得益于经济增加值在企业业绩评价中所起到的作用。为了使企业的日常经营和管理更加的符合相关体系内容和要求，从企业经营的实际现状出发，最大限度的保证企业和员工利益的一致性，为企业长期、可持续性发展创造最佳的条件。

一、经济增加值的优势

（一）真实的反应企业管理

传统的考核管理仅仅单纯的追求经营利润，对于企业权益和经营成本之间的关系没有很好的认知度，随着时代的进步经济增加值这一理念逐渐的走进了人们的视野当中。在新式的考核体系中全面的考虑了资本运作的各个方面的因素，最大限度的保障其日常经营管理的价值，增加了新的考核标准，主要是关于盈利概念的新一轮制定。通过对经济增加值的利用可以有效、直观的观察企业日常管理和经营当中的实际经济利润。

（二）关注企业的可持续发展

传统的考核方式，新式的考核主要是以企业的长期、战略、可持续发展为主要的出发点，很大程度上约束了企业经营和管理中的追求短期利益的行为。通过经济增加值的计算和分析可以有效、清晰的剖析出企业经营、管理中实际遇到的问题，尤其在对于“管理费用”、“无形资产”以及“研究开发项目支出”上有着很好的体现和说明作用。在企业实际运营的过程中正是由于自身涉及金额庞大、回转周期长，一旦出现问题就很难得到有效的解决。因此，前期的预算和计算是非常必要的，它可以很好的挽回不必要的投资管理的经济损失，确保企业运营的可持续发展。

（三）激励员工的工作热情

企业的业绩评价体系不再仅仅只是管理人员和股东的事情，同时也是关乎每一个员工自身薪酬的问题。将工作人员和股东的利益进行有效的捆绑，最大限度的为企业的经营、发展创造更大的财富。员工的发展和努力的方向更加的明确和具体，增加员工实现自我价值的热情和動力，实现股东利益和员工工资的一致性和最大化。

二、经济增加值在企业业绩评价中的应用

（一）将考核贯彻落实到管理的全流程之中

经济增加值在企业的业绩评价中和以往的考核方式有着很大的区别，它是新科技和新时代进步发展的产物，多是以可持续发展为主要的出发点，在实际应用过程中更加的注重灵活性。与传统的仅关注生产和企业的经济效益有着很大的不同，经济增加值改善了传统经济模式上资金运转不灵活、经营成果和业绩没有显著效果的弊端。在实际运用经济增加值这一模式中主要分为三个步骤：

第一，对于企业的日常经营管理有着详细和系统的了解，尤其是资产的分配状况方面。

第二，在企业管理中清楚、明确的定位和划分各个岗位和项目的主要负责人，规范企业日常管理的体制。

第三，企业的投资项目要经过长期、系统的考验，结合自身的运营情况作出最为适合的发展预案。

（二）创建科学、合理的投资体系

在企业的运行和管理中投资所创造的价值在整个的企业管理中占据着非常重要的地位，是一个企业寻求发展和进步的基础。科学的投资体系的建立需要考虑的因素涉及很多方面，如：投资方向、投资规模以及投资实际现状等。为了确保后期的收益能够最大限度的收回，合理的进行投资风险的评估是非常重要的，同时经济增加值在业绩评估中的应用就得到了很好地发挥。在实际的项目投资过程中主要关注两个方面，一方面要确定企业所投资的项目为企业的经济带来收益，同时又要考虑项目投资的运行成本是否和现今发展相符，两个方面的因素衡量缺一不可。只有当两个方面的因素都符合企业长期发展的目标，才能确定投资项目是有一定的投资价值的。

（三）强化企业管理的价值导向作用

随着经济增加值的提升，意味着企业的日常管理模式已经不再是以经济利润为主要的经营目标，更多的侧重在企业的可持续发展方面，进而向着企业战略性运营管理的发展方向努力。经过经济增长值的应用，绩效考核在追求收益、利润的同时，将企业的权益和成本纳入新的考核范围，考核体系愈加的完善和健全，使得考核的结果更加具有权威性和代表性。

在日常的企业的管理中定期开展绩效考核的培训，提升公司员工和管理人员关于考核的认知度和了解度，有效的转变传统的考核意识，提升公司利益价值和投资管理的观念。实际应用这一模式的过程中尤其要关注负责绩效考核人员的综合素质的培养和教育，定期开展专业的、系统培训，将企业管理的理念和制度与国际上先进技术相靠近，根据自身发展现状不断的优化和改进。同时，也可以进行多个企业之间的交流和学习，通过交流会议进行主题性质的探讨，最大限度的实现企业管理价值导向的作用。

（四）创建科学、合理的经济增加值激励体系

在企业绩效考核中考核激励的施行是有着非常重要的地位，企业的日常管理不仅是管理人员的职责，同时更是每一个企业员工的义务。在实行经济增加值的考核体系中，应该充分、全面的考虑员工和管理人员各个方面的人员组成，最大限度的使得考核制度成为深入人心的大事，激发企业人员的内在动力，将企业的利益和员工利益紧紧的捆绑在一起。

通过创建科学的激励体系有助于使得企业管理层和员工的工作目标和理念保持一致，公司管理不再仅仅只是管理人员的任务，更多的是每一位员工关乎切身利益的事情。

三、在企业业绩评价中应该注意的问题

（一）以客观的视角出发

相对传统的企业业绩评价体系，经济增加值有着很大的优势，主要作用在其能够科学、合理的反应出企业日常管理的实际情况，最大限度的映射出管理过程中的短板和弊端。在优化企业的日常资金的分配管理的同时，也一定程度上的约束了企业管理人员不合理的投资项目，为企业长期和战略性发展进行保驾护航。在实际的应用过程中，虽然其根本是来源于财务，但在实际参考的过程中不能过于的依赖评价体系和结果。深刻的认识到经济增加值各个方面的优势和不足，理智的对待经济增加值在企业业绩评价中的实际运用。

（二）多角度的掌控企业资本的配置

资本在企业的日常管理中有著非常重要的意义，是直接放映企业运营和管理情况最有效的手段。在实际应用的过程中严格的控制企业融资和投资之间的管理，有效的控制企业资金流向，在保障获取利润值不变或增长的同时降低投资成本。对于企业内部的管理要求员工秉持廉洁建设的工作态度，根治管理过程中的腐败问题，最大限度的实现企业管理的科学化、合理化。

（三）强化市场经济的法制建设

无论是在任何的经济活动中，资本市场的发展都是企业经营的前提，经济增加值的使用不仅需要企业自身创造出良好的存活环境，同时对于市场大环境也有着一定的要求。在市场中专门设立经济管理部门，针对经济增加值式的企业业绩评价体制进行系统的监管，最大限度的保证在运行的过程中确保每一个企业的经济利益，创建完善、健全的经济管理体制，为我国的市场经济科学有序的发展创造出最佳的生存环境。

结束语：本文主要是就经济增加值相关的优势做出了一定了解，通过系统化的分析进而探讨经济增加值在企业业绩评价当中的实际应用，为企业的长期运营和发展创造良好的条件。同时，经过经济增加值的合理化加入对整个企业绩效评价系统的完善性有着很好的补充、说明的作用，通过多角度的提升企业运营、管理的经济效益。

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