摘要：20世纪80年代以来，共享服务不断发展，在人力资源管理、财务管理、信息管理等业务中得到了较为广泛的应用。随着共享服务在我国企业中的不断发展，我国许多大型集团企业也开始设置自己的共享服务中心，其中财务共享服务作为一种新兴财务管理模式，引发了一场深刻的财务管理变革，并有效降低了大型集团企业管理成本，提高了其财务管理水平以及内部控制水平，这对于中小型企业发展来说，有着重要的借鉴意义。鉴于此，本文主要对如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理进行探讨，以期为相关人员提供有价值的参考。

关键词：财务共享;集团企业;财务管理

财务共享（FinancialSharedService）是指将大量重复的工作，通过标准化的规程，集中在一个独立单元中进行处理、管理，以此来达到提高工作效率、工作质量、降低工作成本目的的一种作业模式。财务共享的建设过程，实质上就是根据财务共享理念，应用网络信息技术，将企业业务标准化的一个过程。在这个过程中，集团企业需要围绕财务共享规程，通过完善制度、合理调配、优化设计，让财务共享模式对企业发展产生一定的促进作用。

一、财务共享模式下的集团企业财务管理对策

（一）前期调研

前期调研工作可在大方向上为企业集团财务共享服务的构建做出指导，并且能够深入的分析财务共享模式带来的经济效益、成本效益。故前期调研需要尽可能考虑到成本、效率两个方面的内容。……