【摘 要】 本文结合办公室人力资源的实际，提出了一些切实可行的建议和措施：坚持人本管理，尊重员工价值，通过发展人来发展团队;打造一支坚强有力的办公室人才队伍;建立公平公正的激励机制;拓展办公室服务领导、信息服务等重要职能。

【关键词】 人力资源;办公室管理

办公室要想管理好，最重要的是人力资源的管理。办公室应该充分发挥人力资源的优势和潜力，加强团队管理，形成和谐友好、凝心聚力的办公氛围，员工工作的积极性、创造性得到最好发挥，办公室各项职能得到完善、拓展。本文在此着重谈谈人力资源在办公室管理中的应用，具体阐述如何采用科学的人力资源管理方法，最大化地发挥办公室作用，从而推动单位整体运转更加高效。

一、坚持人本管理，尊重员工价值，通过发展人来发展团队

以人为本，是科学发展观的核心。“以人为本”的管理重视人的需要，以实现人的全面发展为目标。在管理过程中，管理者以人为出发点和中心，围绕着如何激发和调动人的积极性、主动性、创造性，鼓励、培养员工，实现人与单位共同发展。办公室是一个单位内外沟通、上下衔接、左右联结的“桥梁”和“纽带”，办公室工作是与人打交道、服务于他人、服务于整个单位的。因而，“以人为本”的管理理念非常适合办公室工作特点。对于办公室员工来说，只有以人为本，充分尊重人、理解人，才能做好沟通协调工作，统筹兼顾部门、单位之间的关系，平衡意见分歧。……