况宝玉

【摘 要】随着时代的发展，经济市场环境呈现出欣欣向荣的景象，众多的企业如雨后春笋般出现，推动了社会经济发展步伐的同时，也加剧了企业之间的竞争。管理水平是企业综合竞争实力的具体体现之一，如果企业管理模式落后，管理水平低下，将会造成企业成本的无端浪费，影响企业的经济效益，进而降低企业的综合竞争实力，不利于企业的长远发展。因此，各企业必须顺应时代发展需求，加强对新知识、新理念的应用，对自身的管理模式进行创新，加快与现代化的融合速度，从而实现自身的可持续发展。

【关键词】企业管理模式;管理现代化;融合

现阶段，市场经济体制的改革，迫使企业纷纷开展自身的改革之路。在企业改革过程中，传统的管理模式已经呈现出一丝疲态，对企业运行过程的控制力逐渐下降，导致企业运行过程中事故频发，企业成本损耗状况较为严重，给管理人员的工作带来了极大的困扰。为改变这一不利局面，企业管理人员应深入分析自身管理工作中的不足，借助管理现代化理念的应用，对自身的管理模式进行创新，将管理现代化理念融入企业管理模式中，为管理人员提供更具时代性的理论指引，提升企业管理效率，进而提升企业的综合竞争实力。

一、企业管理模式类别

通过对社会经济发展过程中，众多企业管理模式的分析，大致将管理模式分為以下几种：

（一）情感化管理模式

企业情感管理模式，是通过向员工提供人性化服务，提升员工对企业的认可，提升员工对企业决策的执行力，提高员工的工作热情[1]。首先，在企业管理内容的制定过程中，加入了许多关系员工根本利益的内容，可以提升企业员工对企业管理工作的认可，提升管理人员的工作积极性，实现对企业员工基本权益的有效保障;其次，企业运行过程中，注重与员工的交流，从而获取员工的根本需求，对自身的管理内容进行创新，保证员工以最饱满的热情投入到工作中去。但是，这种情感化的管理模式，需要企业管理人员掌控好力度，如果过分依赖员工的情感进行管理，极易给管理工作的执行带来负面影响。

（二）亲属关系管理模式

亲属关系管理模式也被称为血缘关系管理模式，是利用亲情实现对管理人员的控制。首先，亲属关系管理模式在企业的运用，是将企业负责人的亲属布置在企业的各级管理岗位上，可以有效提升企业管理人员的凝聚力，保证企业经济效益的高效提升;其次，亲属关系管理模式在企业的运用，可以加强各级管理人员之间的联系，保障企业各项管理工作的有序展开，提升企业管理工作效率。但是，亲属关系管理模式的应用，对企业中下层工作人员的发展有着严重的影响。由于中下层员工看不到自身的晋升途径，极易出现基层员工工作态度低下，影响企业各项工作的贯彻落实。除此之外，企业采用亲属关系管理模式，将会限制员工参与企业决策的热情，导致企业的决策缺少与企业发展实际需求的统一，企业发展方向容易出现偏差[2]。

（三）制度化管理模式

制度化管理模式是从美国发展起来的，这种管理模式对企业规章制度的要求较高，要求企业规章制度的制定应符合企业发展实际需求。首先，企业管理人员应深入分析企业管理工作中出现的问题，获取造成问题出现的具体影响因素，从而为企业规章制度的制定提供正确方向的指引;其次，企业应加强与其他企业的交流，借鉴其他企业的先进管理理念，对自身的规章制度进行完善，提升企业规章制度的科学性;然后，企业应提升对员工的培训，加深企业员工对规章制度的认知，实现对员工工作行为的有效规范，保障企业规章制度的贯彻落实;最后，企业应加强对企业运行过程的监督，监督企业规章制度的执行过程，对于员工违规现象应及时予以制止。

二、企业管理现代化概述

随着企业的发展，传统的管理模式已经无法适应企业的实际需求，要求企业高层领导应深入分析自身管理工作的不足，借助时代发展过程中出现的新知识、新理念，对自身的管理模式进行改革，提升自身管理模式的现代化水平[3]。首先，为保障企业管理模式现代化水平的提升，企业必须加强对管理人员的培训，提升企业管理人员的现代化管理意识，为各项现代化管理工作的开展提供人力资源支撑;其次，企业应加强对管理人员的监督考核，从而保障各项现代化管理工作的贯彻落实。总之，企业高层领导应坚持理论与实践的共同发展，全面保障企业管理现代化水平的提升。

三、企业管理模式与管理现代化的融合

（一）企业管理应坚持制度与情感的融合

在企业管理模式的创新过程中，应注重企业规章制度与情感管理的融合。首先，企业应深入分析自身规章制度中存在漏洞，对自身的规章制度进行优化，加入一部分人文关怀的内容，在保证企业规章制度权威性的同时，提升企业员工的工作热情;其次，企业高层领导应加强对企业员工的关怀，坚持以人文本原则，不止在工作中为员工提供相关的技能培训，还应关心员工的日常生活，为员工提供更为全面的服务。与此同时，企业管理人员应加强对员工的培训，提升员工的执行力，保障企业规章制度的贯彻落实[4]。由此可见，企业管理模式中制度与情感的融合，可以有效提升员工对企业的认可，为企业的运行营造良好的环境基础。

（二）企业应明确自身社会责任

在企业发展过程中，部分企业高层领导过于重视企业经济效益的提升，对自身的社会责任并没有较好的认知，导致企业的发展偏离正确的路线，过早地退出社会经济市场。因此，为实现企业的长远发展，企业高层领导应明确自身的社会责任，对自身的管理模式进行创新调整。企业高层领导应加强对社会经济发展状况的认知，从而提升自身的责任意识，保障企业的各项决策符合社会经济发展的实际需求，在相关国家政策的指引下开展工作。这种基于提升经济效益与社会责任的创新管理模式，可以有效提升企业的正面形象，为企业的发展提供外部力量支持。在保证承担起相关社会责任的基础上，降低企业的运营成本，扩大企业的经济效益。

（三）企业管理应加入互联网技术

随着互联网技术的普及应用，给各岗位工作人员带来了诸多便利，为时代的发展提供了诸多便利。在企业管理模式与管理现代化的融合过程中，为加快融合进度，提升管理工作效率，企业管理人员应加强互联网技术的应用[5]。首先，互联网技术的应用，可以提升管理人员对企业运营中产生信息的收集速度，为管理人员提供更为及时、准确的数据，从而为企业各项管理工作的开展争取时间;其次，互联网技术的应用，可以实现对企业客户群体信息的有效储存，提升客户群体信息的安全性，保障民众的基本权益不收侵害;最后，互联网技术的应用，可以有效降低企业经营风险的发生几率，保障企业经济效益的平稳增长，提升企业资源的利用率，进而实现企业管理模式与管理现代化的融合。

四、结语

综上所述，为提升企业在市场环境中的竞争实力，企业管理人员应认识到自身管理工作的重要性，不断加大对管理工作的成本投入，提升企业管理效率。与此同时，企业领导应加强对互联网技术的应用，从而提升企业的现代化水平，保障企业的发展与社会发展需求相适应。

【参考文献】

[1]宋新平，梁志强.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].中国商论，2017（04）：69-70.

[2]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业，2011（08）：147+146.

[3]于立明，甘云凤.论企业管理模式与企业管理[J].现代商业，2015（02）：145-147.

[4]刘文荣.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].企业改革与管理，2015（16）：9.

[5]林江景，周军.企业管理模式与企业管理现代化的发展与探索[J].管理观察，2019（13）：21-22.