郭咏

【摘 要】军队是我国特殊的群体，其主要职责是维护国土完整、捍卫国家尊严，为国家培养军事人才等方面，其在社会中有着较高的关注程度。在军队的工作中，财务管理工作是整体管理工作中的重点，然而，就当前的军队财务管理而言，在实际管理中仍然存在较多问题，导致军队财务管理的效率及水平得不到全面的发挥，不利于军队各项工作的顺利开展。为了提高军队各项工作的效率，财务管理部门应该加强自身的建设，并对相关管理制度进行完善制定，从而促进军队财务管理水平的提高。基于此，本文围绕提高军队财务管理水平的策略进行探讨，以供有关人员参考。

【关键词】新时期;军队财务管理;提高;措施

一、军队财务管理在新时期下存在的问题

（一）军队缺乏完善的财务管理

如今，时代的发展进入了新的时期，军队的体系建设也越来越完善，然而在军队管理活动中，财务管理方面仍然存在些许问题，其中最明显的体现就是军队管理的法治方面较为欠缺，以下对其法治欠缺的几点内容进行分析：其一，军队在财务管理方面，还尚未制定完善的法律和法规，在实际管理的过程中，其管理制度都是以过去的制度为标准，从而导致新时期的发展下，军队财务管理无法满足时代发展的需求，其二，虽然，我国根据军队财务管理的现状，拟定了军队财务管理的相关办法，但是该方法的制定没有考虑到军队的实际需求，满足不了各兵种的分化管理[1]。其三，军队财务管理中存在较多性质的管理，而且不同的性质需要不同的法案去维护，所以军队财务管理法治的建立受到了一定的阻碍，无法同时满足不同部门的财务管理现状。

（二）军队财务管理的监管能力较为缺乏

当前，军队财务管理方面由于其监管部门不够明确，因此，在实际监管的过程中，非专业的监管队伍进行监管时，会因为缺乏财务方面的专业知识和工作技能，造成实际监管中出现较多纰漏。通常情况下，军队财务管理的资金，都是由上级批示获得的，然而，在此过程中，由于上级领导缺乏专业的财务知识，在对专项资金进行批示时也无法做到精细化的审批管理，从而导致财务审核过于随意，其中最明显的表现就是监管力度无法落实到财务审批管理中。另外，军队缺乏较为完善有序的管理体系，同时在财务工作中，时常会有个人借款、现金支出等情况，这种情况下就会使军队财务管理工作的秩序杂乱，无法做到统一化和系统化管理[2]。此外，在新时期的发展中，军队体制的改革不断的深入，此时军队的财务管理工作也无法进行集中管理，因为军队中的财政权利较为分散，而且在军队事业部门的财务活动中，军队财务管理工作通常都无法干预，从而导致军队财务部门没有实质性的管理权利，其管理作用也得不到全面的发挥。

（三）军队财务管理人员专业素质较低

军改之后，新兵的招收条件增加，因此促进了军队整体文化水平的提升，虽然综合能力及素质方面得到了改善，但是，军队财务管理部门中的管理人员的素质仍然有较多的差距，而且在军队财务管理中，也无法发挥出专业的管理水平，这是当前军队财务管理工作面临的主要问题之一。例如，根据对某个军区的多数军队的调查得知，负责财务管理的人员，其中有5%的高中生，其他人员的文化水平也等等不一。由此可见，在军队财务管理部门中，相关人员职业素质及专业水平层次化现象较为严重。另外，还有部分人员是应届毕业生，理论知识丰富，却没有实践经验，以上种种情况都对军队财务管理的健康发展造成了不利影响。

二、军队财务管理水平在新时期下的提高策略

（一）加强军队财务管理法制化的建立

为了能够使军队财务管理符合新时期发展的要求，军队必须根据管理的实际情况制定完善的法律体系，为军队财务管理提供正确的引导[3]。财务法律体系的建立，需要不仅要根据财务管理的实际情况，还要充分的考虑到各个军队的现状，保证法规体系的建立具有科学合理的结构、清晰的层次、较高的完善性。以此提高军队财务管理的力度，减少财务管理中问题的出现。同时，军队中的领导层，要转变管理观念，在管理理念及思想方面做到创新，从而促进法制体系更具科学性、合理性和适用性的特点，为军队财务管理水平的提高奠定良好的基础。

（二）对财务管理规范化加强重视

（1）对军队财务方面进行精细化管理

在军队改革的过程中，军队财务管理方面也得到了有效的提升，其与标准化的要求和目标越来越近，但是在标准化的建设中依然存在些许问题，基于此，在进行军队财务管理的过程中，为了避免问题的发生应该将精细化管理应用到实际管理工作中。

（2）对军队财务管理的定量化进行加强

想要实现军队财务管理质量的提升，必须将规范化作为财务管理的基础，在实际管理中以规范化管理为首要标准，这需要军队财务管理人员，在管理中要有严谨的工作态度，认真负责的应对各项管理工作[4]。所以，将定量化管理融入到军队财务管理中。比如，对于军队财务的整体进行定量分析。在对军队财务经费进行年度预算时，工作人员要对相关数据进行详细的分析，并对军队的各项活动进行全面的了解，以此科学准确的预算出军队所需要的经费，保证军队预算的准确性得到有效的提高。同时还要对财务活动进行客观的评价，在管理过程中要时刻坚持量化管理的要求，从而使军队财务管理具有科学性的特点，促进管理水平及质量得到进一步提升。

（3）促进财务管理的科学化

在军队财务管理工作中，应该将科学化管理落实到实际管理中，促进管理工作满足标准化的需求。科学化的管理方式也是军队财务管理工作未来发展的必然趋势。同时将现代先进的理论及技术融入到军队财务管理工作中，如统计学、计算机技术、大数据分析、信息处理技术等，从而促进军队财务管理的科学化发展，为军队财务管理的标准化建设提供技术保障。

三、结语

综上所述，虽然军队的各方面管理十分严格，但是在财务管理方面还有较大的发展空间，仍然存在财务管理方面的问题需要完善，所以，军队财务部门要对相关财务管理问题进行明确，并根据问题的原因，对军队财务管理体系进行完善建设，可通过财务法律法规的建设，為财务管理的执行提供保障，同时还可以制定财务管理的标准化方案，促进军队财务管理的科学化发展。以此提高军队财务管理的水平和质量。为军队各项工作的顺利开展提供坚实的保障。

【参考文献】

[1]关银泽.军队财务管理法制化现状及其改善[J]. 现代经济信息，2018（11）：257.

[2]张媛.浅议加强军队财务管理工作的几点思考[J]. 经贸实践，2018（19）：212.

[3]张鹏.军队财务信息化建设问题及对策研究[D].大连海事大学，2015.

[4]贾锐.推进财务信息化建设构建现代化军队新型财务体系[J]. 知识经济，2017（21）：96+98.