柴伟颜

【摘 要】新时期，企业在发展过程需要不断提高财务管理水平，通过进一步实践分析，本文结合企业财会内控监督机制的分析，提出了具体的建设策略，希望分析能够为企业发展奠定良好基础。

【关键词】企业;财会工作;监督机制

通过进一步实践分析，企业在发展过程离不开财会内控监督机制的建设，因此，在有效的分析过程，要结合企业发展实际，积极做好企业财会工作，以促使企业健康可持续发展，具体分析如下。

一、加强企业财会监督机制的原则

（一）成本效益

在建立财会内部监督机制过程中，企业以成本效益为主，即通过科学财务控制方法的应用，实现对企业经营成本的有效控制，首先确保企业正常经营，然后适当减少成本，在最大限度上获取经济效益。此处，所倡导的成本效益，并非不顾产品质量，而是合理控制与减少成本，在保证产品质量的基础上减少成本，才可以促进企业可持续发展。

（二）信息沟通

在企业内部，之所以加大财会监督机制的建设强度，主要是为了确保经济活动顺利进行，而以市场反馈信息为依据，在第一时间合理调整经济活动，由此实现经济活动目标，这才是达成该目标的关键。因此，在内部财会监督机制建立过程中，必须严格遵守信息沟通这一原则，不仅要以信息反馈为依据，科学、合理制定经济策略，并合理分配岗位职责，还需要在第一时间构建信息沟通以及信息共享的平台，形成信息化模式，且保证其高效性，唯有如此，才可以有效实现内控制度目标。

（三）系统化

针对企业内部财会监督机制建立这项工作而言，它应该具有较强系统性和完整性，在实际建立期间，以相关实际情况为出发点，形成控制制度，并使其具有较强可行性以及有效性，另外还需协调不同部门以及岗位的权利与责任，重视相互之间的监督与约束。

二、企业财会内控监督机制的建设途径

（一）不断健全财会管理的内控监督机构

就当下国内金融企业财会管理内部控制监督机构设置而言，为数较多的企业已经完成内部控制监督机构的设施，不过大部分机构仍旧停留于形式层面，并未对内容做到足够重视，没有从根本上发挥其作用。同时，部分企业面对上级检查，为应付了事，随意设置相关机构，由此致使财会管理内部控制监督机构有待健全，无法使机构起到监督作用。所以，对于金融企业来讲，必须日益完善内部控制监督机构，科学构建与企业发展吻合的监督机构。随着现代企业制度不断改革深化，金融企业需要适应该潮流，完善内部控制监督机构，既要提优化监督组织形式，也要构建内部控制机构，保证其目标鲜明、层次清晰、权责到人。金融企业同时针对财会管理决策系统、执行系统以及评价监督系统，构建与之相对的内部控制监督机构，为各环节高效运行提供重要保障。

（二）充分发挥企业内部审计制度的作用

促使内部审计制度功能与作用得到充分发挥，加大其建设强度，此为建立与完善内部控制监督机制的重要手段和途径。当前，在大量金融企业中，内部审计机构是其专门成立的一个部门，具有内部控制监督职能，不少内部审计机构均建立起内部审计制度，且系统性、完善性以及规范性都比较强，为提高财会管理内部控制监督效率，必须完善内部审计制度。当然，对于内部控制监督而言，必须建立与之相对的制度，由此提供重要保障，其中内部审计制度应处于首要地位，充分发挥其应用作用。一方面，上级或者是其他部门切勿牵制内部审计部门，应具有较强独立性，并将此特征体现在内部控制制度上。另一方面，在财会管理工作开展过程中，内部审计制度需要针对各个环节做出相对规范的规定，保证财会管理工作顺利开展。

（三）加大内控监督力度，确保监督高效

现如今，国内大量金融企业虽然都已经构建起内部控制监督机构，并建立内部控制制度，但是仍旧停留于形式层面，并未发挥出应有监督作用。金融监督审计工作未落到实处，面对做出违反企业制度的行为且导致相应经济损失的工作人员，并没有给予严厉惩处，而是轻微警告，根本不能发挥出警示众人的作用。所以，需要加强企业内部控制监督，充分发挥监督的有效性。第一，将内部控制监督部门权责落到实处，统一财务管理职权。第二，应该进一步完善责任追踪制度。严格遵守“谁犯错谁负责”这项原则，严加防范事故责任不了了之，必须追究到底。第三，需要以法律法规为依据，开展管理工作。工作人员必须完全按照法律法规及相关制度，实施高效监督。另外，还需加强惩戒，真正发挥警示众人的作用。

（四）重视企业财会人力资源的培育工作

企業应该提高对综合提高财会工作者素质的重视程度，组建起具有高素质与高技能的创新型财会管理队伍。其一，企业应在规定时间加强对财会人员的培训，既要使其掌握更多基础知识，也要让他们学习和应用大量技能等。其二，以企业内部财会人员为对象，利用各种途径和渠道，强化其法律意识，杜绝徇私舞弊等恶劣现象出现，减轻企业内部控制监督压力。

（五）开展全面风险评估

从企业管理层的角度来讲，需要保证组织中具有有效风险管理过程，同时促使其作用得到充分发挥，董事会以及审计委员会需要承担的职责是监督并确定一定风险管理流程存在，在管理层的职责中，风险管理职责十分重要，并且各个流程具有较强有效性。企业内部审计师需要通过合理风险管理方法和手段的应用，检查、评价风险管理过程是否充分与有效，然后出具相关报告，并提出改进意见，发挥对管理层以及审计委员会的辅助作用。相较于通过分析风险完成审计业务计划制定工作，审计师评价与管理组织风险存在较大不同，需要按照规定顺序获取充足证据，纵观风险管理全局，提出对其充分性与管理方式合理性的意见。

三、结束语

总之，为了保证企业健康发展，在企业财会管理过程，要不断加强企业内控监督管理水平，通过以上有效研究，提出了几点具体的内控对策，作为相关研究人员，在有效的进行实践过程，要不断提高专业能力，从而才能进一步推动企业不断发展。

【参考文献】

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