陈海波

【摘 要】改革開放以来，我国的经济实力以及综合国力持续提高，经济建设的飞速发展，使我国各行各业的发展速度都实现了飞跃。在经济全球化的影响下，我国的经济体制发生了很大的变化，现代企业的发展逐步成为国民经济的支柱产业，而在激烈的市场竞争大环境下，企业要想发展的更好更强，就必须对企业自身进行相应的改革。尤其是其经济的管理模式，传统的经济管理模式存在很多的弊端，已经不能适应当今社会的快速高效的企业发展理念，因此，如何对现代企业的经济管理模式进行有效的探究是值得探讨的问题

【关键词】现代企业;经济管理模式;规范化

国家坚持强调要走可持续发展战略，对企业发展来说也一样。随着社会主义市场经济的快速发展，现代企业的发展前景一片大好，但凡事都有利有弊，经济的发展大潮流在给企业带来巨大的机遇的同时，也对企业管理的发展有很大的挑战与压力。企业经济是企业的命脉，企业运营过程中的采购、研发、生产、销售等各个环节都需要大量资金的周转，因此，企业要想在这个时代潮流下快速发展，就必须对企业的经济管理模式进行规范化管理，这不仅可以为企业创造高效的经济效益，而且可以使企业在发展中长期保持活力。

1.现代企业经济管理模式现状及所存在的问题

一个企业的管理涉及到方方面面的内容，而经济是企业发展的关键一环，企业运营的任何一个环节都离不开资金的支持，因此完善规范的经济管理模式对企业的发展至关重要。近年来，很多企业一味追求效率，追求利润，而忽视了对企业管理模式的发展导致管理过程中出现一系列问题，下面进行具体的分析。

1.1现代企业经济管理制度相对不够完善

无以规矩不成方圆，无论哪个行业，要想发展首先都需要制定相应的规章制度和一定的规范标准。比如学校里要有上课不许说话的规定，交通上有红灯停绿灯行的规定，工厂里要有相关的操作顺序规定，那么对于企业来说，无论是管理还是运营，更需要有相关的明文规定。而随着经济全球化进程的加快，很多企业一味追求眼前的发展效益，而没有长远的目光，忽视了企业自身经济管理模式的建设，导致了经济管理体系缺失、经济管理流程不规范现象发生[1]。行业竞争越来越激烈，企业要想长期稳定发展，就必须要完善经济管理制度，而如今很多企业的经济管理制度都已经不能适应企业的发展了，或在制定时考虑不全面，或者是照搬其他企业的经济管理制度，会导致同样的经济管理制度在其他企业管理效果明显，而在本企业管理中却没有明显的效果。适合企业的经济管理制度才是最好的管理制度，不根据自身实际条件制定相关制度，不仅起不到管理控制的实用性作用，而且也不能发挥现有优势导致企业发展滞缓。

1.2现代企业经济管理模式相对不够先进

在企业在发展过程中，不仅关系复杂，而且种类项目繁多，对企业的经济管理模式的要求也越来越严格，主要是在适应大环境的发展前提下，逐步探索适合发展自身的管理模式。而多年来，传统的经济管理模式已经老旧过时但却根深蒂固的存在着，计划经济的消极影响一直没有摆脱，粗放型管理一直存在，导致企业管理效率低下[2]。一个企业要想立足于社会，必须要有属于自己的口碑品牌，一个企业要想拥有好的口碑，必须要有过硬的产品质量，如果企业经济管理模式不随时代的进步而进行改革、转变，那企业的效益必然不会提高，企业发展也必然缓慢。

1.3现代企业经济管理专业人才相对缺乏

科学技术是第一生产力，而第一生产力的核心就是人才。企业的发展，是以人才为核心，把人才掌握在自己手里，就等于把核心技术掌握在自己手里，就能引领行业的发展。而现代的企业，往往只注重生产效益，忽视对人才的培养，缺乏专业的人才，进而导致企业在发展过程中，总要花费大量资金购买技术，对企业经济管理效益造成很大的影响。除此之外，企业对内部员工也没有建立完善的管理机制，所谓公私分明，奖罚有度，工作人员努力工作多数为了自身的发展及生活质量的提高，员工的生活质量提高也间接反映了企业的效益好，如果公司在管理工作人员的时候，多设置一些奖励办法，提升员工的工作热情，工作效率自然也会提高，而现代企业为了自己的效益，并未设置更多的奖励机制，导致了很多人才的流失，进而导致企业的发展缓慢。

2.对现代企业经济管理模式的规范化策略的分析探究

尽管企业经济管理模式存在一定的弊端，但随着社会的发展，企业也在进行相应的改革，意识到问题及时解决，这对企业发展来说是至关重要的，如何有效规范化管理现代企业经济，是目前面临的最主要问题。

2.1建立健全完善的企业经济管理规章制度

明者因时而变，知者随事而制。我国的企业经济管理处于上升阶段，很多规定不够完善，为了避免有人钻法律空子，法律部门的人员应及时掌握行业的发展动向及相关标准，根据相关内容进行修改或增补相关条款，来保证企业的经济安全。对于企业内部来说，更应该制定相关经济管理内容的严格标准，进而完善企业的经济管理规范机制。因此，企业可以利用网络通过公众号、官方网站等宣传规章制度，为企业经济管理的规范化开展奠定基础[3]。通过设置相关部门随时了解企业经济管理情况，最主要是要建立适合企业自身发展的规章制度和管理机制，为企业的良好发展保驾护航。

2.2加强人才专业素养，提升企业管理水平

科技在发展，时代在进步。在这个变化很快的时代，谁先掌握了核心技术，谁就能走在行业的前列。随着社会的发展，人才的重要性愈发明显，且逐步发展成一种无形资产，对现代企业的发展更具有重要意义，因此，现代企业应重视人才管理，建立相关激励机制，大力吸引专业人才[4]。国家应鼓励培养各行业的专业人才能力，并同时培养他们的职业道德素养，这也是为国民经济储备力量，同时，企业应大力发掘人才，培养有利于企业发展的核心力量。因此，企业对每位员工，都应该进行定期培训并定期测试，使其掌握最先进的科学理念，确保每个人的专业能力素质过硬，;合理的奖赏机制也是非常必要的，不仅可以培养员工积极工作的积极性，也会吸引更多的人才加入。总之，专业高素质的人才是提高现代企业经济管理规范化水平的保证。

3.结语

总之，规范化的经济管理是现代企业发展的重要内容，只有不断完善适合自身发展的管理机制，提升企业内部管理人才的职业素养，才能保证现代企业的长期稳定发展。

【参考文献】

[1]杨琴.现代企业经济管理模式的规范化策略研究[J].投资与创业，2018，（8）：81-82.

[2]程文胜.浅析现代企业经济管理模式的规范化策略[J].建筑工程技术与设计，2015，（9）：1910.

[3]封海英.企业经济管理特点及其强化策略探究[J].中国经贸，2017，（21）：69.

[4]王宇亮.现代企业经济管理模式的规范化策略初探[J].低碳世界，2019，9（6）：271-272.