李煜然

【摘 要】伴随我国现代化进程的不断加快，经济环境逐渐得到优化，极大程度上推动了国内企业的飞速发展。但企业快速发展的同时，也随之产生了诸多管理方面的问题。企业如果不能有效解决这些问题，就会严重限制自身发展。本文简要介绍了企业管理中成本观念的基本概念及意义，列举了成本观念的分类，分析了企业成本管理的现存问题，并给出了成本观念在企业管理中的实施方式，希望对企业成本管理的未来发展提供参考。

【关键词】企业管理;成本分析;成本观念

一、企业管理中的成本观念概念及重要性

企业管理成本的主要概念包含目标成本、人力资源成本以及全成本等三部分基本概念。企业若想在日渐激烈的市场竞争中谋取发展，就需要树立起良好的成本观念，进而对企业成本进行更科学的管理，以便提高企业的核心竞争力。

企业经营管理的核心任务是对成本的管理，成本观念可以对企业管理的各个环节产生积极影响，能够发挥出企业的潜在力量，提升企业员工的整体水平，使企业的经营体系与模式更加科学合理，在企业的持续健康发展中起到关键作用。同时，要想增加企业的效益，也要加强成本观念在企业管理中的落实，在企业的实际生产经营中，加强对成本的管理，有效减少不必要支出，促进利益的最大化。

二、企业管理中的成本观念的分类

1.企业管理中的目标成本观念。目标成本观念的意义是企业在规定的时间里为了达到目标收益额，提前制定的预期目标陈本。目标成本是目标收益预算法与成本管理方法结合的产物，这企业全体部门、全体工作人员的共同目标。因此，目标成本也是企业成本管理控制中最基本也是最重要的目标。一般来讲，预期成本计划要比企业的真实成本结果合理性更强。同时，企业的目标成本不仅仅与管理层人员相关，更是全部工作人员的共同目标。

2.企业管理中的人力资源成本观念。人力资源成本的概念是指企业在实际运营过程中对人力的投入情况。人在人力资源管理中是以资源的形式所存在的，培训相关人员可以使资源得到优化，进而增加企业价值，为企业经济回报。人力资源成本在企业成立之初就已经存在了，随着企业的逐渐发展与壮大，人力资源成本随之扩大。人力资源成本的形式多种多样，如对企业人员的招聘、管理及开发工薪等，同时员工离职后所带走的技能与经营，也是人力资源成本的组成部分。人力资源成本观念是一种可以体现出企业对人力资源重视程度的人性化成本观念。

3.企业管理中的全成本观念。全成本的概念指对企业在生产经营过程中全部成本消耗的总和。企业在实际生产运营中的费用总和构成了产品的基础成本价值。当企业构建内部成本结构时，企业的产品生产、人事调度、开发工薪都会影响企业的成本结构，而这些影响都是企业全成本的组成部分。在企業管理中采用全成本观念可以帮助企业按照实际生产经营情况对所消耗的成本进行统一整理和分类，同时对企业的实际管理情况进行细致分析。全成本观念在企业管理中的有效应用，能够帮助企业在管理过程中发现潜在的风险因素，并及时加以解决。

三、企业成本管理的现存问题

1.管理层级设置过多。当前企业的管理等级一般分为企业集团、子集团和分公司等三个等级。这种企业管理链条过于冗长，层次过于复杂，很容易造成信息传达较为缓慢、耗时过长，在反馈及上传信息时既浪费时间有存在较大误差，严重影响工作效率。

2.成本管理信息缺乏真实性。企业成本相关信息缺少真实性是企业在进行成本管理过程中最常见的问题之一。产生这种情况的原因是多种多样的，一部分是由于人为因素导致的，还有有一部分是由于成本管理体系缺乏完善性，成本计算方式缺少理论依据，造成企业各部门间的成本计算方法有差异。不同的成本计算方法计算得出的成本信息结果也有不同，成本管理控制的标准不统一，就使企业管理过程中的成本观念难以落实到位。

3.企业员工成本观念较为淡薄。成本观念不只是企业的某一部门需要树立起来的观念，而是需要企业全体员工共同培养与发展的观念。部分企业员工认为成本观念是财务部门需要秉承的，其他部门是否具有成本观念意义不大。这种想法是错误的，成本观念是企业整体的核心精神，而不单纯是一个部门的责任，需要各个部门共同参与到成本观念的养成大计中。

四、成本观念在企业管理中的实施

1.企业需要准确管理的目标。企业应该有准确的管理目标，而管理目标是要依照企业的实际发展情况来确定。一般来说，企业的实际发展情况要与企业的预期未来规划保持一致。为了的到长期稳定的发展，企业在经营过程中，不但要增加核心竞争力和提高经济效益，更要尽到社会义务。企业在管理过程中可以适当扩大成本投入，招聘有能力的社会人员，有效的提升社会就业率，同时人才的引入也可以为企业提供更广阔的发展空间。所以，企业要想得到长期的发展，其成本目标不但要包括企业自身发展成本更要包括企业员工的发展成本，因为企业自身发展成本和员工发展成本都是企业发展总成本的重要组成部分。

2.企业应该加强企业文化的建设。企业要大力发展以人为本的企业文化，为企业和员工谋求发展机遇，让企业员工认识到自身发展对企业发展所起到的重要作用，这样才可以将成本观念更好的落实到位。由于受到人力资源成本的作用，企业管理要提高对于企业文化的建设，进而将人资成本的作用最大化。企业管理人员可以通过宣传讲座、学习会议以及素质拓展的方式推动企业文化建设。这样可以发挥出企业员工的价值，企业付出的人资成本也会换来员工认真负责的工作，保障企业的可持续发展。企业文化建设可以提高员工忠诚度，增加员工的积极性，为员工构建轻松地工作环境，进而提高工作效率。企业文化建设的良好落实，能够在根本上推动企业向前发展，最大限度的利用人力资源成本，为企业谋求等多经济效益。

3.企业应该控制人力资源成本。企业如果想要更好、更全面的控制企业人力资源成本，必须拥有一个完备的财务管理体系。然而大部分企业更趋向利用信息技术在短期内减少人力资源成本，提高企业管理水平。信息系技术应用于企业管理，会使得人力资源管理更有合理性、准确性，进而降低了人力资源成本。传统的人力资源成本管理更能注重以人为核心进行统计与管理，但信息科学技术的快速发展使得计算机可以完成大部分工作。例如，在企业员工招聘时，可以通过互联网平台进行简历投递与筛选，并由系统进行评估，评结结果合格后再参加面试。这种高科技的招聘方式有效减少了人力资源的成本，提升了工作效率。利用高新信息科学技术，企业可以在人力资源管理中投入更少的成本，集中把成本投入到人才的后期培养和企业完善中，进而有效提高企业的管理水平，促进企业发展。

五、结语

总而言之，企业成本与企业管理的关系是密不可分的，成本观念的重要性就不言而喻。随着国内外市场竞争的愈发激烈，企业若想在竞争中求发展就要提升自身竞争力，切实有效的加强企业成本观念。企业管理中的三大重要成本观念即目标成本观念、人力资源成本成本观念以及全成本成本观念，是决定企业成本管理优劣的决定性因素。企业成本观念的树立可以从根本上减少人力资源成本，预防企业管理中可能出现的潜在风险，同时增加了企业全体人员的积极性，有效改善了企业工作环境，进而为企业创造更多的经济收益，保障企业的持续健康发展。

【参考文献】

[1] 胡艳宇，企业管理中的成本观念分析及实施，杭州舜立光电科技有限公司2018

[2] 李靖，成本效益观念在企业成本管理中的应用，中国石化股份公司燕山分公司财务部2018

[3]王引红，成本管理在企业管理中的作用，山西中条山机电设备有限公司