许雏帆

【摘要】企业经营的主要目的是利润达到最大化，对企业的财务管理提出了要求，而财务管理的核心要点是财务决策，是企业使其价值达到最大化的手段之一。新会计准则的设计侧重于决策有用性，也推动企业的财务管理更加贴合自身的发展所需。新会计准则下，企业能够进行财务决策必须对企业的财务管理进行精细化的划分，对其进行详细探析。

【关键词】新会计准则;财务管理;决策

一、企业财务管理中存在的主要问题

在当今的经济发展条件下，企业的增长速度放缓，由于前期扩张发展过程中存在的隐患开始显露，企业为了稳健发展，需要解决这些问题。而企业在财务管理上的制度缺失使财务管理这一板块首当其冲，尤其是在其中的成本管制方向存在的主要问题有：

（一）信息记录不完善

企业进行经营活动必须耗费一定的资源，从而构成企业的成本，对成本的准确记录是保证企业账务清晰的前提之一，也是企业准确估计自身利益的保障。但是在目前许多企业的成本核算中存在着成本数据记录缺失的问题，导致其财务管理效果低下，无法为企业提供完善的服务。比如在交通行业，在以往的会计模式中，由于其所用资金处于无偿拨款情况，所以在进行会计记账时对成本核算没有要求，成本数据记录粗糙，而且对于其所拥有的固定资产也不考虑剩余价值、折旧等问题，从而使在进行会计核算时耗费成本被严重低估，企业的收益扩大化，但其实有经济效益并不高。

（二）财务信息的滞后性

目前企业在进行财务管理过程中在其各个分部机构之间缺少有效的信息交流机制，数据难以集中，而且由于企业财务管理目前阶段都是侧重于事后的数据分析，企业的项目成本多是按照惯例进行，过程中缺少财务决策指导性，使企业无法对资产进行合理的配置，无法对整体形势进行有效的监管，阻碍了企业的发展。比如，在物流、建筑行业由于其项目多是多地区进行，企业各分支机构分散较广、资金投入较大、资金回收速度慢等特点使企业会计工作复杂，又缺乏财务决策的指导。企业在进行财务中的成本核算时信息滞后，无法对损耗进行有效的管理和监控，使企业在资金配置上陷入被动。

（三）成本控制薄弱

经济市场的不断变动对企业的财务管理要求更高，但是企业在预算上面的控制依旧较弱，成本管控不够严谨。项目多是按照整体进行大体成本估算，没有将其细分在每个环节中，成本计算误差严重。企业在成本上的管控力度不够主要原因有：

1.财务中成本的计算方式落后、粗糙

在新会计准则下，企业的成本编制还是参考以前的方式计算，参考的数据是上年或者上几年的数据，没有结合本企业发展的特点和发展的前景进行合理的把控，未曾考虑过去的成本是否合理科学，是否适当。

2.刚性不够

企业在进行成本核算时缺乏详细的计划，资金使用缺乏预测性，容易导致资金回笼周期复杂化，企业成本的调整力不足。

二、企业财务成本管控的措施

（一）建立健全的数据统计机制

在企业的各个分支机构之间建立完善的信息传递，保证企业在成本核算时数据的准确性。同时，对于企业在项目中每个细节涉及到的成本数据都要进行完整的记录，确保数据的完整性，从而增加企业成本核算的有效性。在一般的企业成本计算中，最容易忽视的部分就是关于固定资产的核算，一般多以不计折旧简化企业的财务分析。故而在机制建立中，一定要重视这一块的数据收集。

（二）建立健全的财务管理机制

企业在成本管控时，首要是整体成本的事前预测，这一过程需要完善的财务管理机制。故而对于这一点，企业需要建立完善的财务管理机制，发挥财务管理在企业中的决策指导性，从而使企业对项目中可能会出现的成本需求进行合理的预测，加强企业对整体形势的监管。

（三）建立完善的成本控制制度

企业在进行各项项目中需要对设计到成本的板块进行详细的划分，将企业的资金投入落实在每个细节。通过财务管理机制的辅助，对每个细节的成本进行合理的规划，从而加强对企业成本的管控，进一步促进企业的财务管理建设。

三、由成本的管控出发对企业财务管控的问题及措施探析

（一）建立健全的财务监管机制

企业在发展中对资金的使用方向较广，但是对资金缺乏从支出到回笼的整体监管。通过财务监管可以对企业的各项项目进行监督管理，对资金在项目每个细节处的运用都进行合理的规划，确保资金的使用率。

财务监管机制在建立中有三个核心板块即。第一个板块是事前预测，在项目进行前对项目的整体形势进行科学的预判，确定初始资金的投入等。但是在这一过程中并不能对项目做出非常精准的指导，因为存在的影响因素众多，在活动过程中还有突变的情况发生，需要后面两个板块的补充。第二个板块是事中控制，对于项目进行过程中的突发情况做出及时的措施调整，比如在物流、交通行业由于其项目工程时间较长，影响因素众多，市场又不断变化，极容易发生工期延期，成本升高，预算不足的问题。通过事中控制可以在项目进程中对每个过程做出合理的调整，将未来失控的局面控制在其初始环节。第三个板块就是事后考核，通过这个阶段考核在整个项目中资金的使用率及对其的管控效果，比较实际和目标之间的差异，做出调整。

（二）加强企业对各项资金的监管

企业的活动离不开资金的运用，企业的资金应该受到财务部门的控制。但是在实际情况中，企业其他部门提交给财务部门的数据并不齐全，企业的各项资金并没有完全被财务控制，企业存在“游离资金”。对此，企业要完善其财务监管的范围，杜绝“游离资金”的出现，做到收支有明细，收支有记录，杜绝未经记账的资金使用现象。从以下三个方面进行监管制定：

第一，要加强企业的收入明细管理。对于企业的经营所得严格按照收支账户进行划分，将企业的每个项目进行收支分类。企业活动涉及到的所有收支要有明細记录，财务记账严格按照新会计准则进行。

第二，要加强企业的资金用度管理。在大部分企业中，对于项目的资金管理较为宽松，主要是防止出现因为中途成本的增加而出现资金不足的现象。但是这也滋生了铺张浪费的现象，所以企业要加强对资金的使用管理，对于每笔资金的使用进行严格的审查，确保信息准确。在这个环节可以结合财务监管机制按照其预测的数据作为审查标准。

第三，加强成本的支出管理。在成本的支出上容易出现“只要最贵”的现象。所以企业要对项目的成本支出进行管理，使每项支出都是最恰当的，不随意超预算。

（三）提高财务管理人员的专业素养

根据对企业财务管理的新要求，企业的现有财务管理人员在专业性上并不能完美地达到要求所需，工作的开展顺利有所打折，所以企业要加强对财务人员专业性的重视，根据不同的工作要求进行专业人才的招聘或者培养，定期对财务人员开展相关能力培训，完善财务管理专业人员板块。

（四）加强财务管理信息一体化建设

目前，大部分企业在其各分支机构之间的财务管理存在信息“孤岛”的问题，企业需要加快财务共享的脚步，简化基础会计核算工作，促进财务管理从核算到管理的转变。而且，财务管理一体化的建设也可以为企业提供全面的监督和控制，提高企业财务工作效率。

四、结束语

企业的财务管理要符合会计准则的要求，在进行财务管理时要结合会计准则和市场经济，我国的会计准则也随着经济的发展做出相应的变动，不断更新会计准则。企业在进行财务管理时除了重视会计准则之外，对于自身在财务管理的细节上要加以重视，利用合理的财务管理对自身的发展进行指导，发挥财务管理的作用。企业要实现企业价值的最大化，一定要对其细化，通过完善不同的板块为自身“量身定做”一个财务管理机制。