张东旭

摘 要：人力资源经济管理体系是事业单位获得效益的有力保障，改革开放以来，虽说事业单位的发展规模不断在扩大，但在人力资源管理上依旧存在管理体系不健全、管理工具方法落后、管理观念滞后等问题。为有效促进事业单位改革，有效提高单位的经营效率和经营质量，事业单位应构建一套健全的人力资源经济管理体系，以此发掘员工的最大潜能，推动事业单位的可持续发展。

关键词：人力资源;经济管理工具;事业单位;应用研究

中图分类号：F272.92        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）22-0120-02

传统的事业单位人力资源管理体系弥留的问题很多，至今还没有得到完全解决，使得事业单位的管理运作效率一直面临着极大挑战，严重制约其发展。为改变这种局面，事业单位必须引进新的人力资源管理体系。一套完善科学的人力资源經济管理体系，能有效提升事业单位在市场中的竞争地位。灵活运用人力资源经济管理工具，能有效提高事业单位的服务效率，关乎我国的长治久安，对我国社会主义现代化建设具有重大意义。

一、人力资源经济管理工具在事业单位中的意义

首先，事业单位作为是我国社会组织的重要组成部分，对我国经济社会建设具有极大的推动作用，把人力资源经济管理工具应用到事业单位，是一次个性化的人力资源管理创新改革，能够优化事业单位的管理机制和工作机制，使其在管理工作上能高效进行，能有效解决管理机制效率低下的问题。以此促进我国社会主义的建设与发展。其次，利于创新的人力资源经济管理工具，有助于激活事业单位现有人才队伍，以此构建出一个高水平的专业队伍出来，让事业单位人才在当前的社会经济发展中脱颖而出。最后，科学合理的人力资源经济管理模式，可以最大化发挥人力资源的作用，能够实现人员的精减和效率的优化，使事业单位经济效益得到最大化提高[1]。

二、人力资源经济管理在事业单位中应用的制约因素

虽说人力资源经济管理工具能高效提升事业单位的经营质量和经营效率，但因为事业单位人力资源管理现状存在的问题，使其在应用上受到极大限制。

1.单位内部人力资源管理体系不健全。目前很多事业单位内部都没有建立完善的人力资源管理制度，尤其是员工的绩效机制和薪酬福利上，很多事业单位在奖惩制度上不够透明也不够健全，使得很多员工降低了工作的积极性，导致工作效率不高，极大程度上影响了事业单位的发展。另外，事业单位缺乏科学严谨的约束机制管理体系，使得工作的氛围都较为松散，员工缺乏相应的责任感。无法发挥人力资源的作用，不利于事业单位的长久发展。

2.单位内部人力资源管理无法跟上社会发展。随着全球一体化经济的发展，我国社会市场经济对事业单位人力资源管理提出了更高的要求。但当前很多事业单位在人力资源管理建设上无法适应社会的发展需求，事业单位虽加大了对人力资源经济管理工具的重视，但在管理上没有跟上制度改革以及没有完善的管理方法，采用的方法比较滞后，从而降低了单位内部人力资源管理的工作效率，对事业单位的现代化建设造成了极大影响。

3.缺乏相应的招聘机制和人才培养系统。许多事业单位由于思维观念的滞后，在人才的培养下缺乏相应的管理培养系统，导致很多招聘来的人才无法适应其岗位内容，从而造成了人力资源的浪费。目前很多事业单位对人力资源经济管理工具认可度还不高，受传统招聘机制的影响，在招聘上仍采用传统的“证书式”招聘形式，导致单位引进人才的效果非常不理想。另外，部分事业单位缺乏健全的的人力资源培训机制，导致很多新人对自身工作概念比较模糊，缺乏全面的认知，使得人力资源的效益无法充分发挥出来，严重制约了事业单位的发展和建设[2]。

三、人力资源经济管理工具在事业单位中有效应用的建议

当今时代事业单位发展与建设的核心动力是人才，作为知识经济时代的创造者，它在人力资源管理中占据重要地位。将人力资源经济管理工具应用到事业单位中，能最大化激发人才的潜能，有效提升事业单位的管理质量与工作效率，实现人力资源在单位的最大化利益。

1.健全完善激励制度和约束机制。在人力资源经济管理中，要想充分发挥职员的积极主动性，人才的激励机制非常重要，因而事业单位可根据单位的实际情况，健全完善激励制度，实现激励机制透明化，从而激发员工的主观能动性。激励机制可采用精神的激励和物质的激励，在精神激励上，事业单位要创建优秀的事业单位文化和创造一个良好的工作氛围，以此提高员工的认同感和归属感。在物质激励上，可依照员工在岗位上完成的绩效和质量来作为评价机制，对于在工作绩效和工作质量表现良好的员工给予额外的薪酬奖励，这样能最大化调动员工的积极性，对事业单位的发展具有巨大的促进作用。另外，要制定出科学严谨的人力资源管理制度来约束员工，以此提升员工的办事效率。

2.实现事业单位人力资源经济管理信息化。在新经济时代，事业单位要想跟上社会发展的步伐，必须实现人力资源经济管理信息化。事业单位要利用互联网信息的优势，加大信息储存，利用全球化信息网络优化人力资源经济管理方法，把信息化技术应用在员工的薪资核算、人事资料管理和工作人员绩效考核上，从而达到最大化提高员工的工作效率，以此推动事业单位的良好发展[3]。

3.完善招聘机制和人才培养系统。事业单位要严格按照自身的需求来选拔人才，根据当前社会人力资源状况，制定出科学合理的招聘机制，可与企业、高校进行合作，建立联合用人模式，并且通过长期考察的形式对人才能力进行确认，这种长期的选拔机制能有效提高人才招聘质量，进而为事业单位引进高素质人才。与此同时，要加强人才的培养系统，对员工进行定期培训，将单位的文化理念培训和岗位技能培训结合起来，以提高员工整体的培训水平。另外，自身条件好的事业单位可利用资源的优势为员工创造外出深造的学习环境，通过汲取国外人力资源经济管理经验来强化员工自身的发展实力。

四、结语

在全球信息化的背景下，市场竞争越来越激烈化，为提升事业单位的工作效率，促进事业单位的可持续发展，事业单位要灵活运用人力资源经济管理工具，通过健全完善激励制度和约束机制，实现事业单位人力资源经济管理信息化，完善招聘机制和人才培养系统的方式来推动事业单位健康发展。

参考文献：

[1]  王丽红.人力资源经济管理工具在事业单位中的运用探讨[J].人力资源管理，2017，（6）：91-92.

[2]  谢兴华.浅谈人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].当代经济，2017，（20）：96-97.

[3]  史丽杰.论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].环球市场，2017，（2）：20.