陈晓

中国汽车工程研究院股份有限公司 重庆市 401122

1 公司背景

1.1 公司经营结构

KJ公司客户仅有Amc，关键原材料A的供应商有HAW和Finir，关键原材料B的供应商只有Bim。结构关系如图1.1：

图1 .1 经营结构关系

1.2 均衡价格主导因素分析

公司产品价格由Amc根据生产成品的合格率的改善而随之变动，以此来保证公司的既定最低利润水平。若想获得利润最大化，需要在固定的期限内做到资源的更优化配置，从而达到阶段内最优产品合格率，可供应产品量提升。然而，合格率提升后，在下一个评估周期，公司产品价格会被Amc调整，以满足新一周期内的最低利润水平。故此，此公司的供应曲线不符合完全竞争市场的特征，具体图形显示如下(Y表示产品合格率)，见图1.2：

图1 .2 产品合格率的主导地位

图1 .3 供求曲线对比

Amc对KJ公司的产品需求量与价格的关系(阶梯供应曲线)，在某一个周期内是递减的，而且实际平均价格低于某一周期内的既定价格。每个周期连接起来，就成为了以下的Amc需求曲线D(三角形供求曲线)，见图1.3。

每一个交点都是不同周期内的均衡价格(每个周期内的约定价格)。因为总收益的提升，取决于某周期内的良率提升速率，均衡价格是既定参数，故弹性理论不适用。和完全竞争市场相比较，不需要经过市场的自动资源优化配置来调整到均衡价格状态。总收益更稳定=消费者剩余+生产者剩余，KJ公司的消费者剩余为零，仅有生产者剩余，故只要满足良率的提升，就能满足收益的稳定或增加。……