孙晓静

摘要：针对发电企业全面预算管理建设，本文首先提出了目前发电企业全面预算管理现状，其次提出了促进发电企业全面预算管理水平提高的对策。旨在通过分析发电企业全面预算管理的方法，有效促进发电企业经济效益以及社会效益的提升，进而推动发电企业更加稳定持续的发展。

关键词：发电企业  全面预算  预算管理  火电企业

一、引言

全面预算管理存在于企业的各项运营管理过程中，是现代企业管理的关键，也是现代企业较为常用的管理方式。成功的预算管理，不仅能够有效促进企业管理水平的提高，同时还能够有效增强企业的竞争力。基于此，发电企业管理层人员就需要充分认识到全面预算管理的重要性，在企业实际运营发展的过程中，充分体现出全面预算管理的思想以及原则，提升全体员工的预算管理意识，促进发电企业经济效益的不断提升。

二、目前发电企业全面预算管理现状

（一）全面预算管理认识不足

从全面预算管理的含义来看，预算管理不仅仅是编制相关的预算，同时还结合了企业管理相关的内容。由此，就可以说企业全面预算管理，不仅仅属于一种管理制度，一种控制策略，还可以说是企业管理的一种理念。从现阶段发电企业的全年预算管理水平情况来看，其中仍然存在着一定的不足与问题，采用传统的工作模式，一定程度上阻碍了全面预算管理工作的开展，不能充分满足现阶段企业发展的需求。通俗来讲，出现此种情况的原因，主要就是由于企业并没有充分认识到全面预算管理的重要性，进而没有最大程度上发挥出全面预算管理的积极作用。

（二）全面预算管理缺乏长期性以及战略性

新形势下，当企业的全面预算管理具备良好的战略性以及长期性特点时，才能够更好的推动企业稳定持续发展。但从现阶段企业的全面预算管理情况来看，大部分的发电企业在开展全面预算管理时，长期性以及战略性都较为不足。大部分的发电企业全面预算管理体系中只包含着年度预算，并没有根据企业的实际情况，对各个指标都进行预算编制，年度预算对于次年各项预算目标的编制，并不具备十分关键的作用，不利于企业对长远的经营环境进行分析。

三、促进发电企业全面预算管理水平提高的对策

（一）加强全面预算管理的重视

客观角度来讲，全面预算管理是一个广义上的概念，而对于发电企业而言，则需要根据自身的实际情况以及工作性质，对全面预算管理的含义进行理解，从而充分发挥出全面预算管理的积极作用，推动发电企业更加稳定持续的发展。在发电企业运营发展的过程中，全面预算管理实际上就是将成本控制作为核心，结合企业的发展战略，对企业内部的各个指标进行核算以及预测，进而促进企业更加长远的发展进步。与此同时，还需要发电企业正确的理解全面预算管理的含义，结合企业实际的预算管理特点，保障全面预算管理作用能够最大程度地发挥出来，为企业更加稳定的发展奠定良好基础。在发电企业开展全面预算管理工作时，从开展的过程来看，全面预算的起点就是业务预算，同时也是财务预算开展的基础。而根据现阶段发电企业全面预算管理的现状来看，发电企业还需要提高对业务预算的重视程度，增加业务预算在全面预算中所占的比例，突出业务预算所占有的基础地位。在对业务预算进行编制的过程中，需要严格按照相关的流程标准，对每一部分的预算都进行严格的预算编制，最终形成合理的业务预算。另外，业务预算还是财务预算开展的基础，财务预算也是全面预算开展的最后环节，同时发电企业也需要加强财务预算的重视程度，从而最大程度上发挥出全面预算管理的积极作用，促进发电企业更加稳定快速的发展。

（二）有效结合企业的发展战略

基于当前形势，发电企业面临着较为严峻的挑战，企业如果想要有效提升自身的竞争优势，更加稳定持续的发展，就需要制定长期的发展战略。对于发电企业而言，长期发展战略能够有效推动企业的进步，不仅能够帮助企业更好的控制生产成本，保障经济利益，还能够帮助企业更好的提升社会效益，充分满足社会用电的需求。全面预算管理对于发电企业而言，不仅仅管理中的一部分，同时也是企业制定战略决策的关键。但是现阶段，大部分的企业仍然采取年度预算，导致全面预算管理缺乏长期性以及战略性，进而一定程度上阻碍了全面预算管理积极作用的发挥。基于此，发电企业就需要根据实际的发展情况，结合市场环境，制定科学合理的长期发展战略，同时将全面预算管理更好的同发展战略进行有机融合。例如：发电企业的全面预算管理需要同企业投资建设规划进行有效同和，结合企业的实际经营情况以及总体财务状况，对预算进行合理编制，从而尽量减少超前投资情况的出现。

（三）选择合理的预算编制方法

在发电企业的管理范围中，预算编制的方法形式较为多样，但是不同的企业，自身所具备的特点也具有一定的差异性。因此，发电企业在开展全面预算管理工作时，就需要合理的选择预算编制方法，将发电企业自身的工作特点以及性质作为核心，充分能保障全面预算编制方法的科学性。例如：在发电企业中，可以采用滚动预算的方法，对企业的整体预算进行编制。此种预算编制方法的应用，不仅能够使得企业内外资源得到更好的配置优化，还能够有效降低企业的生产以及建设成本，有效促进企业更加稳定持续的发展。而零基预算的方法，则大多用于对管理费用进行预算编制，在特定的范围内对各项可控费用进行压缩控制，从而充分调动发电企业内部各个部门的工作积极性。同时，把公司相关的研发支出预算、生产成本预算、财务资源预算、销售费用预算、人力成本预算等各项内容进行现金流入量和现金流出量的预测，减少预算与实际发生的成本差异。

四、结束语

发电企业是我国重要的能源产业，同时也是我国的基础产业，能够有效推动我国国民经济的发展。因此，我国对发电企业的发展也越来越重视，也提出了更高的要求。所以，发电企業在发展的过程中，就需要正确的认识全面预算管理，提高对全面预算管理的重视程度，根据企业的实际发展情况，结合市场环境，制定科学合理的战略目标，选择科学有效的预算管理方法，从而促进预算管理水平能够得到有效提升，一定程度上降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。与此同时，还要保障发电企业能够充分满足社会的用电需求，为发电企业带来更好的社会效益，为发电企业更加稳定持续的发展提供有利条件。

参考文献

[1]吴璇.发电企业全面预算管理系统的构建[J].企业改革与管理，2018（14）：146-147.

[2]李旭阳.试析火力发电企业财务管理中存在的问题及管理对策[J].现代经济信息，2017（11）：159-160.