史光哲

摘 要：随着经济的快速发展，社会用电需求逐年提升，这给电网建设带来了更多挑战。近年来，国家加大了电力工程的建设力度，实施新电力改革，电力企业之间竞争日趋激烈。在这样的社会大环境中，电力电网企业要想取得更好的发展，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要在开展电力管理工作的过程中加大对安全生产的管理力度，最大限度地提升企业的生产效率。

关键词：电力企业;电力管理;安全生产

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1003-5168（2019）25-0121-03

Analysis of Production Safety Problems in Power Management

SHI Guangzhe

（Jiaozuo Coal Industry （Group） Co.， Ltd. Power Supply Engineering Branch，Jiaozuo Henan 454000）

Abstract： With the rapid development of economy， the demand of social electricity is increasing year by year， which brings more challenges to the construction of power grid. In recent years， the state has strengthened the construction of electric power projects， implemented new electric power reform， and the competition among electric power enterprises has become increasingly fierce. In such a social environment， if the power grid enterprises want to achieve better development and stand firm in the fierce market competition， they need to strengthen the management of safety production in the process of carrying out the power management work， so as to maximize the production efficiency of enterprises.

Keywords： electric power enterprise;electric power management;safety production

現阶段，电力已经成为人民生产生活中不可缺少的一个重要组成部分。因此，对于电力的安全问题，人们也给予了越来越多的关注。随着整体生活水平不断提升，电力在社会发展过程中扮演的角色也越来越重要，因此，很多电力企业都加大了对安全问题的排查力度。电力生产过程中，一旦发生安全事故，不仅会威胁工作人员的人身安全，也会给企业的社会声誉带来不良影响，因此必须加强重视。

1 现阶段电力管理过程中常见的安全生产问题

1.1 技术人员缺乏安全意识

电力管理工作开展过程中，安全生产是重点。如果企业没有将安全问题放在首位，那么，高质量的人才就不会将电力行业当作自己终身的事业来对待。因此，对于有意愿从事电力行业的人才，电力企业管理人员首先应对其宣传安全自我防护知识。但目前，即使电力企业管理者主动履行了安全知识宣传义务，但仍有部分电力企业的技术人员将安全问题抛到脑后，对安全生产问题缺乏足够的重视。从本质上来讲，出现这种问题主要是因为电力企业技术人员缺乏足够的安全意识，没有将安全问题放在首位[1]。例如，部分技术人员在排查线路安全问题的过程中，经常出现不带防护手套、不穿防护服、错误使用工具等问题。

1.2 电力管理制度不健全

随着社会整体经济水平的提升，电能对人们日常生产生活的影响也越来越深刻。因此，从整体上来看，电力工程不仅具有庞大性的特点，而且具有整体性的特点。为了保证电力系统能安全运行，就需要定期排查电力系统中存在的安全隐患，但是，部分电力企业工作人员缺乏足够的安全意识，对电力系统中的一些小问题没有给予足够的重视，且部分工作人员采取不予理睬的态度处理这些小问题。但是，当电力系统出现安全生产问题时，其根源往往是被技术人员忽视的小问题。除此之外，在安全生产管理工作开展过程中，部分电力企业的高层管理人员普遍存在懈怠的问题，时紧时松，导致安全生产管理缺乏持久性。同时，在对企业技术人员进行安全教育的过程中，形式化问题十分严重。此外，对安全事故问题的处理缺乏足够的制度依据，甚至部分电力企业管理人员在处理安全问题的过程中，还存在包庇作假的情况[2]。出现这些问题的主要原因是电力企业缺乏健全的管理制度。

1.3 技术人员电力问题处理能力有待提升

现阶段，电力企业技术人员在处理安全问题的过程中，存在办事效率低的问题。当电力生产过程中出现安全问题时，若没有及时针对相关问题采取有效的处理措施，小的安全问题往往会随着时间的推移演变成大的安全问题，不仅会增加电力生产过程中出现安全事故的概率，也会加大电力企业的经济损失[3-5]。因此，在处理电力生产过程中存在的安全隐患时，行云流水、雷厉风行是对电力技术人员最基础的要求。而要达到以上目标，电力企业就要采取多种手段提升技术人员处理电力问题的能力。在对电力生产系统的运行情况进行排查的过程中，加强对细节问题的重视，主动反馈电力安全问题十分有必要，否则，就会因小失大，出现更加严重的后果。而现阶段，电力企业在生产过程中，技术人员电力问题处理能力较低是普遍存在的问题。对此，电力企业管理人员必须采取有效措施予以解决，否则，一旦出现安全问题，就会给企业带来严重损失。

1.4 安全检修工具使用不规范

都说“好刀配好将”，即使电力技术人员有了高超的技艺，也需要有高质量的工具作为辅助，才能真正提升工作质量。但现阶段，贫困地区的电力企业受资金问题影响，很多技术人员使用的维修工具都较为落后，且无法及时更换，甚至部分电力企业技术人员工作几十年，使用的都是同一件工具，還有一些工具已经损坏，应该被淘汰。但是，部分技术人员对工具检修及更换的重要意义缺乏足够认识，导致在使用相关器具的过程中，缺乏足够的安全意识，安全检修工具使用不规范的情况十分普遍，这不仅会威胁自身安全，也会对电力生产产生不利影响。

1.5 技术人员习惯性违规问题十分普遍

习惯性违规问题普遍存在从业时间较长的电力技术人员群体中。在过去，我国人民整体生活水平较低，用电需求有限，且电网结构相对简单，部分技术人员为了提升检修效率，经常会出现不按制度操作的情况。但近年来，我国电力工程建设速度加快，电网结构复杂程度逐年提升，习惯性违规操作不仅会加大电力系统运行过程中出现安全问题的概率，也会对工组人员的人身安全产生威胁。近年来，经常可以在媒体报道中见到因电力技术人员习惯性违规操作导致的安全生产事故，且事故数量有逐年增加的趋势，因此，必须加强重视。

1.6 相关人员对细节问题没有给予足够重视

细节决定成败。现阶段，很多电力企业管理者都认识到了对电力生产设备进行周期性维护的重要性。但是，在对电力生产设备进行维护的过程中，由于相关人员对细节问题缺乏足够的重视，导致电力系统在生产过程中出现安全事故的案例逐渐增多，尤其是在电力生产过程中出现的一些看似无关紧要的小问题，非常容易随着时间的推移逐渐扩大，演变成影响整个电力系统安全运行的大问题，进而给电力企业带来严重的经济损失。

2 电力管理中安全生产问题的解决方案

2.1 提升技术人员安全意识

从电力工作负责人自身角度来讲，在实际开展工作的过程中，要始终将安全生产问题摆在首要位置，重视提升技术人员的安全意识，真正做到警钟长鸣。对于电力生产过程中可能引发安全事故的隐患，都要及时上报有关部门，并根据上级指示采取有效措施予以处理，最大限度地避免问题扩大化。此外，电力企业管理人员要经常在企业内部组织安全教育活动，向技术人员宣传正确的设备操作方法以及安全隐患分析方法，避免技术人员在实际工作中出现违规操作的问题;引导技术人员加强对细节问题的重视，并针对安全生产问题，反复开会进行强调。相关技术人员在实际工作中，要加强对自身安全的重视，提升电力检修的精细度，最大限度地保证城乡居民用电安全;同时，切实将上级交代的各项任务落到实处，确保居民能够放心用电。

2.2 做好技术人员管理工作

做好技术人员管理工作是解决电力管理中存在的安全生产问题的重点。加强对电力企业技术人员的管理，具体可以从以下几方面着手。首先，发生电力安全生产事故后，电力企业相关管理人员需要提升重视度，及时排查事故发生的原因，及时对责任人进行处理，避免在事故发生过程中出现个人英雄主义的问题。在事故处理过程中，如果出现部分电力技术人员经过多次教育仍不能主动改正错误的情况，要及时给予惩罚，必要时可以进行开除处理，以示惩戒。其次，电力企业管理者也要注重提升自身的安全意识，自觉遵守企业的安全生产规定，以身作则，切实将企业的安全管理工作落到实处。在此基础上，定期对企业全体员工进行安全生产知识培训，提升企业相关工作人员的自我保护意识，在严格要求电力企业技术人员的基础上，企业管理者还要主动关心技术人员的生活情况以及工作情况，因为在处理电力设备故障的过程中，往往需要技术人员精力高度集中，如果技术人员在实际工作过程中，存在带病上岗或带着情绪上岗的情况，同样也会加大电力生产过程中出现安全事故的概率。

2.3 提升技术人员专业素养

为了更好地服务人民群众，高质量地完成各项工作任务，电力企业技术人员必须主动提升自身专业素养，在保证办事效率的基础上，提升工作质量，从而实现企业自身市场竞争力的提升，有效推动企业发展。为了充分激发企业技术人员的工作积极性，改变电力企业技术人员单调枯燥的工作模式，可以根据企业实际生产情况建立相应的奖惩制度。对于在实际工作中表现优异的人员，可以根据制度进行奖励;对于在工作中事故频出、违规操作且屡教不改的工作人员，则需要根据制度对其进行合理的处罚。与此同时，还可以在服务区域内组织群众投票选拔活动，选出人气最高的技术人员，给予相应奖励。

2.4 建立完善的电力安全管理制度

建立完善的电力安全管理制度，规范技术人员的操作，整治企业生产过程中的薄弱环节是有效预防电力安全问题的主要措施之一。具体来说，电力企业可建立完善的安全事故责任追溯制度，一旦出现安全事故，即根据制度对相关责任人进行严肃处理，一方面保证事故责任人能够吸取教训，避免同类事故重复发生;另一方面，希望对其他技术人员能起到警示作用，使其用高度的责任心来落实电力安全生产的相关要求。

2.5 加强对电网安全问题的宣传

宣传电网安全问题，主要可以从以下几个方面着手。首先，电力企业可以从专业角度编制安全用电方案，明确相关电网注意事项以及人民用电过程中需要注意的安全问题，积极组织企业宣传部门的工作人员到服务区域开展宣传工作，提升人民的用电安全意识。需要注意的是，编制安全用电方案的负责人员必须是具有强烈责任心以及较高职业素养的电力企业工作人员。其次，宣传电网安全问题的过程中，要合理开发当地资源，除充分利用当地土地资源进行宣传外，还可以在建筑物的墙面上绘制与电网安全有关的漫画，吸引居民的注意，在潜移默化中向其宣传安全用电规范。在此基础上，还可以就用电安全问题组织相关宣传活动，通过多种手段，提升人民的参与热情，深化服务区居民对安全用电行为的认识。

2.6 从预防的角度出发解决安全生产问题

在实际工作中，电力企业管理者需要始终保持强烈的责任意识和忧患意识，针对电力生产过程中存在的隐患，第一时间要求相关工作人员采取有效的措施进行处理，真正将安全事故扼杀在萌芽之中，从根本上解决电力生产过程中安全事故频发的问题。同时，技术人员也要注重提升自身的安全隐患发现能力，加强对电力生产过程中细节问题的关注，对于存在的安全问题，及时与上级有关部门沟通，进行高效处理。

3 结语

现代社会中只要涉及用电的设备，都需要加强对安全隐患问题的重视。虽然电网在供电过程中起到了重要作用，但安全隐患也是电网运行过程中普遍存在的问题。为此，在电力管理过程中，管理者需要加强对安全生产问题的关注，最大限度地提升企业生产的安全度以及人民用电的安全度，保证人民用电安全的同时，维护社会和谐稳定。

参考文献：

[1]张杰.电力管理中应注意的安全生产问题分析[J].中外企业家，2018（18）：126.

[2]姚远.电力管理中应注意的安全生产问题[J].赤子（上中旬），2016（15）：163.

[3]王峰.谈电力管理过程中注意的安全生产问题[J].价值工程，2013（28）：168-169.

[4] TANG Y. Anomaly Inference Based on Heterogeneous Data Sources in an Electrical Distribution System [D]. Houghton， MI， USA： Michigan Technological University， 2018.

[5] TANG Y. Extraction of Pictorial Energy Information from Campus Unmetered Buildings using Image Processing Techniques [D]. Houghton， MI， USA： Michigan Technological University， 2015.