康胜

摘 要：在现代化科学技术不断深入发展的大背景下，市场经济发展对企业营销的实际需求也呈现出多样化和综合化的特点，各类企业主体为了能在市场竞争中保持自身的优势和地位，纷纷寻求更深层次的改革和创新。其中最为显著的变化在于企业从传统信息管理和应用的模式中脱离出来，改变了以往以人力资源为管理核心的封闭局面，更加注重与现代信息网络技术的协调与合作。这种模式在很大程度上提高了企业的实际效益和核心竞争力，但也给企业带来了更为多样的风险和挑战。本文以网络工程为主体，重点阐述全面信息化管理方法。

关键词：网络工程;全面信息化;优化方法

中图分类号：TP393.0 文献标识码：A 文章编号：1003-5168（2019）25-0019-03

Research on the Method of Network Engineering

Comprehensive Information Management

KANG Sheng

（School of Management， Shanghai University，Shanghai 200444）

Abstract： Under the background of the continuous development of modern science and technology， the actual demand of market economy development for enterprise marketing is also characterized by diversification and integration. All kinds of enterprise entities can maintain their own advantages and positions in the market competition. They are seeking deeper reforms and innovations. The most significant change is that enterprises have separated from the traditional information management and application model， changing the closed situation of human resources as the core of management， and paying more attention to coordination and cooperation with modern information network technology. This model has greatly improved the actual efficiency and core competitiveness of the enterprise， but it has also created more diverse risks and challenges for the enterprise. This paper took network engineering as the main body and focused on the exploration of comprehensive information management methods.

Keywords： network engineering;comprehensive informationization;optimization method

网络工程是现代化科学技术发展衍生的重要产物，体现了数据信息的重塑和再建，其所包含的信息和资源呈现出鲜明的量化和复杂化的特点，是当下企业竞争的重要基础。由于网络自身具有波动性和多样性，因此具体网络工程的构造也是一个繁杂且冗长的过程。这就意味着企业在实际管理中会遇到不同的问题和新的考验，所以，实现网络工程的全面信息化管理，提高信息数据的运用效率，成为当下企业发展中面临的主要问题。

1 网络工程全面信息化管理概述

网络工程是当下企业发展需要考虑的重要市场竞争因素，企业要想从根本上提高自身核心竞争力，就必须构建富有自身发展特色的高质量网络工程。而网络工程的实际建设所依赖的核心基础便是全面信息化管理，因此对这一课题的理解可以大致分为以下两部分。

1.1 含义

全面信息化管理在企业竞争中主要表现为生产和技术的结合，企业在自身发展建设中融入先进的信息管理技术，以实现前中后期各个阶段的系统优化，包括市场规划设计、商品生产规划、设备运行种类和人力物力资源分配等方面。企业通过对自身现有信息设备的运用和对新型技术的开发，不断优化自身发展方案，实现局部改革与完善，包括市场经营、产品具体营销、生产加工和组织管理等。全面信息化所要考虑的重点在于技术的引进和运用，本质目的是实现企业的转型升级，主要动力来源是思维创新和实践开发。

1.2 意义

全面信息化管理的实际应用主要体现在企业网络工程构建中，而这一过程的实现能为企业带来明显的实质效益，具体意义如下。

一是可以实现企业内外资源和信息的流通与交流。传统企业，尤其是建筑施工企业，在具体的建设中由于施工选址和管理部门地点不一，因此，不同部门的沟通和协调非常容易受地理环境的限制，信息资源不能实现迅速准确的对接，在很大程度上降低了企业运行管理效率和质量[1]。而全面信息化管理能推动企业构建内外合作的联动模式，大大提高各项生产环节和各个生产部门之间的信息传播，从而在很大程度上促进企业内外的交流，维持生产的连贯性和顺序性，实现资源的有效共享，进而改善傳统企业由于部门联系交流不到位而造成生产失灵的局面。同时，全面信息化管理也可以让企业突破时间和空间的限制，随时随地保持各部门之间的联系，这样就可以使企业更为快速准确地发现不同生产环节之间可能存在的问题和不足，并及时进行修整和改善。

二是可以促使企业实现对信息数据管理的精确化。任何一家企业在实际参与到市场营销之前都会制订具体的营销方案，而相应方案的制订需要企业对各项生产数据和市场基本信息进行系统总结和分析，所要考虑的因素也具有多样性和复杂性，并且信息在实际整合的过程中也要尽可能地避免不必要的疏漏。在这种情况下，如果相关主体仍依赖人为的劳动来实现对信息的分析和提炼，无疑会大大增加主体的负担和压力，并且在主观意识驱动下的信息处理也会不可避免地出现偏差和失误。而全面信息化管理能实现海量数据的收集和分类，同时也可以根据信息的实际内容和企业发展的客观需要来自动进行筛选和精简，摒弃多余信息。除此之外，全面信息化管理也可以对数据的主要内容作出系统分析，总结出不同种类信息的规律和特性，并以此作为企业决策的基础依据。这可以在很大程度上提高企业决策的科学性和有效性，同时也可以让企业更加灵活地对市场经济发展情况作出反应，制订灵活的对策和方案。

三是能加快企业发展建设的脚步。网络工程的构建意味着企业接触市场的范围也有了层次化的拓展，所需要考虑的实际客观因素也急速增长。这意味着企业需要考虑越来越多的市场信息，并对其进行分析和总结。全面信息化管理可以有效提高企业对信息的接受速度和处理效率，能让企业在短时间内掌握市场的整体走向和态势，也可以对未来自身的发展作出预估。企业可以在全面信息化管理的指导下提高各个生产环节的工作效率，包括产品研发和设计，方案审核与评估等[2]。企业可以在此基础上对自身市场经营方案作出科学判断和具体分析。总而言之，全面化信息管理可推进企业市场建设步伐的加快。

2 网络工程全面信息化管理的不足

虽然当下有不少企业已经在自身网络工程建设中引入全面信息化管理的思维和方法，但这一理念并非在企业存续时便已经成型，而是经过技术的积累才不断发展的。当前，企业网络工程全面信息化管理仍存在诸多问题。

2.1 统筹建设欠缺

网络工程不仅影响企业的实际建设，也影响国家硬实力的提升。然而，在上层建筑宏观建设上却没有对网络工程的发展确立统一的规范和要求，法律法规和纲领章程的设定均处于摸索和尝试阶段，缺乏成熟的体系和机制作为发展依据。这也就意味着当下网络工程全面信息化管理的发展既没有范围上的限制，也没有明确的方向指导。这在很大程度上阻碍了全面信息化管理的有效开发和研究，相应企业主体对这一领域往往是一知半解，也无法满足深入探索的客观需要。

2.2 实际管理存在不足

全面信息化管理需要开发和利用相应软件，以此作为信息管理系统中的数据整合依托。但在企业实际建设中，并没有在系统管理软件或者平台开发上实现跨越式发展，有相当一部分企业使用的管理软件并不具备统筹生产发展全局信息的能力，更多地是针对生产中的某一环节。这种模式不仅不能满足企业越来越多的信息处理要求，反而会加重企业经营管理负担，提高投入成本，造成资源浪费。

3 科学施策，综合治理

3.1 转换发展思维

主观意识的改造是客观行动的先导。企业实现全面信息化管理的第一步是要实现全体职工思维的转化和调整。具体来说，企业要充分认识到网络信息工程构建的重要意义，在实际生产制造中以信息化管理和发展为指导。企业在加强职工思想教育的过程中，要按照自身市场经营的客观情况，组织阶段性的信息化管理动员大会，让企业主体对自身周期性的信息管理情况进行总结和反思，并制定出改进后续工作的方法和措施。同时，企业也可以对入职员工进行系统的信息化管理教育，全面塑造相关主体信息化管理意识。此外，企业也可以对相关主体进行系统的技能培训，提高企业职工对信息化管理中相关设备的实际运用能力[3]。

3.2 加强主体素质优化

企业实现全面信息化管理的第二步是提高对技术主体的重视。企业在实际建设中要加大对技术创新型人才的引进，适当地提高这一类人才的录用门槛，以资历和经验优质者为优先选择。同时，企业也要加大对开发性人才的培养力度，保证重点技术研发部门的人才不仅能掌握基本知识，而且具备创新的能力和素养，能对当下企业信息化管理的现状进行系统分析和总结，分析不足和弊端，并提出可行的方法论。此外，企业也要注重对技术主体周期性知识的更新和升级，要在实际发展中组织专业性知识讲座或会议，引导技术主体主动学习，提高自身素质和水平。

3.3 完善基本设备

实现全面信息化管理的第三步是要为网络工程的建设打造良好的氛围和环境。企业要深刻意识到基础设施在传播技术发展中的重要性。一是要为企业职工配备必需的信息管理设备和机械，在宏观上建立统一的数据信息处理平台，作为企业内外经营的行动根源[4]。二是保证客观收集信息，让各部门在运转中掌握客观准确的数据。三是要保证各部门之间网络信息交流途径的畅通，实现不同部门之间的信息交流和互通，提高运行效率。

3.4 风气的塑造和引导

企业实现全面信息化管理的第四步是要在自身内部形成良好的管理风气。企业主体要注重打造信息化管理氛围，建设自身特有的市场发展文化，包括企业自身发展目标的导向、生产原则和标准等。积极现代的企业文化和企业风气能潜移默化地影响企业员工的具体行为方式，让员工在潜意识内提高对信息化管理的重视。

4 结语

全面信息化管理在当下企业建设中的发展具有必要性和可行性，是提高企业网络工程建设质量、顺应市场信息竞争的应有之策，也是推动企业不断走向成熟的必要条件。企业主体在实际建设的过程中要注重技术的更新换代和思维的与时俱进，要正视自身短板和不足，在未来的发展中不断提高全面信息化管理的应用水平。当然，现阶段我国企业对信息技术管理的实践并没有达到相对的平衡和统一，这一构建仍有很长的路要走。

参考文献：

[1]胡文滔，许又泉.计算机网络工程全面信息化管理探讨[J].现代工业经济和信息化，2018（2）：84-85.

[2]杨杰.计算机网络工程全面信息化管理探讨[J].计算机产品与流通，2018（1）：66.

[3]譚斯琪，富奕涵.浅谈计算机网络工程全面信息化管理的应用和发展[J].网络安全技术与应用，2018（8）：10，13.

[4]马世斌.公路建设工程项目信息化管理需求研究[J].中国公路，2017（20）：107-108.