摘要：随着我国社会经济的飞速发展，市场化和全球化进程的深入，国内市场环境变得越发激烈，企业面临着的机遇和挑战也越来越多，人才资源已成为企业顺应时代发展的核心竞争力，选拔和留住人才成为企业运营管理中不容忽视的重要构成。企业应重视人力资源管理工作，制定一套完善的薪酬管理体制，灵活运用奖惩机制调动员工工作积极性，充分发挥员工各项潜能，为企业带来更多的经济效益，促进企业的长远健康发展。

关键词：企业：人力资源：薪酬管理：问题

对于企业来说，想要实现可持续健康发展，人才是最为核心的内容，直接关系到企业的战略目标实现和未来的发展状态。所以，企业想要有序发展，就必须要有完善的人才结构体系，并且企业的人才观必须要正确，能够保障企业有良好的薪酬管理制度，能够充分调动员工的工作积极性，提高企业的产品质量和生产效率，促进企业的高速发展。

一、企业人力资源薪酬管理价值

现阶段，我国企业在分配人力资源薪酬的时候，主要是基于主观思想为指导，大部分都是按照领导的意愿制定薪酬的涨降幅，没有与员工的实际贡献相挂钩，也没有联系员工的工作要求和工作强度。而企业的薪酬存在这一现象，必然会对员工的工作积极性有非常大的影响，甚至很多员工会产生强烈的不满情绪，在开展工作的时候工作态度不积极、不认真的现象比比皆是，还会造成很多人才的流失，严重阻碍了企业后期的快速发展。

另外，传统的薪酬管理模式会使员工的工作流程存在一定的缺陷，经常出现小的错误，而出现的这些问题必然会影响到企业的发展。但是，如果严格处罚员工，就会使企业与员工的关系变得紧张，使员工的工作环境变得更加复杂，对企业的整体工作质量和效率有非常不利的影响。这就会出现很多员工陆续选择辞职，进而造成大量的人才流失，对企业的外在形象和未来的发展影响巨大，甚至会导致企业逐渐走向灭亡。

二、目前企业人力资源薪酬管理存在的问题

（一）单一的薪酬管理方式

在管理企业薪酬的时候，要基于多劳多得的原则，对于企业管理来说，最为重要的是保证企业最大的经济效益，其次就是将员工的利益放在次要的位置，只有努力工作勤奋的员工，才能确保企业实现可持续发展。企业与员工之间的关系，就好像是大河与小河的关系，只有大河有充沛的水资源，才不会让小河干涸。但是，从目前企业实际开展的薪酬管理可以看出，充分没有体现出薪酬管理的价值，导致员工的工作积极性较为缺乏，没有工作的热情，实际的工作效率也比较低。所以，企业的管理人员在对企业薪酬机制制定的时候，一定要将针对性的特点充分体现出来，当员工为企业做出特殊贡献的时候，也要给予适当的奖励，并在当月的工资中进行发放或是直接发放现金。这样不但可以使员工的薪酬有所增长，还能够激发出员工的工作热情，树立员工的信心，这对于企业未来的发展有非常显著的效果。

（二）不科学的福利待遇机制

对于企业的长远发展来说，福利是非常重要的一项因素，但很多企业在制定福利待遇之后，长时间不进行改动，缺乏弹性机制。比如，员工在加班的时候就需要给予补贴，而老员工应当根据企业的实际情况给予住房补贴。但是，由于企业没有根据实际的发展情况，及时改进旧的福利待遇，导致员工的工作热情逐渐消退。

（三）无法发挥出薪酬激励效果

对于企业的稳定发展来说，企业薪酬管理起到非常关键的作用，通过调查分析一些企业的薪酬管理发现，管理形式单一化的问题比较突出，大部分企业实施的是静态报酬，也就相当于直接发放。员工只能看到金钱，在其他方面没有激励效果。比如，员工的日常表现情况，没有体现在福利待遇上，这对员工的工作热情有一定的影响，无法充分发挥出企业薪酬激励作用，从而影响企业的可持续发展。

三、改善优化企业人力资源薪酬管理策略

（一）福利津贴的改善

人力資源薪酬管理是非常复杂的一项工作，实际在开展管理工作的时候，一定要对各方面的影响因素充分考虑，实施人性化的福利津贴制度。但是，目前很多企业实施的福利待遇存在死板、单一的问题，无法调动员工的工作积极性。所以，企业在开展薪酬管理的时候，要将人性化的特点充分体现出来，激发出员工的工作积极性，让他们将更多的热情投入到工作中来。

企业在设置福利待遇的时候，要制定多元化的特殊津贴，除了法定福利、带薪假期、职工培训、加班补贴、养老保险之外，还需要根据不同的岗位制定相对应的福利待遇。比如，对于企业的一线员工，可以让他们到高档餐厅就餐，定期组织员工旅游，可以定期租借体育馆、健康房，让他们有时间进行身体锻炼，充分调动其工作积极性，转变工作态度，为企业的发展提供重要支持。

（二）薪酬结构的创新

在企业管理薪酬的时候，要不断创新优化薪酬结构，基于人力资源发展角度着手，主要涵盖绩效回馈、薪酬激励、人员招聘、培训等内容，这对于企业未来的发展有深远的影响。一般而言，企业的部门有很多，不同的部门承担不同的业务，企业的管理人员只有不断创新优化薪酬机构体系，才能使薪酬作用充分发挥出来，才能提高员工的工作效率，确保每一项工作得到贯彻落实，强化薪酬管理质量。并且，更加合理的薪酬管理手段，能够始终保持企业有人才的支持，从而促进企业的可持续发展，让更多的人才到企业发展。

（三）完善薪酬制度

在对企业人力资源进行管理过程中一定要充分考虑到各个方面，对岗位薪酬管理制度进行优化改进，根据个体岗位的实际工作状态，制定针对性的薪酬制度。这就需要企业充分了解每一个岗位的工作，将薪酬管理的作用充分发挥出来，基于岗位绩效工资角度进行分析研究。另外，管理层还需要紧密联系员工的业绩水平、工作岗位以及能力素质和日常的工作态度，在划分岗位级别的时候，如果员工的岗位出现调动，要及时改变员工的薪酬水平，使企业的岗位绩效得到贯彻落实。并且，落实的过程中，要基于按劳分配的原则，将效率与公平之间的关系做到平衡。

在制定薪酬的时候，企业管理人员要结合企业的发展现状，尽可能倾斜到比较重要的一线岗位和优秀员工身上，这样才能使内部分配更加合理、科学，才能将员工的工作积极性调动起来，端正员工的工作态度，促进企业健康有序发展。这样员工的想象力也会积极发挥出来，对企业未来的发展有非常好的影响。所以，企业管理人员一定要充分联系起来企业的整体效益与员工的薪酬，合理分配资源，让企业能够在越来越激烈的市场竞争中实现有序稳定发展。

（四）结合实际进行奖励

时代的发展和社会的进步，都离不开个体的支持，企业想要实现可持续发展，就需要对人才的重要性有准确的认识，员工努力工作就是为了获取更多的回报。但是，很多企业在制定薪资的时候不是按照多劳多得的原则，付出与回报没有实现合理的比例，导致员工的工作积极性受到很多影响。这就需要企业在制定薪酬奖励的时候，一定要全方位分析员工的工作状态，开展针对性的奖励。比如，喜欢打篮球的员工，可以在日常工作中有突出表现的时候奖励篮球，有特殊表现的时候可以休息一段时间或是外出旅游的机会，通过多元化的薪酬激励方式，充分调动员工的工作热情，培养员工的归属感。

四、结束语

综上所述，企业想要实现可持续健康发展，就必须要加强关注人力资源薪酬的管理工作。因为科学的、合理的薪酬管理制度.才能为企业吸引更多的专业人才加入，才能将人才的价值充分发挥出来，才能最为合理地配置人力资源，确保企业实现可持续健康发展。所以，企业领导一定要基于多劳多得的原则，不断改进优化人力资源薪酬管理制度，结合企业实际的发展情况，及时调整薪酬管理方法和奖励机制，充分调动员工的工作积极性，实行多元化的福利待遇，促进企业实现健康有序发展，也为我国社会主义现代化建设贡献一分力量。

参考文献：

[1]汪菩.人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策研究[J].经营管理者，2016（ 21）：153.

作者简介：

邓娜，陕西省天然气股份有限公司，陕西西安。