柳杰

摘要：伴随着我国经济的持续发展，现代化的企业的生产水平已经到了一个瓶颈，对于精益生产企业而言，如何突破生产的瓶颈，实现企业的快速发展是不得不面对的问题。为了顺应市场的发展，推动企业结构的调整，不断更新企业的管理思路，推动现代企业积极引入精益生产TPM，实现企业的长远发展。

关键词：精益生产;TPM;现代企业

由于制造业是我国大力发展的产业，对于我国经济有着非常重要的作用。我国制造业在我国近几十年得到了迅猛的发展，这是我国制造业的生产数量以及质量都有了非常大的提高。但我国制造业的产品结构以及制造过程仍然有待提高，所以企业推动TPM管理有着非常重要的现实意义。

1 TPM阐述

TPM是从英文Total Productive Maintenance缩写而成，意思是全面生产维修。全面生产维修的目标是提高生产设备的利用率，不断建立标准化的设备管理模式，通过为企业的生产制造建立良好的形象，通过对工厂全面的设备进行预防性的维护，动员工程全员参与的管理体系。TPM要求企业全员参与到企业，通过小组展开日常工作。企业推行TPM需要结合自身的经营现况，确保企业员工能够全员参与，在持续的经营过程中发现问题所在点，坚持对问题进行不断的改善，确保提高企业的产品质量。TMP主要是通过提高现代企业的生产效率为主要目标，在实际的过程中主要希望提高生产的极限效率，实现生产设备的管理效率得到持续不断的提高。企业可以在日常的经营过程中，通过采用各类有针对性的改进措施，不断完善企业的生产流程体系，以期达到企业生产经营的无不良产品、零浪费现象出现。企业在推行TPM的时候，从生产部门开始逐渐实施，然后慢慢的发展的企业的开发部门和管理部门，以期实现全企业都能够推行TPM。企业在确定引入TPM的时候，需要切实从最高领导层，然后到企业的基层员工，都能够参与到其中。通过TPM实现对企业运营结构的全面改进，主要是通过对设备保全、质量保障、个别针对性改进、运营具体事务的推进、环境保全和企业相关人员的培养这几大方面全面推行。

2 现代企业的发展趋势

企业在日常经营和发展的过程中需要持续以市场需求到导向，市场的需求较多，则企业需要多生产，市场的需求少，则企业需要少生产，对企业的生产数量进行相应的控制，保障企业的生产产品质量，避免在经营的过程中盲目的生产，造成产品堆积较多的现象。企业还需要以市场的变化为导向，对产品不断的打磨，淘汰落后的产能。企业的经验秩序需要不断的遵循，确保能够保障基层生产环境，产品的质量得到保障，同时做到企业的资源消耗最低，资源使用效率最优。

3 现代企业引入精益生产TPM 的必要性

3.1 有利于现代企业建立“三位一体”点检制度

由于点检制度是现代制造企业是实行的全员设备管理制度，这主要包括了对现代制造企业的日常点检，企业聘请专业的点检人员对设备进行定期的检查以及受到专业培训的技术人员对设备进行全面的检查。企业在日常经营的过程中，受到来自三方的检查的制度往往被称之为三位一体点检制。企业在三位一体点检制的检查下，能够使得设备维修管理制度更为完善，使得设备能够处于良好的运行状态，确保企业的设备维护流程更为合理。

3.2 通过精益生产TPM提高现代制造企业的设备利用率

通过对所有的设备进行设备故障记录，能够对该设备所存在的故障进行有针对性的分析，分析设备出现故障所有的现象以及原因，分析设备内的配件可以使用的期限，从而及时的对设备进行配件更换，从而能够对设备采取有针对性的处理措施，避免设备再次出现故障，保障设备能够长时间的运行，降低设备的维修成本。通过对设备的故障进行整体分析，能够对设备出现故障的原因进行提前预判，对设备做好日常的维护，能够最大程度上减少设备出现故障的可能性，确保设备能够长时间保持平稳运行，提高设备的使用效率。

3.3 通过精益生产TPM提高员工参与管理的积极性

由于现代化的企业管理需要全员共同的参加，让员工成为企业的主人，使得员工能够积极参与到日常的工作中，积极处理所面临的问题，这需要使得员工对企业有非常大的归属感，建立全员参与的平台。通过员工积极参与企业的日常经营，使得员工在日常的工作中能够建立起主人翁的意识，不断提高员工在日常工作中的自信心以及主动管理企业的积极性，为员工营造一个良好的工作氛围，这将极大的提高企业的生产效率，为企业的长远发展打下坚实的基础。

3.4 通过精益生产TPM提高企业竞争力

现代企业推行TPM也是不断的形成自身的企业文化的过程。TPM主要是提高现代企业员工的生产技能以及职业素养，通过在日常的工作中能够切实提高员工的生产熟练水平，也能够使得员工的创新能力得到加强。现代企业通过不断规范员工在日常生产经营过程中的规范操作，能够使得企业的规范水平从制度慢慢的转变为员工的自身习惯，从而提高员工的自身职业素养，最终带来企业生产的质量提高，从而形成企业的企业文化，这种精益生产的企业文化能够最终形成企业在市场的竞争力。

设备管理对于精益生产制造企业而言是基础保障，现代企业在当前时代快速的发展，需要做好制造企业的设备管理工作。现代企业推行精益生产TPM对于现代企业设备管理有着非常重要的意义，也能夠切实提高现代企业的竞争力，所以精益生产TPM对于现代制造业企业而言是必然的选择。

参考文献：

[1] 王维.通过开展TPM活动建立企业完好装置[J].化工管理，2015（35）.

[2] 丁元庆.在交通施工企业中推行TPM的几点建议[J].市场周刊（财经论坛），2003（12）.

[3] 邓锡藩.对中小型企业推广TPM制的看法和体会[J].设备维修，1981（03）.

（作者单位：中车大连机车研究所有限公司）