尤强

【摘 要】随着我国经济的发展和进步，对电力的需求也在不断的上升，而我国的电力建设也在不断提高，在进行电力建设中，如何提高电力建设的水平和效率成为其中的重点，故此，在电力建设项目的管理中，要摆脱以往的粗放式管理方式，采用精细化的管理方式，可以对电力建设项目施工管理的细节进行监督，进而使得电力建设项目管理逐渐规范化和精细化，这样可以减少电力建设项目施工管理中的问题，这样为电力项目施工提供一条实际可操作的精细化管理途径，进而提高电力工程项目的管理水平和质量。

【关键词】电力工程;建设项目;精细化管理

1引言

现如今，很多企业在开展精细化管理工作时都将重心放在了细节之处，保证每一个细节处理得当。工程精细化管理工作的好坏与整体建设质量及经济发展效益息息相关，这也是电力企业需要发展的重要基础，管理策略得当才能够保证企业的根本利益。

2电力工程建设项目精细化管理的内涵

电力工程建设项目的精细化管理是指，在进行工程施工时对施工的进度以及成本和质量进行有效的管理，通过制定完善的管理制度和管理体系，加强管理的效率，为工程的进行提供保障和基础，也在一定程度上保证了工程的质量安全。精细化管理的要求更高，要求管理人员要妥善的处理在工程施工过程中和管理过程中可能出现的问题，在处理问题时，也要充分结合实际条件和现实情况，在保证工程质量的同时，尽可能地降低需要耗费的成本，尽量避免浪费现象的产生，使用性价比高且无污染的建筑材料，严格控制生产成本，兼顾社会效益。除此以外，还要对施工过程中的所有环节进行精细化管理，在注重经济效益的同时还要兼顾社会效益，管理人员要严肃认真地对待自己的工作，明确自己的工作范围，加强对工程施工的监督管理，提高自己的工作能力，及时发现工程中的潜在问题并及时采取解决措施，保证施工的顺利进行和工程质量。

3电力工程建设项目精细化管理问题

3.1管理模式不细致

我国经济发展一直处于稳步上升的趋势，整个社会的生活水平也在随之提高，这些都会对现有的工程开展提出更高的要求。现阶段电力工程内部的管理工作相对散漫，工作人员责任意识不足就导致管理环节会出现各种各样的问题。一些人员缺乏管控成本的工作经验，常常会导致实际支出大于预期的估算，大大拖延施工工期，有些不法单位就会降低施工质量以确保自身利益的最大化。

3.2实行目标不明确

许多工程施工前期会制定相应的目标，但是实际施工中经常会出现与初定目标不相符的情况，这主要是因为施工期间会遇到多种因素的干扰，这些都是无法提前估计的。无论是何种因素导致目标失控都会增加施工成本，拖延施工工期、加重工程负担，这些会大大影响工程的目标开展。有时缺乏施工材料以及质量管控不要也会加重施工成本，大大影响工程质量。

3.3执行力度不够

执行力度不够也是影响管理工程正常开展的重要因素，其中管理人员忽视分配工作任务是主要原因，工作分配不均匀，细节处理不当将会导致很多工作无法落实。此外，后期开展精细化管理工作时控制不严、监督不当都会影响整体的施工进度，一旦发生意外情况时，工作人员无法第一时间做出反应进行解决。

4电力工程建设项目精细化管理措施

4.1完善施工管理制度体系

电力建设工程单位在对施工管理体系进行完善的过程中，可以依照项目发展的具体情况和出现问题进一步调整施工管理体系，并且对项目进行细分，主要是将施工的重点突出，项目管理的过程中，需要保证全体人员对施工管理体系落实，避免施工时产生意外，对项目的进程产生影响，为了保证施工体系能够有效的完善，施工团队还需要注意加强管理人员和施工人员的考核，依照考核的体系综合的进行评定，在考核的过程中对施工工作的质量进行检查，记录所检查的内容和考核的结果，如果员工在工作的过程中表现优秀质量过关可以进行奖励，如果在工作的过程中出现失误，需要适当进行惩罚，保证施工管理体系向规范化、科学化、合理化的方向发展。另外进行项目责任制度的设立，在施工的过程中，每个环节都需要设定，相应的责任人需要积极将相关的监督管理责任落实到责任人当中，对施工过程中的各个环节交接的问题进行重视，保证施工现场能够有条不紊的进行。

4.2对施工质量进行精细化的管理

为保证工程设计的精细化，要对整体的电力工程建设项目进行精细化管理。提高电力工程的建设质量。施工材料作为电力工程建设的主要组织成分，也对电力工程建设项目的质量有着极大的影响，影响到了电力工程建设项目的成本。相关管理人员应当意识到施工材料的重要性，减少施工材料的浪费，保证施工材料的质量，对施工材料进行监测和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜绝施工材料的浪费。可以利用先進的施工技术，减少施工材料的浪费，增大施工材料的利用率，以减少对于施工材料的投入。还应设立相关的制度规定，加强施工材料的管控，对施工材料的管理进行精细化管理，严格控制材料的使用。运用科学合理的管理模式，有计划的对施工材料进行管理，使电力工程建设的质量得到保证。对于施工过程中的精细化管理，需要对管理人员严格的进行要求，深入管理施工现场，通过强化对施工现场的监控，严格检查工程中的每一个建设步骤，保证电力建设工程项目不出现安全隐患，保证电力建设工程项目的质量。

4.3对施工过程中的成本进行精细化管理

电力建设企业所开展的工程项目能否顺利建成与其施工成本息息相关，对施工成本预算予以正确计算及控制是其施工项目得以顺利开展的必要前提。电力建设企业十分必要在其施工成本方面应用精细化管理。企业领导人员需充分了解所要开展项目的市场价值与投标价格，对其予以动态监控，通过图表或其他更为清晰、直接的方式表现该项目的投标价格与预估收益数据，并确保相关数据能将企业实际所得收益范围全面、直观的反映出来。然后，电力建设企业需对所得的成本开展质量评估，对项目中每项步骤所需运用到的工具、材料造价与使用情况进行深入探讨，总结在每项建筑工程项目中获得的经验教训，以为企业日后其他建筑工程项目的施工成本管理提供可靠依据。

4.4对施工过程中的进度进行精细化管理

进度精细化管理对电力工程项目来讲非常重要，在施工过程中需要管理人员对整体工程进行规划，从而对电力工程项目进行保障，避免受到其他因素的干扰。例如，进行电力工程建设的直流线路建设过程中，需要很多工作共同协作，如基础建设、线路塔杆、架线等多重作业内容，因此，在具体的施工过程中，需要对气候、项目所处的地质环境继续考察，从而根据实际情况对工程进度进行调整。另外，还要对材料提供的时间、经费等做出相应的计划，施工人员也要根据工程建设的实际情况进行修改，保证工程能够在规定时间内竣工。工作人员还要意识到电力工程建设项目的重点，对电力工程建设项目的建设效率进行估计，对工程的资金和成本进行把控，降低一些不稳定因素造成的影响，对工程建设中的施工人员进行严格要求，提高工作中的执行力度，保证电力工程建设项目中精细化管理的实行以及工程建设的质量和效率。

5结束语

精细化管理是一项系统性、长期性的工作，电力建设企业必须在其工程项目管理工作的实际开展过程中积极落实精细化管理，认真实现对各项工作的精细化改革，有效提升自身工程项目管理流程的正规性与标准性，从而获得更高的市场认可度与经济效益。

参考文献：

[1]邱曙光.电力工程施工质量的精细化管理模式研究[D].华北电力大学（北京），2017.

[2]罗翔.电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略[J].黑龙江科学，2018，905：48-49.

（作者单位：国网山西省电力公司忻州供电公司）