“长沙被不少人称为‘脚都’，了解点相关情况吧。”布置“夜经济”选题时，编辑特意向身处长沙的记者叮嘱。是啊，“脚都”名声在外，这应该算得上是长沙“夜经济”的标签之一。然而，近日一圈采访下来，几乎没有人提及“脚都”，似乎那已是“过去时”。如今，大家更热衷于谈论各类新兴业态，比如网红龙虾店、新式茶饮店等等。记者开始意识到，长沙的“夜经济”正在悄然迭代。

  在长沙湘江中路杜甫江阁段的两边，有“夜经济”的两个时代缩影。一边是滨江风光带，每当夜幕降临，这里会自发聚集大量人群，有跳广场舞、交谊舞的，有唱卡拉OK的，有兜售玩具、冰棍的，充满了烟火气。这是“夜经济”的原生态版本。

  另一边是近两年新建成的高端购物中心，那里有单体面积数千平方米的龙虾馆和酒吧。特别是作为长沙“网红打卡地”的龙虾馆，每天入夜后迎来客流高峰，“五一”期间曾创下日排号量达7000多桌的纪录。让人难以想象的是，这家龙虾馆的年营业收入以亿元计，既有人气，又有财气。这是“夜经济”的消费升级版。

  观察这场关于“夜”的供给侧结构性改革，记者发现一个鲜明特征——跨界融合。这就像夜里的灯光，五颜六色交融在一起，才成为绚丽的霓虹。

  比如，龙虾馆卖的不只是小龙虾，而是打造老长沙市井文化概念;24小時便利店不只是卖商品，而是提供夜间生活服务;酒吧老板不再单纯靠卖酒赚钱，更强调紧跟国际潮流的“夜生活方式”;传统的歌舞厅，在推行“文化+旅游”;连街头艺人，也是现场表演和线上直播同步进行。

  若从城市管理的政策供给层面看，这还是一次“放管服”改革。所谓“放”，就是要激发市场主体活力;“管”，不是一刀切“管死”，而是要通过完善机制和科技手段“管好”，防范安全风险;“服”，就是要提供针对“夜经济”的公共服务。

  基层探索的一些做法让人印象深刻：灯箱、广告牌的尺寸规格适当放宽，审批管理权下放;道路交通设计由原来只考虑车行通畅，到更多地考虑人行通畅，突出以人为本;“夜经济”核心商圈实行“24小时景区化管理”;对街头艺人由过去的驱赶转为规范引导，委托第三方对艺人的节目创新、现场互动等指标进行考核。这些举措，无不是为了有利于“夜经济”的繁荣、活跃和有序。

（摘自《工人日报》8.7）