高静

摘要：在火电厂的施工过程中，施工物资的管理工作在整体的工程管理中占有重要的地位。施工物资管理是保障火电厂正常施工和高质量建设的基础工作之一，只有采用科学的物资管理方式才能进一步提升火电厂的施工水平。对此，施工物资的管理工作应该引起人们的重视，并加强改进力度，探究科学的施工物资管理途径。

关键词：火电厂;施工物资;管理途径

引言

火电厂的工程建设中施工方式和施工管理是两项重要的工作，二者影响着工程施工的整体质量和效率。在施工管理的工作中，施工物资的管理工作是主要的工作之一，对正常的工程施工起着保障的作用。但在目前的施工环境下存在一定的局限性，阻碍着火电厂施工的高效进行，不利于整体的工程优化建设。对此，需要从多种途径对火电厂的施工物资进行管理上的改进。

一、火电厂建设项目的施工物资综述

在火电厂的施工物资管理中，涉及的施工物资门类较广，具体的分类有以下几种：

（一）根据物资特点进行分类，可以将施工物资分为设备和材料两种，比如塔吊、电焊机和水泥等。

（二）根据物资的采购特点进行分类，可以将施工物资分为公司采购物资和施工团队采购物资。

（三）从施工内容进行分类，可以将施工物资分为土建物资、机务物资、热控物资、除灰物资、化水物资及电气物资等。

（四）从施工周期进行分类，可以将施工物资分为前期施工物资、中期施工物资和后期施工物资。

（五）从施工物资用途进行分类，可以将施工物资分为能源物资、机械物资和材料物资。

二、火电厂施工物资管理的问题分析

在实际的火电厂施工工程中，施工管理模式主要以精细化管理为主，通过制定工程施工的各项管理制度，对工程的整体流程进行管控。但在物资的管理过程中存在着较大的不足，物资管理计划的制定流程较为繁琐和缓慢、落后，造成工程物资的采购周期缩短、工期增加。施工物资的管理工作中机械化管理程度较低，主要的物资出入库和盘点工作都通过人力进行管控，不仅工作流程复杂，工作的效率也往往得不到保障，造成物资管理工作的成本负担较重。在施工物资的采购过程中，工程的采购部门没有指定相关的施工材料采购标准、质量标准，导致火电厂的施工材料质量难以得到保证，采购费用的管理不到位，不仅影响整体工程的费用支出，还影响着工程的施工质量。此外，在具体的施工物資管理建设中火电厂的物资管理部门存在物资管理不到位、仓库管理存在缺陷等现象，没有对相关管理工作进行优化。火电厂的内部管理也存在一定的局限性，例如在施工物资的管理工作中各部门之间的工作协调性差，对物资管理工作的监督不到位。由此，造成火电厂的施工物资管理工作没能很好达到预期的管理目标。

三、加强火电厂施工物资管理的途径分析

（一）应用互联网技术

随着互联网技术的发展，互联网技术逐渐在工业生产和制造过程中得到普遍应用。火电厂的施工物资管理工作中通过相关的物资管理系统实现物资材料的出入库工作和盘点工作的精确化、系统化，进而完善施工物资的管理措施，减少施工物资管理的成本支出。具体实施措施如下：

1.物资入库信息化管理

通过互联网的相关编码技术，在施工材料入库前以施工材料的种类进行名称编码，另外注明施工材料的购买来源、参数、数量和日期等，实现施工物资的信息化管理。此外，在施工物资的仓储信息化工作中需要加强各个部门之间的信息互通性，保证物资材料的入库信息第一时间通知有关部门，确保火电厂施工物资的及时供给。

2.物资出库信息化管理

在火电厂的施工材料出库过程中，仓库管理人员需要根据物资材料的相关领用票据进行物资的数据库查询、领用登记和物资余存更新等工作。确保施工物资的正常领用，同时加强施工物资的数量管理，进一步完善火电厂施工材料的管理工作。

（二）加强施工物资的供应链管理

施工物资在火电厂的供应链管理中是重点的把控对象。完整高效的供应链管理不仅在较大程度上保证施工物资的质量，还能有效控制施工物资的费用支出，进而提高施工物资的管理科学性。具体的实施措施有如下几种：

1.加强供应商管理

根据实际的施工情况，从施工物资市场的角度出发，制定合理的施工物资质量标准和价格标准，并对相关的物资材料供应商进行资格的判定，保障施工物资具有质量达标和价格优势等特点。

2.完善物流管理

在施工物资的运输过程中，首要考虑标准是物流公司的安全性，其次是效率性和运输价格。通过选用物流服务达标、安全性高和运输费用相对较低的物流公司，保障施工物资的完整送达。

3.开展电子商务物资管理

在施工物资的采购过程中，通过发展电子商务的采购平台，将采购流程进行相应的简化，提高采购效率，进而减少物资采购费用的支出。另外，还有助于采购信息的公开化，便于火电厂的施工物资管理，同时可进行施工物资的入库信息化工作，从而提高物资的管理工作效率，减少管理工作流程。

（三）优化完善火电厂施工物资管理的内部控制体系

在加强火电厂的施工物资管理工作中，除了在物资管理方式上进行相关的改进与创新，还应在火电厂的内部管理工作中采取相关的建设手段，提高部门之间的工作效率。比如，在管理部门、施工部门和采购部门的管理中除了制定各部门间具体的物资工作制度外，还应建立相关的工作流程体制，避免出现工作推脱和工作出现停滞的情况。此外，在生产过程中还应建立相关内部评价体系，通过对施工物资管理工作进行监督，并进行相关的工作质量评价，最后根据工作质量进行奖惩工作，保证部门间的工作积极性，从而进一步实现火电厂施工物资的管理工作优化。

四、结束语

火电厂的施工物资管理是施工中的保障性工作项目，贯穿着工程的始终，也由此加强施工物资的管理措施，能够有效促进火电厂的整体项目优化，从而保障火电厂施工项目的顺利、高效完成。本文依据火电厂施工物资的相关特点和管理工作现状提出了相关的理论建议，旨在促进火电厂的施工物资管理工作得到进一步发展。

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（作者单位：国家能源集团宿迁发电有限公司）