刘晓黎

摘要：建筑工程项目管理工作作为建筑企业日常经营活动中的关键部分，须受到建筑企业的重视。这要求建筑施工企业应明确认识到建筑工程项目管理的重要性，并应在实际管理工作中严格遵循质量管理相关原则。同时，企业还应结合自身管理工作中存在的不足，采取有效的质量控制措施，实现对建筑工程质量的提升，确保建筑企业能够通过建筑工程项目来获得经济效益，为建筑企业未来的发展提供坚实的基础。

关键词：建筑工程;项目管理;质量控制

建筑工程质量与人们的日常生活息息相关，其施工质量管理必须要做到全面而且系统。施工单位要不断的完善其监督管理制度，通过员工培训，提升员工的综合素质，强化质量控制意识的培养，以全面提升工程质量。同时，在保证施工安全进行的过程中，还要注重对环境的保护，确保建筑工程施工项目安全有序的进行。

1建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

1.1工程管理模式粗放

前文所述，现阶段我国的建筑工程事业飞速发展，其建筑规模逐渐扩大，建筑数量也不断增多。但是在实际的施工过程中，很多施工单位受资源限制的影响，在承接一些较大的工程项目时往往是采用分包管理的方式。这种管理模式在一定程度上实现了成本和资源的有效整合，但是同时也带来了很多管理上的问题。例如，工程管理责任不明确，分工不清晰，对建筑工程的质量造成了非常大的影响。根据实际调查得知，在施工过程中，分包工程管理相关的规范标准、规章制度等遭到人为的淡化。分包单位为了获得良好的经济效益，不严格进行工程的监管，极大的影响了施工项目的整体质量。

1.2工程监督监管不到位

完善的建筑工程监督管理体系对于建筑工程质量有着非常大的促进作用。对于建筑施工企业而言，其最主要的目标是取得良好的经济效益。在实际的建筑施工中，虽然施工单位都将质量放在工程管理的首位，但是很少有企业会自发的将监督管理落实到实处。为此。政府与相关监管部门应认真履行自身的工作职责，对于监管过程中发现的问题积极采取有效措施进行处理，只有采用有针对性的方法才能为更好的建筑工程质量打好基础。

2建筑工程项目管理质量控制的措施及分析

2.1加强工程进度管理

企业应实施工程进度管理，确保施工进度能够如约进行。这是由于工程施工过程中涉及到很多的人力、物力与财力资源，一旦出现施工进度耽误的问题，就极易造成企业的经济损失。而工程施工过程中涉及到很多的施工技术与各种施工环节，如果任意加快施工进度，就难以保证工程施工质量。因此，需要企业对施工进度进行有效的管理与控制，确保施工效率保持在最佳状态。

2.2加强质量管理

企业还须对建筑工程实施质量管理。近些年来，建筑工程项目的质量问题逐渐受到社会各界的关注，企业应针对建筑工程施工质量进行严格控制，避免因质量不过关而返工，给企业经济效益的获取与社会形象的树立造成不利影响。因此，企业要重视对建筑工程项目质量管理制度的完善与优化，并针对建筑施工全过程进行分析，掌握质量控制的关键施工环节以及影响施工质量的因素，达到提高建筑工程质量管理水平的目的。

2.3加强安全管理

企业应对建筑工程实施有效的安全管理。首先施工人员的生命安全会受到威胁，其次还会给建筑施工单位造成一定的经济损失，最后，还会耽误建筑工程整体施工进度，影响施工单位的社会形象。因此，这就要求施工单位须做到以下几点：1）施工现场安全管理制度要规范，应对施工人员进行必要的安全施工意识培训，并为现场施工人员配备安全保护措施。2）重点把控施工风险因素。施工单位应根据建筑工程现场实际情况，全面分析可能引发安全事故的风险因素，并制定对应的紧急预案等，以便在安全事故发生时，对其后果进行有效控制，避免事态扩大。

2.4加强施工人员的管理

企业须针对建筑工程施工人员进行有效管理。建筑工程施工需要大量的人力，建筑工程施工过程中使用的基础作业人员大多文化水平不高、专业能力不强且安全施工意识不强。这在一定程度上对企业的建筑工程项目管理工作增加了难度。因此，企业应从以下几个方面着手来提高施工人员综合素质：1）应组织施工人员进行相关制度规范的学习，为其进行规范性施工作业奠定良好基础。2）应对施工人员进行必要的施工技术培训，以提高其专业水平，特别是对一些施工设备的操作技能。3）应针对施工人员进行必要的安全施工意识培训，并通过在施工现场内张贴安全生产的相关标语来给予施工人员一定的警示。4）企业管理人员应深入到施工现场对施工作业情况进行检查，一旦发现不规范操作等应立即制止，并要求整改。

2.5加强设备材料管理

企业还应加强对施工设备的管理，确保施工设备的性能能够保持在相对稳定的状态。这就要求公司建立完整的设备管理和维护系统，以便对施工设备进行定期维护和保养，并及时修复失败的设备。同时，要注重施工设备的升级，确保企业利用施工设备提高施工效率和施工质量。企业要重视建筑材料管理体系的完善，要明确界定材料对工程质量的重要性，严格按照材料管理制度实施建筑材料的进入，储存和使用。确保带有相应检验报告和证书的材料可以进入施工现场，以避免对项目质量产生不利影响。

2.6加强成本管理

企业须在工程施工准备阶段即实施有效的成本管理。在工程施工准备阶段，工程双方会签订相关合同，并根据合同内容进行工程成本的粗算，对工程各个环节涉及到的各种费用进行粗算，进而对工程全体流程有1个大致的了解，以便当施工中发生突发状况时，能够及时地对成本控制进行调整。在确定了施工方案以及施工流程后，相關工作人员就能够对施工涉及到的水电费用、管理费用以及税金等各种费用进估算，有助于工作人员对建筑工程成本进行准确的估算。而施工阶段作为造价管理工作中的重要阶段，也应受到企业的重视。在这一环节，要求企业应重视以下几点：1）应重视对施工预算的检查与核定，一旦发现有超过预算的部分，应立即与相关工作人员进行沟通，以便确定是否对其进行调整，进而达到对施工过程造价管理工作的动态监控。2）应重视对工程变更的控制。工程变更是引发工程成本增加的主要因素之一，因此，施工单位应加强对工程变更的控制力度，通过完善现场签证制度等来实现对工程变更的合理控制，要全面收集现场施工资料等，以便对变更索赔提供准确的依据。

2.7完善质量监管体系

完善的质量管理体系是提升施工人员质量控制意识的有效手段，同时也是保证建筑工程质量的重要前提条件。为此，施工单位可以制定三级管理机制，并积极落实相关的机制体系，保证建筑工程项目施工的各个环节都能够落实好监督工作。监督工作的有效实施必须以标准规范为依据进行全程监管，严格把控质量关，增强项目管理质量。另外，建筑工程竣工验收阶段的质量控制也不容忽视，要特别注意隐蔽工程的验收工作。在这一环节中要积极采取科学的控制方法，认真完成各分部分项工程的验收。做好相关人员培训工作，并结合具体情况来评价工程质量，对其中出现的质量问题加以及时发现和整改，确保验收过关。

3结语

总而言之，建筑工程项目管理质量控制作为一项系统而复杂的工程，在实际控制过程中还存在诸多问题，建筑企业需要结合项目具体情况，高度重视项目管理的质量控制工作，增强质量控制意识，严格把控材料关，完善质量监管体系，提高人员素质，从而有效满足行业标准及要求，增强自身市场竞争力，提高项目管理质量水平，实现建筑行业的长足发展。

参考文献：

[1] 赵凌.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].中国新技术新产品，2017（04）：103—104.

[2] 孙卫.建筑工程管理中的质量控制要点探究[J].江西建材，2017（09）：271+276.

（作者单位：额敏县住房和城乡建设局）