李勋

摘要：在媒体融合发展不断深入的语境下，舆论传播的格局方式不断发生变化。本文以贵州日报当代融媒体集团与茅台集团合作共建的“全媒体工作室”为蓝本，从传播和运行的角度进行探究，为融媒体时代报业转型发展提供思路。

关键词：守正创新 媒企融合 全媒体工作室

在全媒体时代，如何守正创新，讲好品牌文化内涵，释放国企文化能量，讲好故事、传播好声音、弘扬正能量、讲清真道理，是媒体人的职责所在。2017年8月30日，贵州日报茅台集团全媒体工作室成立，开启了贵州“党媒”+“国企”强强联手、融合发展的新篇章。至今，两年里，推出了一系列高品质、有温度、有思想的精品力作，在业界有了一定的知名度和影响力，开辟了一条融媒体时代国企宣传的新路径。

一、内容为王坚持党媒守正原则

茅台是中国最知名的白酒品牌，历经数十年的历练与发展，已成为国内酒业的标杆。茅台集团十分注重品牌文化的建设，长期以来，茅台结合自身实际情况，全面实施差异化战略、文化战略以及品牌文化战略等，对茅台文化进行深入挖掘，并做好与之相匹配的宣传工作，逐渐打造了独具特色的“茅台模式”，同时也为其今后的长远发展奠定了坚实的基础。

对贵州日报当代融媒体集团来说，站在财富高地和文化高地上的贵州茅台，是一座掘之不尽的新闻富矿。据不完全统计，近10年来，《贵州日报》收录了有关茅台集团的报道多达五千余篇，记录了茅台集团发展进程中的每一个关键时刻，见证了茅台从起步向强大奔去的光辉历程。

近年来，在贵州省委省政府的正确领导下，茅台集团持续保持又稳又好的发展势头，总资产不断突破，在行业内的地位与影响力也不断增强。2018年，茅台集团完成工业总产值810亿元，营业收入再创新高达到859亿元，其中，税收、净利润分别为383亿元、396亿元。全年白酒产量为14.7万吨，与上一年相比，上涨幅度达18%。同时，茅台集团各子公司的效益也十分明显，呈现出“百花齐放”的良好局面。

自贵州日报茅台集团全媒体工作室成立以来，多层次多角度多方位对茅台进行了专题报道，采写的稿件被省内外媒体大量转载，在社会上产生了较大影响，通过两年来的打造，全媒体工作室已经成为外界了解茅台发展的重要窗口。

在当前的时代背景下，怎样才能更好地记录茅台集团成长的步伐，将党媒的特色与优势充分体现出来？在全媒体工作室成立之初，我们就提出，要为茅台外宣搭建一个新的平台，提供新的视角，将茅台的好声音与文化精神全面、及时传递给大众。同时，积极承担党媒责任，引导白酒市场良性消费趋势，为贵州白酒产业发展注入更加强劲的新动能。

在具体宣传工作中，工作室常常变换观察视角，力图寻找宣传茅台的最佳新闻兴奋点、切入点和支撑点，在此基础上，不断加大宣传力度，创新宣传内容，增强宣传报道的深度与数量，努力从权威性、丰富性和独特性上做出党媒特色。

贵州日报茅台集团全媒体工作室凭借新闻触觉、勤于思考，积极主动参与茅台集团的每一次重大活动，并围绕茅台集团党委中心工作，细致地梳理茅台集团发展过程中遇到的热点事件或重大事件，严格把关重点新闻，从根本上保证对茅台的宣传报道更具影响力与创新性。

于是，《高质量发展，千亿茅台触手可及》《茅台集团“奔着千亿干”的底气》《茅台质量“进化论”》《力量，在飘扬的党旗下凝聚》《先富帮后富共奔小康路——茅台集团帮扶道真自治县三周年纪实》《赤水河连心河——茅台等5家酒企携手央视助力镇雄脱贫攻坚侧记》《凝聚共识共创贵州白酒新未来》《用最好的酒让全世界拥抱》等一大批高质量的独家深度报道应运而生，题材从高质量发展到千亿茅台，从质量文化到企业党建，从帮扶道真到感恩镇雄，从竞合发展到茅台文化等，充分体现出党媒的深度和权威性，得到了业界高度肯定。

二、移动优先彰显媒体融合魅力

新闻事业的发展，从来都与科技进步紧密相连，信息技术的发展，促使信息筛选、获取及传递变得更加简单、快捷。移动互联网时代，媒体行业也进入了前所未有的快速发展时期，呈现出明显的“终端随人走、信息围人转”这一特征。

习近平总书记在中共中央第十二次集体学习时曾反复强调：“要坚持移动优先策略，让主流媒体借助移动传播，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。”

信息技术的发展，虽然为媒体行业带来了一定的挑战和压力，但也为其提供了千载难逢的发展契机，贵州日报当代融媒体集团紧抓这一历史性发展机遇，加快建立“天眼新闻”移动客户端的步伐，全力实施“移动优先”战略行动，整合集团内部采编资源，加快新老媒体的融合速度与力度，激发其内生动力，为促进行业更好的发展提供充足且有利的条件。

贵州日报茅台集团全媒体工作室自建立以来，全面贯彻落实移动优先发展战略，第一时间为茅台集团在“天眼新闻”客户端上开设“文化茅台·世界之醉”专题，坚持贴近传统媒体在内容制作上的优势和特点，将贵州日报当代融媒体集团主流媒体传播平台优势、品牌资源优势和专业新闻采编团队的人才优势充分发挥出来。

在此基础上，贵州日报茅台集团全媒体工作室積极借鉴其他先进同业的成功经验，充分运用现代化新媒体技术，充分整合现有资源，及时获取第一手信息，严格按照贵州日报当代融媒体集团“移动端优先”这一要求发稿，保证用户能够在第一时间了解信息，牢牢占据传播高地。同时，全媒体工作室还运用“一次采集、多元生成、全媒传播”这一手段，有效实现了传统媒体与新媒体多渠道共享、多角度表达的良性共振。

在全媒体工作室践行移动优先战略的具体实践中，不乏“多渠道共享、多角度表达”的生动例子。如茅台集团在今年4月和5月分别开展的“文化茅台·多彩贵州‘一带一路’行”走进南美洲和再进非洲系列推介活动，全媒体工作室与茅台相关部门协同作战，前方记者和后台编辑组建了一个临时团队，茅台的工作人员根据活动情况及时传回文字和图片资料，全媒体工作室作为后方编辑及时跟进把关加工，并第一时间发布到“天眼新闻”客户端，达到新闻的刊发速度与活动进程同步更新。两场活动，两个大洲，6个国家，历时近20天，见端稿件达到50余条。每次海外推介活动结束后，全媒体工作室都会及时根据前期收集的素材，第一时间在《贵州日报》上用连版的形式重磅推出信息量大、版面语言丰富的深度报道，既在内容上与前期见端稿件有所区别，又注重版式的美观与新意，体现自身特色，唱响了“文化茅台”走向海外的精彩大合唱。

作为当前国际烈酒市场上最具知名度的品牌，茅台的一言一行、一举一动都受到社会普遍关注。在移动互联网时代，信息时常出现爆炸式传播，若宣传引导不当，任何单一的事件，都有可能引发舆情持续发酵，无边际蔓延，最后出现“好心办坏事”的情况。

因此，全媒体工作室在开展工作的过程中重视协调对接，工作室的工作人员主动与茅台相关部门主要负责人及宣传人员对接，以党媒专业的新闻视野，做好新闻服务工作，高质量完成茅台一系列重大新闻事件的宣传工作，促进双方的良性合作关系。

在具体宣传报道时，牢牢把控两条底线：一是在宣传工作中把握正确导向，避开“雷区”，特别是涉及到企业保密工作时，要注意宣传原则与宣传时机;二是始终与党和政府的舆论主基调保持一致，遵循党媒守正原则，传递正能量，承担应有的社会责任。

三、创新思路走出媒企合作新路

作為贵州日报当代融媒体集团首次与企业合作组建的全媒体工作室，我们提出了“党媒”+“国企”共建共管的模式，为融媒体时代国企宣传工作增添异彩。

“党媒”+“国企”的模式对推进茅台集团融媒体宣传力度，提高融合新闻生产能力，打造茅台融媒体品牌具有重要意义，同时起到了拓展主流媒体传播阵地的关键作用，使“党媒”与“国企”达到双赢。

贵州日报茅台集团全媒体工作室充分利用自身平台，聚拢更多资源，不断开拓资源的利用价值，提高生产率。在全媒体工作室的内容团队中，不单只是战斗在工作室“第一线”的员工，还有“大后方”的贵州日报融媒体集团的编辑记者。同时，全媒体工作室还与茅台集团融媒体中心记者一起参与各项采访活动，通过“以战代训”提高茅台集团融媒体中心采编人员的全媒体技术水平，达到“授人予渔”的最终目标。

贵州日报当代融媒体集团与茅台集团签订战略协议，合作内容涉及方方面面，从新闻产品提质升级到品牌传播，从全媒体、融媒体产品打造到拓展文创多元业态，从传统文化、旅游会展到企业文化建设、人才交流培养等。特别是在合作内容创新上，进行了初步的探索。

例如，近年来贵州大力实施以名优白酒为主的产业发展战略和品牌带动战略，酒产业呈现出生机勃勃的发展态势。未来，贵州白酒如何利用自身的优势实现可持续发展，创造出更多享誉全球的白酒品牌，进而整体崛起于世界白酒之林？

基于这个思考，从2018年起，贵州日报当代融媒体集团携手茅台集团，联合主办“贵州白酒企业发展圆桌会议”，以开放、包容、均衡、协调、协作、交流、互鉴、合作的态度，助推黔酒企业开展更大范围、更高水平、更深层次的合作，共聚黔酒力量，共护黔酒声誉，共著黔酒文章。

通过两年的连续打造，“贵州白酒企业发展圆桌会议”已成为贵州白酒企业交流思想、竞合发展的重要平台。贵州日报当代融媒体集团也在与茅台集团联合主办会议之中，延伸了自己的品牌影响力。

又比如，今年4月30日，茅台集团融媒体中心正式步入公众视野，从根本上实现了茅台集团宣传技术、平台以及资源的共融互通，为其今后更好的发展奠定了坚实的基础。

在茅台集团融媒体中心建设的过程中，全媒体工作室不仅全面参与到融媒体中心建设方案的起草、修订中去，还统筹各方力量，把贵州日报当代融媒体集团最好的技术方案、媒体融合发展实战经验都毫无保留地分享、提供给茅台集团融媒体中心建设，帮助茅台成为企业融媒体中心建设的“领头羊”，为更好更J陕传播茅台好声音而共同努力。

四、正视不足全力打造融媒体品牌

目前，贵州日报茅台集团全媒体工作室虽然取得了一定的成绩，但毋庸置疑，在发展过程中仍有很多地方有待改进。

从工作室生产的内容可以发现，正面报道、成就报道较多，透视性报道、分析性报道相对较少;日常的宣传报道多以茅台的时政要事、重要活动报道为主，选题还不够丰富、视角还不够宽广。

在合作内容上，更多还是以新闻产品为主，其他合作形式的创新力度不足。此外，工作室产品发布主要依附于《贵州日报》和“天眼新闻”，并未设置独立的微信公众号，在发布的产品上也未出现“贵州日报茅台集团全媒体工作室”等类似logo，即使生产的内容能吸引用户的注意力，但从实际的角度来看，却难以培养用户对工作室的粘性，用户大多只是在短时间内对内容感兴趣，无法与工作室建立更深度的黏合与互动，从而难以达成品牌效应。

鉴于此，在选择议题时，全媒体工作室可以在结合茅台集团具体实践的同时，充分利用贵州日报当代融媒体集团“中央厨房”的平台优势，推出高品质、有思想的精品力作。同时，开拓思维，创新合作模式，从根本上提高全媒体工作室文创服务、信息传播以及新闻宣传的总体效果。

在最初运营阶段，贵州日报茅台集团全媒体工作室各项工作的顺利开展均是以《贵州日报》、“天眼新闻客户端”等母媒为重要依托，在后期发展过程中，可以建立“贵州日报茅台集团全媒体工作”微信公众号、百家号、微博等新媒体矩阵，打造独具自身特色的融媒体品牌，推出内容优质且符合公众需求的品牌产品，培养固定的用户群，拉近用户在心理上对工作室的认知与认可，从而形成品牌效应，这对后续的发展大有裨益。

媒体融合发展的语境下，全媒体工作室的产生是媒介融合过程中的再次探索。贵州日报当代融媒体集团与茅台集团签署战略合作框架协议，对贵州日报当代融媒体集团加快推进媒体深度融合，具有重要意义;对传播贵州好声音也起到了一定的积极作用。

尽管荆棘在前，面临着诸多困难。但不可否认的是，全媒体工作室模式让团队成员斗志昂扬，激发每一个成员的工作兴趣，令其以热情的态度全身心投入到本职工作当中。也正因为如此，有了更为旺盛的创作激情，就有了迈开脚步勇敢去闯的底气，就有了积极面对融媒体时代报业转型的魄力。

（作者单位：贵州日报当代融媒体集团）