张爱娟

2019年，北化研究院集团西安北方惠安化学工业有限公司以履行强军首责为使命，以完成军品科研生产任务和提高装备质量为保障，以科技创新为牵引，以深化内部改革为动力，以党建为统领，全力推动企业高质量发展，1至5月份，公司实现主营业务收入89958万元，同比增加11.2%，累计实现利润总额11802万元，同比增加28.5%，创近六年来最好水平。

以完成科研生产任务推动高质量发展

2019年，惠安公司从讲政治、讲大局的高度出发，把履行好强军首责，完成重点军品科研生产任务作为推动企业高质量发展的首要任务。面对军品保障任务持续增加的局面，从年初开始公司就拿出开局就是冲刺的“精气神”，加强生产组织管理，细化交付节点，狠抓能力窄口提升和配套供应，保质保量完成年度订货任务。截止5月底，在某产品的拉动下，公司军品收入同比增加90.5%。

以提高装备质量推动高质量发展

为了履行好强军使命，惠安公司开展以“提高装备质量，我为强军行动”为主题的大讨论活动，引导广大员工提高政治站位，牢固树立“危机意识、风险意识、机遇意识、担当意识”，推动企业高质量发展。公司开展装备质量标准化达标评级试点工作，促进企业生产经营活动有序、高效运行。围绕源头设计、工艺优化、合格供方管理等重点环节，严格过程质量控制，重视基础研究和技术积累，构建原材料、弹道性能数据库，实现产品实物质量稳中有升。

以科技创新推动高质量发展

惠安公司把推进创新驱动，提升创新动能，促进科技成果转化作為推动企业高质量发展的重要内容。为此，惠安公司不断深化科技体制机制改革，消除体制机制壁垒，形成充满活力的科技管理和运行机制。一是强化“产学研”，深化与高校、科研院所合作，打造创新资源共享平台，完善科研基础设施，营造良好创新环境；二是建立科研人员奖励机制，让科研人员在创新中分享到应得的利益，持续激发科研人员的创新动力，实现拿回来、干出来、提起来；三是改革完善创新人才发展机制，加强科技人才队伍建设。今年以来，公司通过大力推进国家科研专项实施，积极推进重点型号项目研制，加强核心关键技术攻关，积极推进工艺技术创新，深化对外科研合作，加强技术成果管理和转化，使科技创新的贡献率不断得到提升，有力推动了公司产业结构转型升级。

以深化内部改革推动高质量发展

今年以来，惠安公司按照强化激励、突出主业、提高效率的要求，扎实推进企业内部改革。首先是推进人事制度改革，修订完善吸纳、引进、培养、留住人才的体制机制，实现引得来、用得好、留得住；推进用工制度改革，完善员工社会化招聘、契约化管理和正常化流动机制，实现员工能进能出；优化收入分配体系，使薪酬增量向高端人才、核心骨干人才和一线关键岗位人员等重点群体倾斜，实现精准激励。其次是推动管理创新与技术创新深度融合。不断完善科技创新体系，开展研发资源优化配置论证，形成实施方案；全面推动项目师负责制，强化项目负责人对进度、质量、成本的整体管控。

以高质量党建推动高质量发展

惠安公司坚持以政治建设为统领，通过组织广大党员干部认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，引导广大党员树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。公司党委通过开展形势任务教育、推进“三大工程”，教育和引导广大党员和员工提高工作责任心和责任感，使党支部和党员在生产经营中的作用更加明显，把党员的先进性体现到行动中，以高质量党建推动高质量发展。