柏春兰

摘 要：建筑企业项目合伙人制度是最近几年来政府部门为了获得非官方资本的一种投资以及融资的方法。其运转的具体特点为：政府部门通过签署项目特许经营协议给予项目公司一定时间的特许经营权利，把基础设施项目的创建以及投产之后一段时间内的经营权利转让给投资机构，经由其自行的筹集资金开展项目建设与经营活动，在特许经营阶段内非官方投资机构收回项目建设的成本费用以及获得科学合理的利润收益，在经营期到期之后把基础设施交由政府部门。下面本文就合伙人制的财务管理重点进行分析，为其提供理论支持。

关键词：建筑企业 合伙人制 财务管理

引言

建筑企业项目合伙人制度指的是某一个施工单位在和政府部门签署特许经营许可证的时候能够以部分股东的身份参加，与此同时作为总长包项目部门进行项目的整体建设。

这种合伙人制度是出钱方与出力的一方重合的一种合伙人的制度。也是十分常见的合作方式之一。合伙人最关键、最可贵，最能够凝聚能量的原因就是目标一致的行动人。所以目标一定要统一，这就需要在方向方面的大问题上要形成共识之后再行动，而且要时时刻刻做好大事方面要时刻保持一致的思想准备。

1合伙人财务管理制度介绍

1.1出纳注意事项

第一，没有工地负责人以及两名合伙人签字的情况下不能够付款，出纳更不能够自己出票自己付款，或者是招人代签。……