王春丽 曹欢欢

摘 要：2016年河南省发布了体育发展十三五规划，将体育发展作为十三五期间的重要发展任务。体育场馆作为体育运动发展的载体，研究河南省体育场馆发展状况，将为以后河南省体育场馆的优速发展提供支撑。本文通过文献资料法、对比分析法、案例分析法等方法，认为河南省体育场馆目前运营存在四大方面的问题：一是缺乏優质内容，服务功能单一;二是场馆利用率不高，供需产生矛盾;三是运营效能不高，管理方式有待改善;四是缺乏专业人才，素质有待提高。研究结果认为未来河南省应从多功能建设、软件应用、大数据以及引入新机制等方面去创新运营发展，进而打造智慧场馆。提出河南省体育场馆要从丰富内容、改革机制、培养人才、开放学校场馆、创新建设等方面去深化发展。

关键词：河南省;体育场馆;运营模式创新

中图分类号：G80-3        文献标识码 ：A      文章编号：1002-7475（2019）07-011-01

2016年河南省体育局发布《体育发展“十三五”规划》，提出到2020年，在城市社区建设15分钟建设圈，人均体育场地面积达到1.8平方米，体育产业总规模力达1500亿元，并要加强场馆设施建设与管理。随着体育发展“十三五”规划的出台，河南省的体育场馆工作将会面临新的机遇和新的挑战，并且在“互联网+体育”的创新发展大背景下，现代化的智慧体育场馆更是未来体育场馆发展运营的趋势。

1河南省体育场馆运营现状

1.1体育场馆缺乏优质内容，服务功能单一

目前河南省内大多数体育场馆对外开放包括举办当地体育赛事活动、承办文艺赛事等常规性活动，受地区发展和资源限制，整体的体育场馆运营内容较为单调。且这些体育场馆在建设之初多是受政府的影响，将其作为当地城市发展规划的一部分以及未来举办大型活动的场地，体育场馆的整体建造具有一定规模，且缺乏完善的配套设施，导致在后期，这些体育场馆往往只能举办或承接大型赛事，服务功能单一。

1.2体育场馆利用率不高，场馆供需产生矛盾

当前河南省很多地方的体育场馆开放程度较低，利用率不高，造成了公共资源的闲置与浪费。此外，没有高水平的球队带动影响也是场馆闲置的原因，河南目前出名的球队也就是河南建业足球队，主场是郑州航海体育场，每年中超联赛时都可以积极有效带动航海体育场及其周边餐饮、住宿、旅游、购物的发展。但其他场馆没有实力与影响力兼备的球队去保证体育场馆的利用率与上座率。

1.3体育场馆运营效能不高，管理方式有待改革

目前河南省大多数体育场馆仍采用传统的事业单位管理体制，经营管理者也依旧采取传统的体育场馆运营管理方式，在当前互联网快速渗透大背景下对体育场馆发展没有一个比较客观的认识，对体育场馆的经营管理观念和方法也较为滞后。

1.4体育场馆专业人才缺乏，素质需要提高

制约体育产业发展的关键因素就是专业人才，同样制约体育场馆发展的关键因素也是专业人才。从高校方面来讲，河南省基本上每个学校每年都会招收体育类学生，但这些学生毕业后也大多从事了与自身专业不符的职业，这样就从高校流失了一大部分潜在的专业人才。此外，河南省很大一部分的体育场馆都处于政府管理下，大部分工作人员创新意识不强烈、体制固化等，难以有效盘活本地体育场馆运营。

2河南省体育场馆运营模式创新

2.1创新优化设计，打造多功能场馆

体育场馆作为体育产业发展的载体，在科技与职业体育高速发展的今天，它应该是创新与科技的源头。通过打造特色功能区，突破了体育场馆传统的座位模式，为体育消费群体提供了更加舒适、放松的交流平台，同时体育场馆也可发展餐饮、休闲娱乐、纪念品售卖等多种配套产业。这样一来，体育场馆的建设得到了创新优化，也更贴近体育爱好者的需求，体育场馆也不仅仅局限于举办比赛这一方面，它将变得更强大，功能性更为多样化。

2.2建立应用APP，提高场馆利用率

当前与体育相关的APP种类有很多，体育场馆作为体育活动的载体，更应实现与互联网的深度融合。由于目前河南省内体育场馆运营水平有限，并没有一款与体育场馆相关的APP上线。未来智慧场馆的发展应以APP作为载体，在线上可以随时查询体育场馆的运动类型，并根据场馆余量准确预约锻炼时间，将“O2O”模式完全运用到体育场馆的运营中，线下即可以尽情地享受运动的时光。

2.3利用大数据，完善场馆管理服务

在互联网的时代，研究大数据可以得到用户的消费需求、消费喜好、消费倾向。例如阿里体育在“天”字战略下就要依托阿里巴巴的优势，通过大数据发展运动会员。通过“O2O”模式的广泛应用，体育场馆的管理方可以了解到用户在体育场馆内的整个过程以及用户需求趋势，完善场馆的管理服务。

2.4引入新型机制，挖掘场馆潜能

其实，无锡市体管中心下属的国有体育场馆近年来创新经营，已经有了一套成熟的BCO经营模式，即由政府投资建设、体管中心代表监督、专业管理平台负责运营，在保障体育场馆提供公共服务不变的基础上追求经济效益，实现了两权分离，充分发挥了各方的职责与优势，盘活了体育场馆资源。河南省目前应用这种新模式运营的体育场馆几乎没有，在“十三五”期间，河南省体育场馆的发展应该借鉴这种新型模式，并结合自身实际，创新运营发展。

综上，在“互联网+体育”的大背景需要实施专业化的运营管理体制，确定体育场馆的市场主体地位，将场馆运营充分与时代发展相结合，通过多种渠道、多方位系统优化与创新体育场馆运营模式，以此促进河南省体育场馆更高、更快、更强发展。

参考文献：

[1]陈元欣，王健.我国公共体育场（馆）发展中存在的问题、未来趋势、域外经验与发展对策研究[J].体育科学.2013.（10）：3-13.

[2]陈元欣，姬庆.大型体育场馆运营内容产业发展现状、问题及对策[J].首都体育学院学报.2015.（06）：483-487.