向世强

摘 要：建筑工程管理的过程中精细化管理有着重要的应用意义，是近些年来开始应用的重要管理方式，在建筑施工管理的过程中有着充分的体现，在这样的背景下建筑施工项目的运行效率得到了进一步的提高。

关键词：精细化管理;建筑工程管理;管理措施

1 前言

建筑工程在进行管理的过程中，精细化管理有着重要的应用意义，具体应用的过程中需要针对其中存在的问题进行细致的考虑，进而确保建筑工程管理的有效性，提高管理效果。

2 建筑工程实施精细化管理的意义

基于精细化管理模式的应用，对材料、人员以及机械设备管理更加明细，资源配置更加优化，使施工成本因资源利用效率的提升而实现降低。运用精细化管理模式后，管理人员对于工程项目的操控可从更多细节入手，通过对施工方案可行性與科学性的分析，及时发现细节性问题并实施改进与优化。在精细化管理模式下，管理措施到位且责任明确，通过人员责任的具体落实，可起到良好的激励与鞭策效应，使各施工环节时刻处于可控状态，以此实现施工质量的提升。

3 建筑施工项目管理中存在的问题

在建筑工程施工管理中，运用精细化管理的理念，具有非常重要的现实意义，这主要是因为在现阶段的建筑工程施工管理中，存在诸多问题，这些紧迫性的问题，要求在建筑工程施工管理中，践行科学的全面的精细化管理，进而确保建筑工程的经济效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工质量。

3.1存在着大量的安全隐患

建筑工程现场施工是一项规模较为庞大且涉及因素较广的系统流程，有其一定的重要性与现实性。现阶段我国建筑工程现场施工暗藏诸多安全隐患问题，究其原因可以归纳为对施工现场管理的凌乱与人员安全意识的薄弱。首先，体现在对施工材料与设备的摆放方面，建筑工程施工现场经常存在各种施工材料与设备混乱摆放的现象，由于施工人员成分较杂且流动量较大，材料极易对其造成伤害。因此，施工现场复杂是产生安全隐患的第一要素。

3.2建筑施工项目管理效率低下

现阶段，由于我国建筑工程施工多以转包或分包形式进行，部分施工企业只是单一片面地追求其经济利益，对施工成本进行大比例的压缩与削减，通常手段为“采劣充好”与“滥竽充数”，这样极大地妨碍了工程质量的整体提高，对其竣工后建筑物的安全性与稳定性造成了极大影响。问题的产生也对施工企业的信誉与声望造成了严重影响。因此，施工企业应该加强其项目施工管理，项目施工管理对施工进度与质量具有重要影响。目前，诸多施工企业缺乏对项目施工管理进行细化，无法从根源与本质上解决弊端与问题，其主要体现在缺乏质量监督体制与具体规章制度，进而导致建筑施工项目管理效率的低下。其次，由于无法发挥其施工项目管理的实质性，造成了施工材料采购时出现严重问题。部分施工企业在进行施工材料采购时只关心价格，而往往忽视了其质量，没能将采购逐各个环节进行细化，缺乏相应的且完善的项目管理综合体系。

4 精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用

4.1树立精细化管理意识

只有树立了正确的精细化管理意识，才可以保证将精细化管理落实，进而提高整个建筑工程的质量与安全性。管理人员要认识到精细化管理的重要性，了解通过精细化管理可以有效的提高建筑工程质量，通过组织施工人员开展会议，在会议中向其强调精细化管理的重要性，并重点告知管理人员的重视程度，进而使施工人员在进行施工的过程中注意到这一方面，因此可以定期组织管理人员进行相关方面的培训与学习。另外建筑施工企业往往是以经济效益为目标的，所以很多建筑施工企业的管理人员或施工人员会在施工的过程中往往更加重视经济效益，而对施工质量有所忽视，这种观念是错误的，虽然牺牲建筑工程质量可以获取一定的经济效益，但这是一种目光短浅的行为，在加强施工管理，提高建筑工程质量后，企业的良好形象会被树立，进而获得更多的订单，收获更多的经济效益，施工企业的管理人员一定要充分的要意识到这一点。

4.2加强工作人员培训

工作人员的专业知识和技能水平对于工程施工质量具有重要影响，因而相应建设单位需要对工作人员进行定期的培训和考核，不断提高其综合素质。建立完善的考核制度，按照国家有关规定制定相应的考核内容，同时结合实际工程的特性对员工进行考核，这样有利于针对性地开展质量控制和管理工作。在招聘施工人员和管理人员的过程中，需要注重其相应的操作技能，同时严格审核应聘人员的相关资格证书，从而保证工作人员安全、持证上岗。

4.3加强材料管理

施工材料是建筑工程的主要组织成分与质量保障，更是其施工企业整体成本投入的70%所在。因此，加大对施工材料的精细化管理尤为重要。首先，相关管理人员应该充分意识到施工材料精细化管理的重要性，加大对材料浪费的管控力度。其次，管理人员应该对施工现场与工序需求进行实际考察，对施工材料的数量投入进行有效把控，保证材料的投入与工程要求相符，从源头杜绝材料浪费的产生。再次，可以利用先进的施工技术为其节省施工材料打下基础，施工技术的正确利用可以大幅度降低材料的投入。另外，对施工材料的保管与摆放方面应该严格按照相关的规定制度，对材料进行细致划分与位置摆放，严格控制材料的流失与损坏。同时，在对施工材料进行采购时应该注重其质量，绝对不可“滥竽充数”。

4.4拟定精细化管理方案

施工环节中，管理者对施工过程要全方位了解，结合各类因素，分析后制定出科学合理的管理方案，促进现代施工管理更具规范性，为工程后期进行管理工作提供良好的基础条件。整个过程都要认真分析可能出现的不良因素，根据施工的具体状况制定出相关的应对策略，重视总结工作，分析出现的问题，制定紧急预案，以便出现意外情况时能够及时应对，将影响力降到最低。针对于原材料的采购环节，材料的采购价格自然应受到关注，但除此之外，更应该关注的是它的质量，明确采购标准，在确保其质量达标的情况下，选择信誉好、价格的供应商进行合作。

5 结束语

我国快速发展的过程对于建筑行业来说是机遇也是挑战，必须要做好相关的工程管理工作才能够有效的确保工程的整体质量和施工效率，树立企业形象，建立起精细化的管理制度，落实工作具体内容，促进企业进一步发展。

参考文献

[1]邓提.房地产建筑工程项目精细化管理的应用[J].四川建材，2019，45（3）：242-243.

[2]林森.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（25）：166-167.