彭纳　向雯

国际化人才培养高峰论坛现场

自2013年“一带一路”倡议正式落地以来，几年间，“一带一路”建设给区域经济增添新活力的同时，也给了许多企业站上国际舞台的机遇，随之而来的也有许多挑战。企业在“走出去”的过程中，如何与国际市场接轨？如何更好融入所在国市场？如何解决可持续发展问题？如何确保人才的国际化，为这些问题找到出口，是企业国际化、更好服务“一带一路”的必由之路。

1月15日，国际化人才培养高峰论坛在成都举行，论坛上，中国化学工程集团有限公司原党委副书记、董事、总经理余津勃，三峡集团原总经理助理、三峡国际能投原董事长陆国俊，中国中铁二院工程集团有限责任公司总经理朱颖，中国铁建原党委书记、董事长孟凤朝等来自“一带一路”建设一线的各企业代表、行业专家给出了建议和看法，并展开了讨论。

余津勃：“一带一路”倡议给中国的工程企业带来了国际化机遇，中国的工程企业特别是央企，有相当一部分从事工程建设。由于受到国内工业改革、工业调整的影响，这些企业早已走向国际化，走出国门，他们中有的在征战国际市场中取得了很好的成绩。2013年，“一带一路”倡议的提出，为中国企业搭建起了一个“走出去”的平台。众所周知，“一带一路”沿线国家经济、工业比较落后，这就给我们这些工程类企业带来了更多的机遇。

陆国俊：习近平总书记提出“一带一路”倡议，得到世界多国响应，这必将加速全球基础设施建设，也为工程类企业“走出去”开展工程承包和海外投资创造了良好的发展机遇。据统计，截至2018年10月，中国对外工程承包完成营业额1216.7亿美元，其中“一带一路”沿线国家贡献率53.7%，证明“一带一路“倡议效果已经显现。“走出去”和“一带一路”倡议是号召中国企业充分利用两个市场、两种资源深度参与经济全球化进程，更好地发展中国经济。

朱颖：“一带一路”倡议提出几年来，逐渐从愿景化为现实。基础设施建设是“一带一路”建设优先发展的领域，作为中国中铁旗下的勘测设计研究院，中铁二院抓住了机遇。总结来说，早期我们是“搭船出海”，我们没有“船”，搭着别人的“船”出海：后来是“借船出海”，跟别的企业联合做项目;现在是“造船出海”，深度介入了一些项目。2006年起，我们开始大规模开拓国外市场，目前，在50个多国家有项目，项目类型多是勘测设计，这是我们的本行，当然还有规划研究、咨询、工程总包、技术服务等，现在大概有65个项目。

During "going global"， how doChinese companies get integrated into theinternational market and local markets？ Andhow to achieve sustainable developmentand secure international talents？ Answers tothese questions hold the key to expandingglobal presence and promoting the Belt andRoad Initiative.

国际化人才培养成果展示

余津勃：“一带一路”给中国的工程类企业带来了结构调整、转型升级和商业模式创新的机遇。很多企业在商业模式创新、投融资、结构调整、转型升级上做得很好，但在通过投融资拉动工程、带动主业方面，我们还做得很少。就目前来看，还维持着单一的设计施工或作为纯粹的承包商这样的商业模式，未来还应加强通过投融资来带动主业等商业模式的学习。我们到沿线国家进行了考察，确实发现了巨大的机会，“一带一路”给中国的工程类企业，特别是在“走出去”中还没有经验的企业，创造了机会，借助这样的机遇转型升级、创新商业模式，将助力企业谋求更高质量的发展。

陆国俊：工程类企业可持续发展面临的挑战来自国内国外两个市场。随着40年的改革开放，中国的交通设施、能源、电力、通讯、住房等领域的建设快速发展，使得我国的基础设施不断完善，但是随着国内市场容量趋于饱和，未来中国基础设施建设必将降速。另外，中国的国际工程承包也在快速发展，国际工程承包企业、工程类企业“走出去”也会面临诸如拉动经济等一系列的挑战，面对这一系列挑战，中国企业必须在创新中前行，找寻应对之策。

朱颖：结合中铁二院自身经验，我们首先是抓住机遇，从国家层面战略切入，在做相应规划时紧跟国家“走出去”战略;第二，在“走出去”的过程中，我们一直围绕一个核心问题，那就是“我们是谁？”在勘测规划这块我们具有一揽子经验，以这点为抓手，在每一个项目的规划中，我们都做了相当透彻的工作;第三，我们以技术创新为先导，为客户量身定做规划;第四，我们不断加强国际交流，促进中外交流合作，为此，二院成立了国际教育培训中心，到现在我们已经培训了1400多名官员。

陆国俊：目前来说，单纯做承包举步维艰，国际工程承包市场容量面临紧缩，将带来越来越激烈的竞争， 因此，仅仅向国际工程承包转型，其转型之路将十分艰难。而承包、投资并举将是必由之路，资本“走出去”可有效扩大海外市场，拉动产能“走出去”，增加经营收益，产生“1+1>2”的效果。但工程类企业资金有限，难以转型为纯投资类企业，因此，走“承包、投资并举，以投资带动承包”的转型是一种解决之道。

孟凤朝：众所周知，人才是经济发展的主导力量，人才是企业和社会发展最核心的要素，也可以說，人才是第一资源。“一带一路”倡议更需要国际化人才的贯彻落实，推进“一带一路”建设，实施“一带一路”项目，更需要国际化的人才。“走出去”是中国企业国际化的过程，也是通过“走出去”把中国的产品、服务、资金、技术、人才等优质要素带到国际市场，是国内市场向国际市场的延伸。这个过程中，企业需要人才的国际化，最终达到国际化企业。在企业“走出去”的过程中，要根据国际项目具体情况、行业特点，灵活挖掘国际人才资源：跟大专院校合作、与所在国开展定向培养、吸引留学生也是解决人才问题的途径;想要在项目所在地寻求可持续发展，更好地融入当地社会，解决人才短缺问题，也要不断加强人才的属地化，这一点很多企业已经在做并做得很好了。